5石化公司效能監(jiān)察情況報告(留存版)
【正文】 組成的新單位，一年來，廠黨群工作部從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展了 “ 降低綜合損失率 ” 的效能監(jiān)察，重點發(fā)現(xiàn)和解決儲運二廠所負責的液體、固體料倉儲過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立行之有效的監(jiān)督與約束機制，把好從原料進廠到產(chǎn)品出廠的關鍵環(huán)節(jié)關，以專業(yè)化管理為出發(fā)點，把管理推向更深層次，乙二醇、苯乙烯、石腦油、制苯料等物料共降低損失2910 噸，避免經(jīng)濟損失近千萬元，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。我們注重把握延伸點，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達到預期目標。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍， 為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。工作實施到位，指的是 開展效能監(jiān)
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