【正文】 目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個疑點(diǎn)，不圖形式、走過場。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方第四篇：2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)報告效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字【2011】2號文關(guān)于開展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項、監(jiān)察進(jìn)展、落實(shí)整改情況和工作成效、經(jīng)驗(yàn)分析等方面進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問題和不足，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：一、開展的工作組織領(lǐng)導(dǎo)。針對上述兩個立項項目，公司紀(jì)委召開會議，由紀(jì)委書記聞灼章牽頭負(fù)責(zé)，紀(jì)委具體負(fù)責(zé)落實(shí)效能監(jiān)察立項表中的1各項內(nèi)容和要求。在60kt/a氯化法鈦白粉工藝閥門的招標(biāo)采購中，該項目于2011年6月14日公開開標(biāo)，并確定第一中標(biāo)人，但直至9月21日才進(jìn)行合同談判，中間相隔了3個多月。在我司實(shí)施效能監(jiān)察的過程中，雖然還存在許多問題，但也取得了一定的成效。紀(jì)檢隊伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的中間過程控制，采取參加會議、重大事項決策、調(diào)研、檢查、座談等多種方式，了解效能監(jiān)察項目單位的進(jìn)展情況、工作中遇到的問題或需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過紀(jì)委和公司行政共同協(xié)商，尋求協(xié)調(diào)解決的辦法，促進(jìn)效能監(jiān)察和項目實(shí)體工作的開展。第二階段：組織實(shí)施（2018年5至7月）。四內(nèi)勤人員不堅小額農(nóng)戶信用貸款審核發(fā)放制度，沒有及時發(fā)現(xiàn)貸款不完善處和不匹配要素。從而基本控制了農(nóng)戶小額信用貸款操作風(fēng)險，信用風(fēng)險。四、強(qiáng)化監(jiān)管，取得成效通過認(rèn)真剖析原因，制訂整改措施，完善內(nèi)控監(jiān)察的長效機(jī)制。二是對農(nóng)戶小額信用貸款評級的相關(guān)知識及操作流程了解不夠，出現(xiàn)記載內(nèi)容與打分不匹配。二、明確效能監(jiān)察的對象和主要內(nèi)容我社2018年效能監(jiān)察的主要對象是含分社的所有為農(nóng)戶小信用貸款，主要內(nèi)容為“信用工程”組織機(jī)構(gòu)情況；建檔、評級、授信、頒證、年審情況；農(nóng)戶小額信用貸款操作情況；農(nóng)戶小額信用貸款內(nèi)控情況；農(nóng)戶小額信用貸款事后監(jiān)督情況。四、改進(jìn)措施針對上述存在的問題，我司擬從以下幾個方面改進(jìn)：通過各種渠道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)紀(jì)檢干事人員，充實(shí)到我們的擊劍隊去中去，同時，借助各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及會議交流的機(jī)會，提升紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過效能監(jiān)察及幾次協(xié)調(diào)會議的召開，物資采購管理在某種程度上實(shí)現(xiàn)了管理的提升，包括批價環(huán)節(jié)和付款流程的簡化、程序更為清晰、供貨時間大大縮短、中間矛盾的減少、審減金額的增加，反映了物資監(jiān)察效果明顯；鈦白粉后處理項目通過早調(diào)會、監(jiān)察通知書等措施，一定程度上促使其程序嚴(yán)格，出現(xiàn)問題及時的反饋和尋求解決辦法，就其設(shè)備繁多、技術(shù)難度大、圖紙反復(fù)修改、外部條件不足等問題，公司多次召開協(xié)調(diào)會議，解決其在水、電、氣等公輔設(shè)施以及外部設(shè)計院對接的相關(guān)問題，較大程度上促進(jìn)了項目建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。兩項措施在一定程度上促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的開展。公司紀(jì)委針對此情況，向供銷部下達(dá)了效能監(jiān)察通知書，要求供銷部盡快落實(shí)效能監(jiān)察通知書的內(nèi)容和要求，并反饋至公司紀(jì)委（詳見云新【2011】監(jiān)建1號文及相關(guān)反饋資料）。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔2011〕2號關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求，我公司立即組織，充分聽取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠的意見，仔細(xì)斟酌項目內(nèi)容和要求，最終確定將物資采購及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車作為2011年的效能監(jiān)察立項項目，于5月初報集團(tuán)公司紀(jì)委備案，并向供銷部和鈦白粉廠下達(dá)了效能監(jiān)察通知書（詳見【2011】監(jiān)通字第2號文）。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。第三篇：效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司紀(jì)委：根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實(shí)。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性?；a(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。 要精心部署，認(rèn)真安排要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實(shí)，分級實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點(diǎn)帶面，深入開展效能監(jiān)察。五、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作今年，集團(tuán)的效能監(jiān)察工作剛剛起步，在兄弟單位的具體指導(dǎo)下，我們有點(diǎn)小的收獲，但還存在很多不足。我們認(rèn)真研究了今年效能監(jiān)察的方向，根據(jù)集團(tuán)今年的節(jié)能降耗和內(nèi)部費(fèi)用控制目標(biāo)，效能監(jiān)察小組選取了兩個立項，對集團(tuán)的二級企業(yè)XX公司費(fèi)用控制項目和康華公司油廠節(jié)能降耗項目。三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，增強(qiáng)效能