電廠效能監(jiān)察工作總結(編輯修改稿)
2024-11-28 21:42 本頁面
【文章內容簡介】 記表、 領用物資統(tǒng)計表、庫存盤點表、領料單、結算驗收單等資料中，我們發(fā)現(xiàn)單個賬目手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)對應明確，既有賬也有卡，但是系統(tǒng)地看，還存在著“賬賬不符”的問題。比如個別材料 3 月份入庫登記，結算驗收時已到了 12 月份，因驗收的滯后造成了入庫時的原始驗證數(shù)據(jù)缺位；領用物資統(tǒng)計數(shù)值與領料單、工程結算簽證單三項數(shù)據(jù)統(tǒng)一才有意義，而在實際的執(zhí)行中卻沒有專人把關，程序之間缺乏相互制約，不能有效控制經(jīng)辦人員利用這一治理空隙而可能產(chǎn)生的不規(guī)范行為，輕易造成材料失控。監(jiān)察中，我們既不怕麻煩，從上萬份的領料、驗收單據(jù)，各種現(xiàn)場簽證，統(tǒng)計 報表中，抽出了幾個代表性工程的全部資料，進行了全面地分析；又不糾纏細枝末節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題、抓住本質、找出原因。本次效能監(jiān)察，我們共指出 3 大類 14 個問題，提出了 5 條 13 個方面的監(jiān)察建議。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 第三、完善治理，找準整改的切入點。把監(jiān)督融入治理，服務于企業(yè)中心任務，從增強企業(yè)活力和提高企業(yè)效益出發(fā)，提高制度的執(zhí)行力，是效能監(jiān)察工作的最佳切入點。在效能監(jiān)察中，我們發(fā)現(xiàn)建安公司的治理制度，原則性的規(guī)定多，程序性的規(guī)定少，可操作性不強，要害控制環(huán)節(jié)及要害控制點設置不明確，缺少制約環(huán)節(jié)。如倉庫物資治理中，入庫驗收環(huán)節(jié)不規(guī)范， 材料領用審批權限執(zhí)行不夠嚴格；領料單填寫不規(guī)范，規(guī)格及實發(fā)欄漏填現(xiàn)象較多，且部分領料單有化整為零、越權審批現(xiàn)象。對此，我們從完善制度、改進治理的角度出發(fā)，有針對性地提出了監(jiān)察建議。 三、鞏固提高，注重改進治理的長效性 開展效能監(jiān)察，查清問題、找準原因只是必要的過程，而幫助和督促受檢部門對癥下藥、制定措施，并由此及彼 、舉一反三地切實整改存在的各類問題，使責任者和從業(yè)從員切實受到教育，進而使效能監(jiān)察的成效長久地發(fā)揮指導實踐、推動工作的作用，不斷提高治理水平和綜合效益，才是根本目的。為此，我們在開展效能監(jiān)察過程中努力做到“五不放過”，即問題查不清不放過、原因找不準不放過、責任分不明不放過、對違紀者不處理不放過、沒有改進措施不
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