關(guān)于對公司效能監(jiān)察情況的整改報告(編輯修改稿)
2024-11-04 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年因工負傷人數(shù)為零，達到了“因工負傷頻率控制在10‰以內(nèi)，‰”的目標；今年創(chuàng)市級安全文明施工現(xiàn)場3個，縣交通局職工住宅樓施工現(xiàn)場被評為市“安全文明施工杯”、公園世家501505樓及202樓施工現(xiàn)場被評為“市安全文明施工現(xiàn)場”，達到了“每年創(chuàng)市安全文明施工現(xiàn)場1－3個和每兩年創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場1個”的目標。公司獲獎情況。公司近三年共獲得52個榮譽和獎項，其中質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎21個，環(huán)境獎項14個，安全獎項17個。公司領(lǐng)導(dǎo)近年來非常重視管理體系的運行，作了大量的工作，利用會議、宣傳牌、宣傳冊、標語等形式進行廣泛宣傳，使員工和相關(guān)方對公司的“三標一體”管理體系有了一定的了解，提升企業(yè)形象，增強員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。為有效運行管理體系，公司設(shè)置了辦公室、市場部、計劃部、安全部、質(zhì)量技術(shù)部、物資設(shè)備部、紀檢監(jiān)察審計部、工會等職能部門，各職能部門分工明確，有利于開展各項管理活動。質(zhì)量管理組織機構(gòu)建設(shè)：公司成立了**式管理機構(gòu)：以質(zhì)量技術(shù)部為龍頭，下設(shè)片區(qū)質(zhì)量小組，小組內(nèi)設(shè)立了各項目部專職質(zhì)檢員，負責各個項目的質(zhì)量技術(shù)工作，真正做到了“一級抓一級，層層抓落實”公司為保障各類資源，今年積極引進具有專業(yè)技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員17人，分別補充到項目部從事技術(shù)管理、預(yù)決算管理等工作，同時注意第二梯隊的建設(shè)，安排12名工民建相關(guān)專業(yè)大學生進入施工現(xiàn)場實習，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓(xùn)28次，其中質(zhì)量部的《住宅工程質(zhì)量分戶驗收標準》培訓(xùn)已完成，參加人員考試均達到合格標準，并且在實際工作中均能按照該標準進行分戶驗收檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程打下了堅實的基礎(chǔ)。2011年6月至2012年5月底公司共組織內(nèi)部培訓(xùn)20項，外部培訓(xùn)16項，參加400人日次，內(nèi)容涉及到安全管理、企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營、預(yù)決算、技術(shù)質(zhì)量管理、機械操作等各個方面，接受培訓(xùn)人員均已達到合格。質(zhì)量目標責任制落實：公司繼續(xù)堅持“縱向到底、橫向到邊”層層落實質(zhì)量責任制，把公司質(zhì)量管理指標逐級分解到各級人員。2012年公司與項目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)負責人簽訂質(zhì)量責任書共計35份。責任書的簽訂切實增強了員工的質(zhì)量責任感，建立了全員的質(zhì)量意識，做到了“人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”。質(zhì)量管理制度建設(shè)：公司各部門結(jié)合公司發(fā)展狀態(tài)和本職工作，制定了相關(guān)制度，同時對管理體系三層次文件作出修訂，今年制定和完善了25項管理文件，其中修訂了質(zhì)量管理制度14項，如：《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》、《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》、《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法》、《工程質(zhì)量通病防治措施》、《工程維修服務(wù)管理辦法》等。每季度相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對環(huán)境監(jiān)測、文明施工、職業(yè)病防冶、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場檢查。從檢查情況看，各項目在施工前編制了切實可行的施工組織設(shè)計，對操作人員進行技術(shù)交底，施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”，工程質(zhì)量能夠按照統(tǒng)一驗收標準達到合格。促進公司整體施工質(zhì)量的逐步提高，公司還制定了《工程質(zhì)量檢查、評比、獎罰辦法》，在質(zhì)量管理上，嚴格遵守《房屋建筑強制性標準條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》，按工藝流程施工，按監(jiān)理程序報驗，按統(tǒng)一驗收標準驗收。質(zhì)量管理隱患整改落實情況：公司對質(zhì)量管理隱患整改工作實行閉環(huán)管理。公司于20112年4月27日、28日組織了內(nèi)審小組，對公司機關(guān)八個部門和項目部進行了兩天的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了20項一般不符合，經(jīng)過各部門/項目部的整改，20項不符合均已驗證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項整改回復(fù)單報公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達到了100%。中建協(xié)小組于2012年7月，來公司進行體系復(fù)評，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)了5項一般不符合經(jīng)過各部門/項目部的整改，5項不符合均已驗證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項整改回復(fù)單報公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達到了100%。存在的主要問題因公司現(xiàn)階段多地運作，管理方式發(fā)生較大變化，經(jīng)營方法向精細化轉(zhuǎn)變，公司各項管理制度需要進一步完善；項目部相關(guān)人員對《程序文件》的運用不太熟練，應(yīng)加強理解，掌握體系方法，將體系管理運用到項目管理的工作中去
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