【正文】 導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監(jiān)察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。將在全x范圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。特別是在產業(yè)發(fā)展、重點項目、工業(yè)經(jīng)濟、民生工程、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建、城鎮(zhèn)建設、干部制度、作風建設、環(huán)境整治、黨的建設等方面進行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見和建議，在領導工作決策和部署中得到采納。積極推行“接待也是生產力”的理念，嚴格執(zhí)行接待制度，科學制定接待方案，熱情周到地做好每個接待環(huán)節(jié)，充分考慮到每名客人的飲食特點和興趣喜好，充分體現(xiàn)出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無節(jié)假日，且經(jīng)常加班加點，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業(yè)和無私奉獻精神受到縣委領導的高度評價。并通過以會代訓、組織培訓學習、班組自學、導師帶徒等形式，加強對職工業(yè)務能力的培訓，在強化業(yè)務技能的同時，積極按照總公司的“標準化服務、明細化管理”要求，全面推進全體干部職工的服務意識，真正做到以服務換效益。及時走訪用戶，建立良好的合作關系，保證水費的及時回籠。項目部認真貫徹落實公司安全生產專項整治工作實施方案及專項治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業(yè)隱患排查重點，全面組織檢查，切實落實整改措施，確保取得實效。通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動的開展，總結活動成果，完善有關規(guī)章制度，加快健全完善安全施工工作機制，進一步拓展安全管理內容，提升安全管理標準，強化安全管理措施，不斷提高項目部安全管理工作水平。公司去年新 修訂了 招標制度，明確規(guī)定公司紀 檢人員 進行議 標、評標、定 標 全過程監(jiān)督，形成監(jiān) 督制 約的格局。五、抓好招標 過程 中的監(jiān)管。二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進行學習，作好宣傳動員組織全體員工認真學習效能監(jiān)察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產車間充分溝通，讓各生產崗位員工都圍繞提高粒狀產品外觀質量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產品外觀質量效能監(jiān)察工作真正落到實處。領導小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進行處理。與供應商應就影響產品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務質量和加強添加設備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產品著色的一至性。我們主要開展了以下工作：一、制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察實施領導小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展針對公司粒狀產品外觀質量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎上，確定把提高粒狀產品外觀質量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領導小組，按照方案開展各項工作。公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理，和計劃 經(jīng)營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規(guī)定、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。加強對“三 重一大”集體決策 制 度執(zhí)行情況 的監(jiān)督。二、現(xiàn)場安全管理我們堅持安全檢查規(guī)律化、專項檢查經(jīng)?；⒎催`章三項行動日?；?，以“引深安全施工大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動為契機，強化安全隱患排查與治理工作，通過項目部行政一把手帶隊進行月度檢查，安委會成員周檢查，安監(jiān)人員每日進行“反違章三項行動”糾察活動，有效遏制了現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，及時協(xié)調和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩(wěn)步向前推進。工作總結工程從9月18日正式開工到目前，我們在安全管理工作中，實現(xiàn)了項目部安全工作計劃目標：安全施工確保實現(xiàn)了“六個零目標”；現(xiàn)場安全施工情況始終處于在控、能控狀態(tài)。加強收費人員業(yè)務學習，進一步提高業(yè)務素質。實現(xiàn)立項計劃，任務增收5萬元目標，主要開展了如下工作：一、強化管理，服務礦區(qū)由于點多、面廣、線長，人員分散，根據(jù)實際情況，因地制宜的開展職工隊伍建設。三、加強自身建設，錘煉良好作風認真貫徹執(zhí)行各級黨風廉政建設一系列文件精神，切實履行黨風廉政建設責任制部門職責，落實領導干部“一崗雙責”，深入開展黨風廉政建設各項活動，全年辦公室沒有發(fā)生一例違法違紀事件。辦文質量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫匯報材料、領導講話等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會議紀要》11期，辦理各級來文200多件，無任何重大錯誤發(fā)生。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全體黨員干部公開服務承諾，對照崗位目標責任，認真執(zhí)行首問負責制、馬上就辦制、限時辦結制，進一步提高了服務質量。四、加強制度建設、建立效能監(jiān)察的長效機制。元月份，在全區(qū)開展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動。為全面推進公司黨風廉政建設,在省公司的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任, 弘揚核心價值觀，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻。管理效益明顯：共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行差錯**起；建立完整制度**個；下達了效能監(jiān)察建議書**次，提出檢查建議**項；通報批評員工**人，留用察看**人，移送司法機關**人，經(jīng)濟處罰**人，處罰金額**萬余元。建章立制，強化考核。我們針對效能監(jiān)察中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況。多次對高?？蛻暨M行專項檢查，共檢查高?？蛻?*戶，下發(fā)書面整改通知書**份，查出隱患**條。堅持以農網(wǎng)建設改造為重點，改善農村低壓客戶端電壓質量為目的，著力加強農村電網(wǎng)的供電能力、提高供電質量。二、精心組織，認真開展自查工作一是開展業(yè)擴報裝檢查?，F(xiàn)就我公司優(yōu)質服務效能監(jiān)察工作總結如下：一、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作開展供電服務效能監(jiān)察工作，是我公司大力加強行風建設、全面提高優(yōu)質服務水平的一項具體活動，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工做好供電優(yōu)質服務的自覺性、主動性和積極性。通過學習培訓，以為人民服務為宗旨、以經(jīng)濟建設為中心，公開執(zhí)法，公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。規(guī)范征占用林地的審核審批、現(xiàn)場查驗和《使用林地可行性報告》編寫等工作。做為局黨委領導班子成員，自己能夠作到帶頭學習，以身作則，起模范帶頭作用。從而基本控制了農戶小額信用貸款操作風險，信用風險。四內勤人員不堅小額農戶信用貸款審核發(fā)放制度，沒有及時發(fā)現(xiàn)貸款不完善處和不匹配要素。第二階段：組織實施（2018年5至7月）?，F(xiàn)將具體工作總結如下：一、落實責任，分工負責。第三階段：跟蹤整改（2018年8至9月）。二是信貸款人員超授信額度的，必須先經(jīng)主任簽字確認和微機授信后再發(fā)放貸款。一年來無論自己本