【正文】 第一篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。本年度，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進(jìn)，查找萘酚裝置運(yùn)行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促整改落實，降低了萘酚蒸汽單耗，進(jìn)一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。 要突出重點，明確指導(dǎo)思想作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。 要精心部署，認(rèn)真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。同時要認(rèn)真安排，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和效能監(jiān)察工作小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門緊密配合的工作方式，對效能監(jiān)察進(jìn)行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。為確保今年效能監(jiān)察項目目標(biāo)的實現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點、難點，開展效能監(jiān)察項目。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進(jìn)行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關(guān)問題提出監(jiān)察建議。第三，黨支部每季度開展專題分析推進(jìn)會，要求責(zé)任小組對各季度監(jiān)察情況進(jìn)行匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合?；a(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。在具體開展過程中，實行了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立以分廠廠長為責(zé)任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進(jìn)行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實到位。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合?！肮?jié)能減排”一直是分公司的一項重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開工以來，能耗一直居高不下，化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將能源消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級細(xì)化，并要求每班對能源異常消耗的原因進(jìn)行分析。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。 做好效能監(jiān)察工作，立項是基礎(chǔ)。圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)年度的經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。必須要做到思想重視，認(rèn)識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提。實踐證明，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定監(jiān)察項目，對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，對項目完成情況進(jìn)行考核獎罰。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強(qiáng)與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴(yán)格要求、聯(lián)系實際，做到標(biāo)本兼治，提高效能。必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，