信用社主任工作總結-資料下載頁
2024-10-08 21:24本頁面
【正文】 、抓住當?shù)亟?jīng)濟活動淡季，閑置資金較大，及春節(jié)外出務工人員回鄉(xiāng)，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商戶進行業(yè)務宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長720萬元。大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環(huán)節(jié)。為此，我社在柜臺服務中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務”觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務質量有了較大的提高。同時，保持營業(yè)室內外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，%，為我社業(yè)務進一步拓展奠定了資金基礎。二、盤活不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一是認真按照年初聯(lián)社落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤活不良貸款。我社于三至六月份在所轄范圍內全面組織清收不良貸款。工作過程中，我社因戶施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風險。首先，我社主動和司法部門配合，對那些惡意逃廢信用社債務的借款人采取了催收，仍無法收回的，依法進行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴13戶，涉及金額54萬元。其中在訴訟過程中，有兩戶貸戶主動歸還了貸款，共計8萬元，這一措施對大部分不良貸戶起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我社還采取了通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收等方式進行催收，暫時還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積極清收責任貸款，,七月份計劃收回8萬元。上半年我社累計收回不良貸款154萬元，不良貸款占比下降2個百分點，占比為9%，資產質量進一步提高。三、創(chuàng)收。大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質量，使其成為我社收入的穩(wěn)定增長點。截止6月末，農戶小額信用貸款余額為4213萬元，較年初增長508萬元，已超額完成我社小額投放任務28萬元。加大利息清收工作力度。截止6月末，我社實現(xiàn)利息收入187萬元，基本做到小額農戶貸款利隨本請，大額保證貸款按季結息。3，努力發(fā)展中間業(yè)務及代理業(yè)務。，我社先后開通了農信銀業(yè)務、大小額結算業(yè)務、短信通業(yè)務、代理保險業(yè)務等業(yè)務種類，為我社業(yè)務發(fā)展和增加中間業(yè)務收入打下基礎。四、內控建設保穩(wěn)健內控制度建設是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，我社在聯(lián)社領導的正確指導下，積極組織全體內勤人員對各項內控制度進行學習，要求每個內勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風險的發(fā)生。進一步強化內控機制，預防各類經(jīng)濟案件的發(fā)生，內部管理水平得到了明顯提高。五、千元以下股金清退工作自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好宣傳工作，并做好相應工作安排，進行千元以下股金清退及股金分紅工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶，共計11萬元，本新入股3萬元，我社現(xiàn)有股金余額161萬元。半年來，在聯(lián)社的正確領導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認工作中仍然存在一些問題。未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務。未能完成不良貸款下降目標。中間業(yè)務發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。針對以上問題，以及理事長在第二次政策信息咨詢發(fā)布視頻會上強調的下半年工作要求，我社對下半年工作做如下部署：繼續(xù)加大不良貸款清收力度，及時消化新增不良貸款，加緊催收不良貸款，暫時還款有困難的要求貸戶與信用社簽定還款計劃，對于符合起訴條件的不良貸款及時起訴，符合呆賬核銷條件的及時上報核銷處理。進一步加強我社服務質量。一方面加強服務態(tài)度方面的管理，對于服務出現(xiàn)問題的嚴肅處罰。另一方面提高我社員工業(yè)務素質，嚴格執(zhí)行按業(yè)務量考核的考核標準，對于連續(xù)兩個月無故低于本社平均業(yè)務量幅度較大的員工，采取談話或罰金等處罰措施。進一步貫徹落實“三個辦法一個指引”。組織員工學習，嚴格按其要求執(zhí)行。積極配合聯(lián)社做好我社下半年的基建準備工作，提前做好建中監(jiān)督，建后搬遷等工作安排，爭取不影響正常工作的有序進行。積極調查西窩鋪、蘇家窩鋪兩村的大棚項目貸款，并做好投放準備，對于符合條件的農戶給與貸款支持。加大中間業(yè)務的宣傳力度，采取柜臺告知，信貸員做業(yè)務宣傳，和條幅宣傳的措施。如：農村信用社開通了農信銀業(yè)務和大小額支付業(yè)務，能辦理全國范圍內的農村信用社及各個商業(yè)銀行之間的資金匯劃業(yè)務等。總之，在這下半年里，我們將繼續(xù)圍繞增存、盤活、創(chuàng)收、服務、宣傳等工作主題展開工作，積極完成全年各項計劃任務，以最大限度地服務于信用社，為信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！
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