【正文】 工期延遲外，其他基本按照效能監(jiān)察內(nèi)容和要求完成；物資采購和管理除了公司層面的《物資采購管理辦法》正在討論和制定外，其余立項內(nèi)容都安要求完成。通過效能監(jiān)察及幾次協(xié)調(diào)會議的召開，物資采購管理在某種程度上實(shí)現(xiàn)了管理的提升，包括批價環(huán)節(jié)和付款流程的簡化、程序更為清晰、供貨時間大大縮短、中間矛盾的減少、審減金額的增加，反映了物資監(jiān)察效果明顯；鈦白粉后處理項目通過早調(diào)會、監(jiān)察通知書等措施，一定程度上促使其程序嚴(yán)格，出現(xiàn)問題及時的反饋和尋求解決辦法，就其設(shè)備繁多、技術(shù)難度大、圖紙反復(fù)修改、外部條件不足等問題，公司多次召開協(xié)調(diào)會議，解決其在水、電、氣等公輔設(shè)施以及外部設(shè)計院對接的相關(guān)問題，較大程度上促進(jìn)了項目建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。針對鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時效性不強(qiáng)，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點(diǎn)等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過檢查和調(diào)研進(jìn)行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。四、改進(jìn)措施針對上述存在的問題，我司擬從以下幾個方面改進(jìn)：通過各種渠道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)紀(jì)檢干事人員，充實(shí)到我們的擊劍隊去中去，同時，借助各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及會議交流的機(jī)會，提升紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組二○一一年十月三十日第五篇：信用社開展效能監(jiān)察工作總結(jié)信用社開展效能監(jiān)察工作總結(jié)為了認(rèn)真搞好我社案件專項治理工作，落實(shí)《2018年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》（xx聯(lián)[2018]121號）文件精神，我社結(jié)合兩項治理，著重開展了農(nóng)戶小額信用貸款效能監(jiān)察，并取得了預(yù)計效果。二、明確效能監(jiān)察的對象和主要內(nèi)容我社2018年效能監(jiān)察的主要對象是含分社的所有為農(nóng)戶小信用貸款，主要內(nèi)容為“信用工程”組織機(jī)構(gòu)情況；建檔、評級、授信、頒證、年審情況；農(nóng)戶小額信用貸款操作情況；農(nóng)戶小額信用貸款內(nèi)控情況；農(nóng)戶小額信用貸款事后監(jiān)督情況。對發(fā)現(xiàn)的問題有建檔不規(guī)范個別未建檔而發(fā)放信用貸款；評級記載的內(nèi)容與打分的不相匹配，記載內(nèi)容不準(zhǔn)確，與實(shí)際不相符；利率執(zhí)行與農(nóng)戶信用等級不符。二是對農(nóng)戶小額信用貸款評級的相關(guān)知識及操作流程了解不夠，出現(xiàn)記載內(nèi)容與打分不匹配。首先從制度要求客戶經(jīng)理對新增農(nóng)戶建檔要實(shí)地調(diào)查，社長在場填寫建檔內(nèi)容，評級打分由社長蓋章認(rèn)可，確保建檔內(nèi)容的真實(shí)性。四、強(qiáng)化監(jiān)管，取得成效通過認(rèn)真剖析原因，制訂整改措施，完善內(nèi)控監(jiān)察的長效機(jī)制。xx信用社二o一八年十二月十六日。從而基本控制了農(nóng)戶小額信用貸款操作風(fēng)險，信用風(fēng)險。三是內(nèi)勤會計和出納必須堅小額信用貸款發(fā)放審核制度，核對確認(rèn)為本人辦理，本人領(lǐng)款，憑證要素完善，利率與級別相符。四內(nèi)勤人員不堅小額農(nóng)戶信用貸款審核發(fā)放制度，沒有及時發(fā)現(xiàn)貸款不完善處和不匹配要素。針對第二階段監(jiān)察出的問題，我社及時召開信貸專項工作會議，認(rèn)真研究分析存在問題的原因。第二階段：組織實(shí)施（2018年5至7月）。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《2018年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》（墊信聯(lián)[2018]121號）文件精神，明確責(zé)任，成立了以主任李xx為主組長，主管會計xxx同志為副組長，客戶經(jīng)理xxx、xxx和分社主任xxx同志為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定由主管會計xxx同志具體抓，客戶經(jīng)理協(xié)助抓，分社主任負(fù)責(zé)xx分社工作。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的中間過程控制，采取參加會議、重大事項決策、調(diào)研、檢查、座談等多種方式，了解效能監(jiān)察項目單位的進(jìn)展情況、工作中遇到的問題或需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過紀(jì)委和公司行政共同協(xié)商，尋求協(xié)調(diào)解決的辦法，促進(jìn)效能監(jiān)察和項目實(shí)體工作的開展。但由于公司組織機(jī)構(gòu)重新確立、人員調(diào)動等因素，對于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問題。紀(jì)檢隊伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。整個鈦白粉設(shè)備采購，通過招投標(biāo)、詢價比價、合同談判等監(jiān)察環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約資金1710余萬，其中鈦白粉后處理項目節(jié)約資金550余萬；物資采購除了公開招標(biāo)的項目外，2011年1至9月份通過對物資批價的審核和監(jiān)察，為工程項目建設(shè)節(jié)約了大量的資金。在我司實(shí)施效能監(jiān)察的過程中，雖然還存在許多問題，但也取得了一定的成效。其他相關(guān)工作及輔助措施。在60kt/a氯化法鈦白粉工藝閥門的招標(biāo)采購中，該項目于2011年6月14日公開開標(biāo)，并確定第一中標(biāo)人，但直至9月21日才進(jìn)行合同談判，中間相隔了3個多月。規(guī)定了解決兩個項目在即將轉(zhuǎn)入試車階段購買零星材料、設(shè)備時出現(xiàn)的難操作、操作混亂和操作程序復(fù)雜等問題（詳見新立公司第5期會議紀(jì)要），通過兩次協(xié)調(diào)，基本上解決了海綿鈦和鈦白粉關(guān)于零星物資和設(shè)備采購方面的問題，理順了相關(guān)工作流程，促進(jìn)了項目建設(shè)。針對上述兩個立項項目，公司紀(jì)委召開會議，由紀(jì)委書記聞灼章牽頭負(fù)責(zé)，紀(jì)委具體負(fù)責(zé)落實(shí)效能監(jiān)察立項表中的1各項內(nèi)容和要求。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方第四篇：2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)報告效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字【2011】2號文關(guān)于開展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項、監(jiān)察進(jìn)展、落實(shí)整改情況和工作成效、經(jīng)驗分析等方面進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗、分析存在的問題和不足，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：一、開展的工作組織領(lǐng)導(dǎo)。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益