5石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 整改工作。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識(shí)，積極到各裝置開(kāi)展節(jié)能降耗對(duì)接會(huì)，與裝置一道對(duì)影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān)，找差距、定措施、重落實(shí) 。形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索新途徑新方法是取得實(shí)效的有效手段。 五、落實(shí)中心點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù) 企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn)，追求效益最大化，通過(guò)各種措施節(jié)能降耗，降本增效。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量，我們提出了 “ 四查清 ” 的工作標(biāo)準(zhǔn)。第三，嚴(yán)格程序，增強(qiáng)選題立項(xiàng)的嚴(yán)肅性。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。工作實(shí)施到位，指的是 開(kāi)展效能監(jiān)察的實(shí)施方案做到 “ 四個(gè)明確 ” ，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確；責(zé)任要求明確。通過(guò)效能監(jiān)察，及時(shí)有效地堵塞了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)
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