【正文】 意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。從抓好內(nèi)審工作入手，監(jiān)察審計(jì)部門(mén)按審計(jì)立項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)所有的控股企業(yè)進(jìn)行了中期審計(jì)，對(duì)投資收購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、全程監(jiān)控（特別是在工程招投標(biāo)的程序監(jiān)控）。一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一年來(lái)，我公司紀(jì)委堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)等等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)年度考核和日常的信息溝通，有效統(tǒng)一了思想，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性尤其是今年，通過(guò)XX紀(jì)委的牽線(xiàn)搭橋，請(qǐng)XX公司紀(jì)委指導(dǎo)我們的效能監(jiān)察工作，集團(tuán)紀(jì)委派出工作組認(rèn)真向XX公司、東風(fēng)集團(tuán)進(jìn)行了學(xué)習(xí)取經(jīng)。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，我們集團(tuán)成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委、企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全集團(tuán)范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)真研究了今年效能監(jiān)察的方向，根據(jù)集團(tuán)今年的節(jié)能降耗和內(nèi)部費(fèi)用控制目標(biāo)，效能監(jiān)察小組選取了兩個(gè)立項(xiàng)，對(duì)集團(tuán)的二級(jí)企業(yè)XX公司費(fèi)用控制項(xiàng)目和康華公司油廠(chǎng)節(jié)能降耗項(xiàng)目。四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制。五、開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作今年，集團(tuán)的效能監(jiān)察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導(dǎo)下，我們有點(diǎn)小的收獲，但還存在很多不足。本，化產(chǎn)分廠(chǎng)效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實(shí)施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項(xiàng)目。 要精心部署，認(rèn)真安排要組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專(zhuān)題會(huì)議，精心部署，緊緊圍繞選題立項(xiàng)，狠抓落實(shí)，分級(jí)實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點(diǎn)帶面，深入開(kāi)展效能監(jiān)察。首先，化產(chǎn)分廠(chǎng)黨支部與每個(gè)黨員簽訂了一份針對(duì)本效能監(jiān)察項(xiàng)目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書(shū)，并制定考核獎(jiǎng)懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。化產(chǎn)分廠(chǎng)效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠(chǎng)各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識(shí)，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)充分發(fā)揮行政管理部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與行政管理部門(mén)的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)專(zhuān)業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督的效能。第三篇：效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告**公司紀(jì)委：根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作為主要內(nèi)容，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開(kāi)展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門(mén)大力協(xié)助、配合。通過(guò)努力，這次效能監(jiān)察活動(dòng)取得了兩個(gè)方面的效果。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，認(rèn)真對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行效能評(píng)價(jià)，提出監(jiān)察建議。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級(jí)要求的變化，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時(shí)對(duì)原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對(duì)存在的問(wèn)題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展效能監(jiān)察的各項(xiàng)工作，各分廠(chǎng)/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠(chǎng)/部門(mén)內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔2011〕2號(hào)關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我公司立即組織，充分聽(tīng)取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠(chǎng)的意見(jiàn)，仔細(xì)斟酌項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，最終確定將物資采購(gòu)及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動(dòng)試車(chē)作為2011年的效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目，于5月初報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委備案，并向供銷(xiāo)部和鈦白粉廠(chǎng)下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)（詳見(jiàn)【2011】監(jiān)通字第2號(hào)文）。目前，針對(duì)公司項(xiàng)目階段進(jìn)展，大宗原材料采購(gòu)管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷(xiāo)管理制度》，將更為全面、更為深入和細(xì)致地規(guī)定物資采購(gòu)管理制度，也將更具有操作性和時(shí)效性。公司紀(jì)委針對(duì)此情況，向供銷(xiāo)部下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)，要求供銷(xiāo)部盡快落實(shí)效能監(jiān)察通知書(shū)的內(nèi)容和要求，并反饋至公司紀(jì)委（詳見(jiàn)云新【2011】監(jiān)建1號(hào)文及相關(guān)反饋資料）。檢查記錄。兩項(xiàng)措施在一定程度上促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的