公司效能監(jiān)察總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-09 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著項目建設(shè)工作的進(jìn)展，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和項目管理活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在工作中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實力。我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)預(yù)防違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題,修訂管理制度。圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié),抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在制度的落實上，關(guān)系職工切身利益、社會關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,切實增強(qiáng)監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴(yán)治企,嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)。(一)堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)發(fā)展的動力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級管理人員能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門積極在參與中落實責(zé)任,形成在上下聯(lián)動中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出建議,并整改。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施方案,對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法等做出具體規(guī)定。其次，完善業(yè)務(wù)管理制度,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。在實際的工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、職工三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,對安全生產(chǎn)、項目管理效能監(jiān)察工作。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,堵塞漏洞,完善制度,推進(jìn)實際工作。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正出現(xiàn)的問題,逐步完善監(jiān)督制約機(jī)制。(三)重視抓好重要環(huán)節(jié),確保效能監(jiān)察工作的有效性。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性。二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實效性。今年我們對招待費(fèi)，辦公場地租賃費(fèi)、環(huán)北路工程建設(shè)人工挖孔樁事故多發(fā)等事項監(jiān)察：%，通過協(xié)調(diào)辦公場地使用江南世紀(jì)城售樓中心，雖然辦公場地面積有所減少，但領(lǐng)導(dǎo)帶頭要壓縮辦公面積，職工積極響應(yīng)。在工程管理上積極轉(zhuǎn)變管理方式寄管理與服務(wù)之中，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，對工程進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排，使一、二標(biāo)段按原計劃明年完工的制梁工程可提前一個半月完成，可節(jié)約冬期施工費(fèi)用40余萬元：在施工安全管理上，針對橋梁架設(shè)、人工挖孔樁施工難度大，安全隱患多，事故多發(fā)的特點(diǎn)，在工程前期落實監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格審查專項施工方案，完善安全保障措施，合理安排施工工序，嚴(yán)格過程監(jiān)管，由于制度完善管控到位，截至目前無一例傷亡事故發(fā)生，從根本山扭轉(zhuǎn)了事故多發(fā)的被動局面，為全年目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。堅持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到規(guī)范管理、以法治企、提高效率的目的。,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司各部門注意與上級有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大項目請示上級部門或請求上級部門參加予以指導(dǎo)。這種工作方式,既增強(qiáng)了工作效率也促進(jìn)了與上級各對口部門之間的理解和配合。,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題不僅是效能監(jiān)察的過程,更要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,為此必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司堅持項目建設(shè)土地收儲為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)入手,完善制度，堅持循序漸進(jìn),講求實效。三、今后工作目標(biāo)和努力方向我們在開展效能監(jiān)察以來,取得了一些成績,但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),今后,要切實維護(hù)效能監(jiān)察嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范
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