【正文】 第一篇：效能監(jiān)察開展情況的總結(jié)報告湖北省XX公司關(guān)于效能監(jiān)察開展情況的總結(jié)報告XX：2010年，集團效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。一、統(tǒng)一思想提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎工作一年來，我公司紀委堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓，充分發(fā)揮集團網(wǎng)站、企業(yè)簡報等等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過年度考核和日常的信息溝通，有效統(tǒng)一了思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。二、嚴把選題質(zhì)量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性紀委將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和管理工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務與企業(yè)中心工作相一致，通過有效結(jié)合內(nèi)部審計工作制度及內(nèi)容，將效能監(jiān)察工作要求深入結(jié)合到經(jīng)營業(yè)務工作中。由于近年來集團新上項目較多，在建工程也較多，為了防止決策失誤，今年結(jié)合工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，我們著力加強了效能監(jiān)察工作，紀檢監(jiān)察審計部門全程參與項目的研討、評審、上報工作。從抓好內(nèi)審工作入手，監(jiān)察審計部門按審計立項項目對所有的控股企業(yè)進行了中期審計，對投資收購、工程項目招投標進行了專項審計、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標的程序監(jiān)控）。三、學習先進，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性尤其是今年，通過XX紀委的牽線搭橋，請XX公司紀委指導我們的效能監(jiān)察工作，集團紀委派出工作組認真向XX公司、東風集團進行了學習取經(jīng)。通過參與了XX公司5月24日的效能監(jiān)察交流表彰會議，以及與XX公司效能監(jiān)察室進行多次溝通和走訪，認真學習兩家公司在效能監(jiān)察工作方式方法方面的優(yōu)秀之處。XX公司效能監(jiān)察室也對集團的項目實施也十分關(guān)注，定期了解項目運行的具體情況，及時給予指導并提出詳細的建議和解決方案。通過學習，我們認識到，企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”，我們集團成立了由黨委書記任組長，紀委、企管、財務等相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，在全集團范圍形成了由紀檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導機構(gòu)。領(lǐng)導小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，明確了具體責任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證。為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。我們認真研究了今年效能監(jiān)察的方向，根據(jù)集團今年的節(jié)能降耗和內(nèi)部費用控制目標，效能監(jiān)察小組選取了兩個立項，對集團的二級企業(yè)XX公司費用控制項目和康華公司油廠節(jié)能降耗項目。目前兩個項目運作狀況良好，接近尾聲。該司的費用控制目標達標率為XX%。X廠通過節(jié)能改造后，累計節(jié)能降耗近XX余萬元，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益達XX余萬元。四、加強制度建設、建立效能監(jiān)察的長效機制。制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》、《錯案追究制》等，同時還根據(jù)實際工作需要修訂、制定了有關(guān)規(guī)章制度。今年以來，集團各單位共完善各項制度56項，新定制度23項。使崗位職責劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作今年，集團的效能監(jiān)察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導下，我們有點小的收獲，但還存在很多不足。今后我們要在省國資委紀委的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。第二篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進工作作風，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機關(guān)建設和發(fā)展的必修課。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀委的正確指導下，按照“監(jiān)督、預防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認真組織協(xié)調(diào)，仔細研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進，查找萘酚裝置運行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促