【正文】 范，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。落實控制措施，嚴把施工技術方案報批關。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業(yè)指導書中，落實到安全交底及過程控制中，切實把施工過程中的危險因素從安全技術上采取措施進行預控，發(fā)揮事前防范控制風險的作用。二、現(xiàn)場安全管理我們堅持安全檢查規(guī)律化、專項檢查經(jīng)?；?、反違章三項行動日常化，以“引深安全施工大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動為契機，強化安全隱患排查與治理工作，通過項目部行政一把手帶隊進行月度檢查，安委會成員周檢查，安監(jiān)人員每日進行“反違章三項行動”糾察活動，有效遏制了現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，及時協(xié)調和解決安全文明施工存在的問題和困難，著重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩(wěn)步向前推進。加強文明施工管理，本著“塑形象、創(chuàng)精品”的思路，進行文明施工責任按區(qū)域劃分，責任到人；在文明施工方面樹立閃光點，以點帶面，促進了現(xiàn)場文明施工達標建設。通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動的開展，總結活動成果，完善有關規(guī)章制度，加快健全完善安全施工工作機制，進一步拓展安全管理內容，提升安全管理標準，強化安全管理措施，不斷提高項目部安全管理工作水平。目前，項目部處于搶水壓關鍵施工期，我們必須深刻認識確保安全施工的重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險，確保安全施工局面長治久安。房地產(chǎn)公司 效能監(jiān) 察工作總結 集團公司檢 查組： 根據(jù)集團公 司要求，房地產(chǎn)公司今年的效能監(jiān) 察工作圍繞“三效”，即效益、效果、效率，以原材料和招標監(jiān) 管為重 點，強 化手段，把握環(huán)節(jié)，完善制 度，堵 塞漏洞，為企業(yè)健康發(fā)展護航。一、加強對原 材料 工作的領導和 監(jiān) 督。公司領導對 原材料 監(jiān)管工作非常重視，要求行 政認真 配合黨 支部做好組織落實集團公司 及公司 各項管 理規(guī)定。要求紀檢監(jiān)察人員 重點抓 好原材 料采購、質量驗收、資金結 算三個 環(huán)節(jié)的 監(jiān)督。加強對“三 重一大”集體決策 制 度執(zhí)行情況 的監(jiān)督。二、建立原材 料管 理制衡機制。公司去年新 修訂了 招標制度，明確規(guī)定公司紀 檢人員 進行議 標、評標、定 標 全過程監(jiān)督，形成監(jiān) 督制 約的格局。三、強化集體 研究 決策制度的落 實。嚴格執(zhí)行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和監(jiān)管工作中的重 大問題，必須 經(jīng)集體研究決策，防止個人 專斷現(xiàn)象 發(fā)生。公司通過總 經(jīng) 理辦公會、安全生產(chǎn) 會議、職工大會、工 會小組長參 與等形式 對關 系到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 征求中層 干部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發(fā)放 了合理化建議 征 集表、領導 班子分析 檢查 報告群眾評議 表、深入學習科學發(fā)展 觀活 動調查問卷等 征 求意見表，在關系到 員工 切身利益的問 題 前充分征 求群眾的 面 意見，無獨斷專行 的 現(xiàn)象發(fā)生。四、強化招標 前備 案審查。公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理，和計劃 經(jīng)營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規(guī)定、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規(guī)定 等違規(guī)現(xiàn) 象的 發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消 投標資格。五、抓好招標 過程 中的監(jiān)管。? 篠 施狩承? 堲 堲 ? 茴 ?軍? ?? ?? 篯 ? ? ?? 葙 ? ??? 聣 ? ?境? 貪 ?? 迂 ? ? ? ? 鉘 ?? ? 嬊 ?玫鱺蜻瀻萷 ? ? ? ? ??熹? 麼 穾 f 笷 ? ? 笷 笷 昧 睴 ?們 ? ? 宖 ? ? ? ?? 篃 ? 韕 瞰 ?? ? ? 恿??? ? ? ? ? ?? 邊 ?瑢 瑢 閽? ? ??? 描 詯 ? ? ? ? 壨 壨 ? 岤 ?? ? ? ??? ?靟 ? 罍 ? 餧 ?? ? ? ?amp。 ? 249。 舀? ? ?ⅲ?澲 ?? ? ? ? 鎓 ? 鋤 鋤 ? ? ? ? 236。? ? ?? ? ? ??? 釣 釣 ??恫灞?? ?菱? ? 椬 ? ? ? ? 便捿 纻 ??? ? ?輖 ? ╞ 黹??? ? 疆?筇? 槯 羞? ?紲皥 ? 皥 ? ?? ?塩 ? 們鐛 ? ? ?第五篇：效能監(jiān)察工作總結效能監(jiān)察工作小結按照公司要求，結合自身工作，把提質量作為效能監(jiān)察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監(jiān)察實施方案，并按方案開展效能監(jiān)察工作。我們主要開展了以下工作：一、制定效能監(jiān)察實施方案，成立效能監(jiān)察實施領導小組，保證效能監(jiān)察工作的有序開展針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎上，確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質量作為效能監(jiān)察工作，成立以環(huán)質部書記為組長，全體人員共同參與的效能監(jiān)察領導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產(chǎn)車間充分溝通和提供服務，針對各粒狀產(chǎn)品外觀質量方面存在的問題，進行工藝指標調整，選配篩網(wǎng)，加強管控和考核，使公司粒狀產(chǎn)品外觀質量有較大的提高。二、組織全體人員對效能監(jiān)察方案進行學習，作好宣傳動員組織全體員工認真學習效能監(jiān)察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產(chǎn)車間充分溝通，讓各生產(chǎn)崗位員工都圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產(chǎn)品外觀質量效能監(jiān)察工作真正落到實處。三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質量效能監(jiān)察開展的工作對粒狀產(chǎn)品外觀質量評定標準進行了修訂，要求質檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質量優(yōu)良率進行評定，出現(xiàn)異常及時提醒車間進行調整。各片區(qū)質檢員不定期對質檢公司取樣人員外觀質量優(yōu)良率評定的準確性進行抽查，如出現(xiàn)大的偏離，將按規(guī)定對質檢公司進行考核。隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質量展示，把各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品臵于公眾監(jiān)督之下，提高生產(chǎn)車間對粒狀產(chǎn)品外觀質量的重視程度。每月組織召開粒狀產(chǎn)品外觀質量講評會，隨機取各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質量最好和最差樣品，讓各生產(chǎn)車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產(chǎn)品生產(chǎn)針對本車間粒狀產(chǎn)品外觀質量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產(chǎn)品外觀優(yōu)良率，對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質量進行點評，提出改進建議。加強與各粒狀產(chǎn)品車間的溝通協(xié)調會，推廣好的經(jīng)驗，改進工作中的不足。與供應商應就影響產(chǎn)品顏色問題專門召開座談會，從提高現(xiàn)場服務質量和加強添加設備管理兩方面穩(wěn)定包裹油和著色劑用量，確保了產(chǎn)品著色的一至性。加強督促檢查。領導小組定期或不定期對效能監(jiān)察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執(zhí)行要求的按規(guī)定進行處理。四、取得的效果各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產(chǎn)品外觀質量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產(chǎn)品外觀質量一致得到用戶的好評。通過控制水份，降低了由于產(chǎn)品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產(chǎn)品粒度更加穩(wěn)定；通過調整篩網(wǎng)，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調整，使產(chǎn)品粒度、均勻度更加穩(wěn)定，產(chǎn)品通透感更好，通過與包裹油供應商的溝通，產(chǎn)品顏色穩(wěn)定性有了較大的提高；