開展維修項目效能監(jiān)察的工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-04 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瓦斯利用方面由于我公司屬于高瓦斯礦井，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的瓦斯氣體，通過抽放系統(tǒng)抽到地面自然排放，釋放大量的二氧化碳，對周邊環(huán)境造成惡劣的影響。，,；建成瓦斯直燃鍋爐后，變廢為寶，,節(jié)省煤炭1000噸，直接挽回經(jīng)濟效益100萬元；效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，原有的瓦斯抽放系統(tǒng)（付井——瓦斯抽放站）管路經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕，已有多處漏瓦斯，隨即責(zé)令通風(fēng)科加班加點對漏瓦斯的管路進(jìn)行處理。坑木消耗方面由于我們是以生產(chǎn)原煤為生產(chǎn)目的，輔助運輸采用礦車，軌道，小絞車；其中以礦車使用量最大，必然造成大量的坑木消耗。全年累計使用坑木(包括松木)。2009年清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)為9 m/萬噸， m/萬噸，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)購買坑木需要1000元/m,而我公司可以購買松木自己加工坑木，節(jié)約了資金5萬元。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組還發(fā)現(xiàn)廢舊坑木浪費嚴(yán)重，責(zé)成生產(chǎn)部門回收廢舊坑木，改造坑木制作井下風(fēng)門10扇，節(jié)約了坑木20 m，節(jié)約資金8萬元。電耗監(jiān)控方面，達(dá)到清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗目標(biāo)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組對2009年13月份用電用水統(tǒng)計表進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)了噸煤消耗電量已連續(xù)三月超出了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗（電耗20度/萬噸）的目標(biāo)。隨即對各主要用電部門的用電情況進(jìn)行匯總分析后，發(fā)現(xiàn)部分辦公室晚上沒人不關(guān)燈、職工用電爐取暖、未及時更換各廠房的大度數(shù)燈泡等諸多問題，責(zé)令公司機電科及時更33333換節(jié)能燈，嚴(yán)查用電爐現(xiàn)象；同時效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組提出了改進(jìn)風(fēng)機啟動裝置、避峰生產(chǎn)、安裝變頻節(jié)能裝置、加強車間用電管理避峰生產(chǎn)等12條建議，均被生產(chǎn)部門接受。于2009年45月間，將以上建議付諸實施，節(jié)約用電80萬度，挽回經(jīng)濟損失25萬元；從2009如何4月開始至今，噸煤消耗平均為18度/萬噸；達(dá)到了清潔生產(chǎn)節(jié)能降耗的審核目標(biāo)廢物利用方面2009年，我公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組在廢物利用方面共提出合理化建議25條，主要包括120架整體組合梁懸移液壓支架改造、廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)利用、回收油脂廢油、把廢棄的鋼材重新利用等。120架整體組合梁懸移液壓支架改造共花費用69萬元；；120架支架共需資金396萬元，節(jié)省資金327萬元，全年利用廢舊毛釬、鋼絲網(wǎng)共計4噸，減少采購鋼材4噸，資金3萬元，全年回收油脂2000kg，約1萬元。四、存在的問題及下一步打算黨支部通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的成績，但是還存在以下問題：一是監(jiān)察力度還需進(jìn)一步加大，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時加以糾正，盡量減少企業(yè)不必要的損失。二是效能監(jiān)察工作需要進(jìn)一步發(fā)動職工積極參與，使效能監(jiān)察工作具有一定的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)效能監(jiān)察工作更好的為企業(yè)服務(wù)。總之，新的一年里，我公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真貫徹十七大精神，堅持效能監(jiān)察工作，堅持清潔生產(chǎn)工作，堅持節(jié)能降耗工作，常抓不懈，為我公司創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而努力奮斗！第四篇：信用社開展效能監(jiān)察工作總結(jié)信用社開展效能監(jiān)察工作總結(jié)為了認(rèn)真搞好我社案件專項治理工作，落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（xx聯(lián)[2018]121號）文件精神，我社結(jié)合兩項治理，著重開展了農(nóng)戶小額信用貸款效能監(jiān)察，并取得了預(yù)計效果?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、落實責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。為了認(rèn)真貫徹落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（墊信聯(lián)[2018]121號）文件精神，明確責(zé)任，成立了以主任李xx為主組長，主管會計xxx同志為副組長，客戶經(jīng)理xxx、xxx和分社主任xxx同志為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定由主管會計xxx同志具體抓，客戶經(jīng)理協(xié)助抓，分社主任負(fù)責(zé)xx分社工作。要求結(jié)合我社案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作，切實做好農(nóng)戶小額信用貸款制度執(zhí)行，解決冒名，頂名跨區(qū)域發(fā)放貸款等違規(guī)貸款問題。二、明確效能監(jiān)察的對象和主要內(nèi)容我社2018年效能監(jiān)察的主要對象是含分社的所有為農(nóng)戶小信用貸款，主要內(nèi)容為“信用工程”組織機構(gòu)情況；建檔、評級、授信、頒證、年審情況；農(nóng)戶小額信用貸款操作情況；農(nóng)戶小額信用貸款內(nèi)控情況；農(nóng)戶小額信用貸款事后監(jiān)督情況。三、結(jié)合實際，分步實施按照聯(lián)社效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合我社工作實際，共分4個階段推進(jìn)工作：第一階段抓好部署落實（2018年3至4月），學(xué)習(xí)了xx聯(lián)[2018]121號文件，成立了領(lǐng)
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