【正文】 第一篇：效能監(jiān)察開展情況的總結(jié)報(bào)告湖北省XX公司關(guān)于效能監(jiān)察開展情況的總結(jié)報(bào)告XX：2010年，集團(tuán)效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一年來，我公司紀(jì)委堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站、企業(yè)簡報(bào)等等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過年度考核和日常的信息溝通，有效統(tǒng)一了思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。二、嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性紀(jì)委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和管理工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致，通過有效結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作制度及內(nèi)容，將效能監(jiān)察工作要求深入結(jié)合到經(jīng)營業(yè)務(wù)工作中。由于近年來集團(tuán)新上項(xiàng)目較多，在建工程也較多，為了防止決策失誤，今年結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，我們著力加強(qiáng)了效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門全程參與項(xiàng)目的研討、評審、上報(bào)工作。從抓好內(nèi)審工作入手，監(jiān)察審計(jì)部門按審計(jì)立項(xiàng)項(xiàng)目對所有的控股企業(yè)進(jìn)行了中期審計(jì)，對投資收購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標(biāo)的程序監(jiān)控）。三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性尤其是今年，通過XX紀(jì)委的牽線搭橋，請XX公司紀(jì)委指導(dǎo)我們的效能監(jiān)察工作，集團(tuán)紀(jì)委派出工作組認(rèn)真向XX公司、東風(fēng)集團(tuán)進(jìn)行了學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過參與了XX公司5月24日的效能監(jiān)察交流表彰會議，以及與XX公司效能監(jiān)察室進(jìn)行多次溝通和走訪，認(rèn)真學(xué)習(xí)兩家公司在效能監(jiān)察工作方式方法方面的優(yōu)秀之處。XX公司效能監(jiān)察室也對集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施也十分關(guān)注，定期了解項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況，及時給予指導(dǎo)并提出詳細(xì)的建議和解決方案。通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到，企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。為抓好這個“關(guān)鍵點(diǎn)”，我們集團(tuán)成立了由黨委書記任組長，紀(jì)委、企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全集團(tuán)范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。我們認(rèn)真研究了今年效能監(jiān)察的方向，根據(jù)集團(tuán)今年的節(jié)能降耗和內(nèi)部費(fèi)用控制目標(biāo)，效能監(jiān)察小組選取了兩個立項(xiàng)，對集團(tuán)的二級企業(yè)XX公司費(fèi)用控制項(xiàng)目和康華公司油廠節(jié)能降耗項(xiàng)目。目前兩個項(xiàng)目運(yùn)作狀況良好，接近尾聲。該司的費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)標(biāo)率為XX%。X廠通過節(jié)能改造后，累計(jì)節(jié)能降耗近XX余萬元，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益達(dá)XX余萬元。四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，我們建立健全了《項(xiàng)目公示制》、《首問負(fù)責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，集團(tuán)各單位共完善各項(xiàng)制度56項(xiàng)，新定制度23項(xiàng)。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作今年，集團(tuán)的效能監(jiān)察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導(dǎo)下，我們有點(diǎn)小的收獲，但還存在很多不足。今后我們要在省國資委紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。第二篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實(shí)施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項(xiàng)目。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進(jìn)，查找萘酚裝置運(yùn)行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促