【正文】 意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到，企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。從抓好內(nèi)審工作入手，監(jiān)察審計部門按審計立項項目對所有的控股企業(yè)進(jìn)行了中期審計，對投資收購、工程項目招投標(biāo)進(jìn)行了專項審計、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標(biāo)的程序監(jiān)控）。一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一年來，我公司紀(jì)委堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站、企業(yè)簡報等等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過年度考核和日常的信息溝通，有效統(tǒng)一了思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性尤其是今年，通過XX紀(jì)委的牽線搭橋，請XX公司紀(jì)委指導(dǎo)我們的效能監(jiān)察工作，集團(tuán)紀(jì)委派出工作組認(rèn)真向XX公司、東風(fēng)集團(tuán)進(jìn)行了學(xué)習(xí)取經(jīng)。為抓好這個“關(guān)鍵點”，我們集團(tuán)成立了由黨委書記任組長，紀(jì)委、企管、財務(wù)等相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全集團(tuán)范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)真研究了今年效能監(jiān)察的方向，根據(jù)集團(tuán)今年的節(jié)能降耗和內(nèi)部費用控制目標(biāo)，效能監(jiān)察小組選取了兩個立項，對集團(tuán)的二級企業(yè)XX公司費用控制項目和康華公司油廠節(jié)能降耗項目。四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長效機(jī)制。五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作今年，集團(tuán)的效能監(jiān)察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導(dǎo)下，我們有點小的收獲，但還存在很多不足。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。 要精心部署，認(rèn)真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議?；a(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實。紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強(qiáng)與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。第三篇：效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司紀(jì)委：根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。在實施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。要結(jié)合每項工作的實際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價，提出監(jiān)察建議。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察的各項工作，各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔2011〕2號關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求，我公司立即組織，充分聽取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠的意見，仔細(xì)斟酌項目內(nèi)容和要求，最終確定將物資采購及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車作為2011年的效能監(jiān)察立項項目，于5月初報集團(tuán)公司紀(jì)委備案，并向供銷部和鈦白粉廠下達(dá)了效能監(jiān)察通知書（詳見【2011】監(jiān)通字第2號文）。目前，針對公司項目階段進(jìn)展，大宗原材料采購管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷管理制度》，將更為全面、更為深入和細(xì)致地規(guī)定物資采購管理制度，也將更具有操作性和時效性。公司紀(jì)委針對此情況，向供銷部下達(dá)了效能監(jiān)察通知書，要求供銷部盡快落實效能監(jiān)察通知書的內(nèi)容和要求，并反饋至公司紀(jì)委（詳見云新【2011】監(jiān)建1號文及相關(guān)反饋資料）。檢查記錄。兩項措施在一定程度上促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的開展。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的