【正文】 二是信貸款人員超授信額度的，必須先經(jīng)主任簽字確認(rèn)和微機授信后再發(fā)放貸款?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、落實責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。通過效能監(jiān)察，為項目節(jié)約資金。針對總包和施工單位提出的在物資采購及管理中遇到的批價及付款程序繁瑣的問題，公司紀(jì)委和行政牽頭，分別于5月和6月召開兩次專項協(xié)調(diào)會，主要協(xié)調(diào)海綿鈦和鈦白粉項目中的甲批材問題，并下發(fā)了第5期關(guān)于購買零星材料及設(shè)備的專題會議紀(jì)要。（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結(jié)合效能監(jiān)察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進行統(tǒng)計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關(guān)問題提出監(jiān)察建議。制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。二、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和管理工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致，通過有效結(jié)合內(nèi)部審計工作制度及內(nèi)容，將效能監(jiān)察工作要求深入結(jié)合到經(jīng)營業(yè)務(wù)工作中。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證。 要突出重點，明確指導(dǎo)思想作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將能源消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴(yán)格要求、聯(lián)系實際，做到標(biāo)本兼治，提高效能。能保證效能監(jiān)察的效果。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。其他相關(guān)工作及輔助措施。但由于公司組織機構(gòu)重新確立、人員調(diào)動等因素，對于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問題。針對第二階段監(jiān)察出的問題，我社及時召開信貸專項工作會議，認(rèn)真研究分析存在問題的原因。xx信用社二o一八年十二月十六日。對發(fā)現(xiàn)的問題有建檔不規(guī)范個別未建檔而發(fā)放信用貸款；評級記載的內(nèi)容與打分的不相匹配，記載內(nèi)容不準(zhǔn)確，與實際不相符；利率執(zhí)行與農(nóng)戶信用等級不符。針對鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時效性不強，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過檢查和調(diào)研進行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。檢查記錄。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察的各項工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。為抓好這個“關(guān)鍵點”，我們集團成立了由黨委書記任組長，紀(jì)委、企管、財務(wù)等相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全集團范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從抓好內(nèi)審工作入手，監(jiān)察審計部門按審計立項項目對所有的控股企業(yè)進行了中期審計，對投資收購、工程項目招投標(biāo)進行了專項審計、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標(biāo)的程序監(jiān)控）。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。實踐證明，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。在60kt/a氯化法鈦白粉第二十七批貨物采購（招標(biāo)編號為YZ201