【正文】 程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系、工作制度和運行機制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。實踐證明，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級細化，并要求每班對能源異常消耗的原因進行分析。 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人。為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。從抓好內(nèi)審工作入手，監(jiān)察審計部門按審計立項項目對所有的控股企業(yè)進行了中期審計，對投資收購、工程項目招投標(biāo)進行了專項審計、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標(biāo)的程序監(jiān)控）。通過年度考核和日常的信息溝通，有效統(tǒng)一了思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。為抓好這個“關(guān)鍵點”，我們集團成立了由黨委書記任組長，紀(jì)委、企管、財務(wù)等相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全集團范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。四、加強制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機制。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。要結(jié)合每項工作的實際，認真分析產(chǎn)生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監(jiān)察建議。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)開展效能監(jiān)察的各項工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負責(zé)人。目前，針對公司項目階段進展，大宗原材料采購管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷管理制度》，將更為全面、更為深入和細致地規(guī)定物資采購管理制度，也將更具有操作性和時效性。檢查記錄。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的工期延遲外，其他基本按照效能監(jiān)察內(nèi)容和要求完成；物資采購和管理除了公司層面的《物資采購管理辦法》正在討論和制定外，其余立項內(nèi)容都安要求完成。針對鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時效性不強，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過檢查和調(diào)研進行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組二○一一年十月三十日第五篇：信用社開展效能監(jiān)察工作總結(jié)信用社開展效能監(jiān)察工作總結(jié)為了認真搞好我社案件專項治理工作，落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（xx聯(lián)[2018]121號）文件精神，我社結(jié)合兩項治理，著重開展了農(nóng)戶小額信用貸款效能監(jiān)察，并取得了預(yù)計效果。對發(fā)現(xiàn)的問題有建檔不規(guī)范個別未建檔而發(fā)放信用貸款；評級記載的內(nèi)容與打分的不相匹配，記載內(nèi)容不準(zhǔn)確，與實際不相符；利率執(zhí)行與農(nóng)戶信用等級不符。首先從制度要求客戶經(jīng)理對新增農(nóng)戶建檔要實地調(diào)查，社長在場填寫建檔內(nèi)容，評級打分由社長蓋章認可，確保建檔內(nèi)容的真實性。xx信用社二o一八年十二月十六日。三是內(nèi)勤會計和出納必須堅小額信用貸款發(fā)放審核制度，核對確認為本人辦理，本人領(lǐng)款，憑證要素完善，利率與級別相符。針對第二階段監(jiān)察出的問題，我社及時召開信貸專項工作會議，認真研究分析存在問題的原因。為了認真貫徹落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（墊信聯(lián)[2018]121號）文件精神，明確責(zé)任，成立了以主任李xx為主組長，主管會計xxx同志為副組長，客戶經(jīng)理xxx、xxx和分社主任xxx同志為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定由主管會計xxx同志具體抓，客戶經(jīng)理協(xié)助抓，分社主任負責(zé)xx分社工作。但由于公司組織機構(gòu)重新確立、人員調(diào)動等因素，對于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問題。整個鈦白粉設(shè)備采購，通過招投標(biāo)、詢價比價、合同談判等監(jiān)察環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約資金1710余萬，其中鈦白粉后處理項目節(jié)約資金550余萬；物資采購除了公開招標(biāo)的項目外，2011年1至9月份通過對物資批價的審核和監(jiān)察，為工程項目建設(shè)節(jié)約了大量的資金。其他相關(guān)工作及輔助措施。規(guī)定了解決兩個項目在即將轉(zhuǎn)入試車階段購買零星材料、設(shè)備時出現(xiàn)的難操作、操作混亂和操作程序復(fù)雜等問題（詳見新立公司第5期會議紀(jì)要），通過兩次協(xié)調(diào)，基本上解決了海綿鈦和鈦白粉關(guān)于零星物資和設(shè)備采購方面的問題，理順了相關(guān)工作流程，促進了項目建設(shè)。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實施方案》和《