【正文】 索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。一、落實各項責任，當好參謀助手堅持把效能建設落實到崗位責任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責任書》，夯實了工作責任。今年，共參與和開展調(diào)研15次，形成調(diào)研報告和有關材料10多份。圍繞縣委中心工作和階段重點工作，積極撰寫了農(nóng)村土地流轉中存在的問題及對策建議、旅游接待能力建設存在的問題及建議、災后重建農(nóng)民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1進農(nóng)民進城定居需要解決四個問題、蔬菜價格居高成因及對策、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中的土地利用問題值得警惕等調(diào)研類信息，迅速采編、及時報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農(nóng)保、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開發(fā)、國衛(wèi)創(chuàng)建長效機制等特色信息，認真報送重要會議貫徹落實和工作進展情況等常規(guī)信息。對重點項目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農(nóng)家樂建設、農(nóng)村養(yǎng)老保險和連心工程等重點工作開展督查193次，及時提出了一些督查意見和建議，有力地推動了各項決策落實。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，凝聚各方合力，為領導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動的順利開展。成功籌辦縣委全委會、常委會議及各類大型會議50多場次，特別是xx重點旅游景區(qū)景點建設現(xiàn)場會、xx美協(xié)創(chuàng)作中心奠基儀式、全市便民服務現(xiàn)場會、市重點項目巡查等會務活動，受到了有關領導和與會同志的充分肯定。做好了特殊時期密碼通信服務工作，在今年xx洪災和安全維穩(wěn)的敏感時期，保證了重大信息的上傳下達。全力做好后勤服務保障，對機關電力進行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問題。服務中心積極有為，全面完成了各項工作任務。先后于春節(jié)、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷假、上班到崗、工作任務完成情況進行了三次明察暗訪，及時通報了檢查情況，促進了本辦干部作風建設。今年以來，先后有 6人分別獲得省市先進個人表彰。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。效能監(jiān)察工作總結一年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以服務礦區(qū)生產(chǎn)建設為中心，緊密結合供水生產(chǎn)經(jīng)營效益監(jiān)察實際，以提高服務質(zhì)量和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能建設。首先，加強對班組長的思想政治教育，各班組長回去后再通過班前會、板報、信息學習等形式，對班組職工進行思想教育。二、加強自來水生產(chǎn)維護全面加強水處理質(zhì)量管理，確保飲用水水質(zhì)。加大了對出廠水余氯的監(jiān)測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達到國家標準。三、加大收費力度依照《供用水管理辦法》，嚴格計量收費工作。強化收費人員的管理，計量、收費分開專人，嚴格計量。四、提高服務質(zhì)量為更好的服務于礦區(qū)生產(chǎn)，和用水單位及時溝通，了解他們的動態(tài)和要求，發(fā)放意見征求表，及時了解供水服務中需改進的問題，進一步服務礦區(qū)生產(chǎn)、生活，受到了各用戶的好評。水源停水以來，及時啟動供水應急方案，采取積極有效的措施，把保證礦區(qū)各單位生產(chǎn)、生活用水，充分利用和調(diào)動現(xiàn)有資源，科學合理組織，按照預定的方案和措施，全力保證各用戶的正常用水。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護與檢修工作，對損壞的閥門、水表進行了更換，為安全供水提供了重要的保障。工作總結如下：一、安全基礎工作我們在完善安全文明施工責任制及各項管理制度的基礎上，深化安全文明施工二次策化，根據(jù)工程進度及季節(jié)的變化制定安全與環(huán)境保護措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時制定安全施工專項措施，進一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度并保證其實用性和可操作性，使安全管理規(guī)章制度和措施得到了很好的落實，保證了安全保證和監(jiān)察兩大體系的正常運作。項目部制定了安全施工隱患排查與治理周報告制度，加強對重大危險源的監(jiān)控，加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的專項安全檢查，及時準確地掌握安全動態(tài)，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題整改，確保安全施工穩(wěn)定局面。對分包隊伍的安全管理我們堅持嚴把兩關：首先嚴把施工隊伍入場安全資質(zhì)審查關，到現(xiàn)在入場的21只主要施工隊伍，安全資質(zhì)合格率100%；其次嚴把安全教育培訓關，新入場員工安全培訓及考試合格率為100%；通過培訓提高施工人員的安全意識和行為規(guī)范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業(yè)指導書中，落實到安全交底及過程控制中，切實把施工過程中的危險因素從安全技術上采取措施進行預控，發(fā)揮事前防范控制風險的作用。加強文明施工管理，本著“塑形象、創(chuàng)精品”的思路，進行文明施工責任按區(qū)域劃分，責任到人；在文明施工方面樹立閃光點，以點帶面，促進了現(xiàn)場文明施工達標建設。目前，項目部處于搶水壓關鍵施工期，我們必須深刻認識確保安全施工的重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險，確保安全施工局面長治久安。一、加強對原 材料 工作的領導和 監(jiān) 督。要求紀檢監(jiān)察人員 重點抓 好原材 料采購、質(zhì)量驗收、資金結 算三個 環(huán)節(jié)的 監(jiān)督。二、建立原材 料管 理制衡機制。三、強化集體 研究 決策制度的落 實。公司通過總 經(jīng) 理辦公會、安全生產(chǎn) 會議、職工大會、工 會小組長參 與等形式 對關 系到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。四、強化招標 前備 案審查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標資格。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻萷 ? ? ? ? ??熹? 麼 穾 f 笷 ? ? 笷 笷 昧 睴 ?們 ? ? 宖 ? ? ? ?? 篃 ? 韕 瞰 ?? ? ? 恿??? ? ? ? ? ?? 邊 ?瑢 瑢 閽? ? ??? 描 詯 ? ? ? ? 壨 壨 ? 岤 ?? ? ? ??? ?靟 ? 罍 ? 餧 ?? ? ? ?amp。 舀? ? ?ⅲ?澲 ?? ? ? ? 鎓 ? 鋤 鋤 ? ? ? ? 236。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題，進行工藝指標調(diào)整，選配篩網(wǎng)，加強管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量有較大的提高。三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標準進行了修訂，要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進行評定，出現(xiàn)異常及時提醒車間進行調(diào)整。隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質(zhì)量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重視程度。加強與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調(diào)會，推廣好的經(jīng)驗，改進工作中的不足。加強督促檢查。四、取得的效果各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量一致得到用戶的