房地產(chǎn)項目前期定位開題報告(編輯修改稿)
2025-01-11 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的責(zé)任就落在了策劃身上。 “系統(tǒng) ”時代 ——立體階段 2021至今 最近人們常提 “雙贏 ”或者 “多贏 ”的概念對于房地產(chǎn)行業(yè)而言也就是要實現(xiàn) “開發(fā)商和消費者的雙贏 ”或者 “開發(fā)商、消費者、社會的多贏 ”在這個階段要求開發(fā)商關(guān)注的不僅僅是目標(biāo)市場而是要用系統(tǒng)的觀念研究在項目、消費者、社會之間的平衡關(guān)系研究要從平面上升到立體階段項目的開發(fā)要更多的注重社會效益 和歷史責(zé)任。策劃作為決策的輔助手段同樣需要用立體、系統(tǒng)、發(fā)展的思想來進行這也是本文倡導(dǎo)的一種策劃方法。 二房地產(chǎn)前期策劃理論流派 隨著房地產(chǎn)前期策劃的發(fā)展策劃也逐漸出現(xiàn)了分支出現(xiàn)了典型的流派戰(zhàn)略策劃流派以王志剛先生為首的 “戰(zhàn)略策劃 ”流派以 “王志剛工作室 ”作為陣地對項目從大勢上進行戰(zhàn)略把握和監(jiān)控全程策劃流派以馮佳先生為首的 “全程策劃 ”流派以深圳國際企業(yè)服務(wù)公司為依托對項目提供標(biāo)本兼治的全程策劃服務(wù)品牌策劃流派以曾憲斌先生為首的 “品牌策劃 ”流派以 “自由策劃人 ”的身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北從樓盤品牌的挖掘、塑造來提升樓盤的價值 投資策劃流派以黎振偉先生為首的 “投資策劃 ”流派強調(diào)項目的市場調(diào)研和投資論證 三國內(nèi)房地產(chǎn)項目前期策劃現(xiàn)狀 國內(nèi)項目前期策劃早期著名案例當(dāng)數(shù)廣東順德碧桂園項目在已經(jīng)過去兩年的荒地上由著名策劃人王志綱親身出場用全新的策劃思路成功的使項目啟動并起死回生。根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃理論我國房地產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)在對房地產(chǎn)項目策劃一般分為房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式、房地產(chǎn)品牌策劃模式、房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式、房地產(chǎn)發(fā)展商自行策劃模式等等。房地產(chǎn)開發(fā)商采取房地產(chǎn)全程策劃模式由原深圳萬科股份有限公司董事、副總經(jīng)理馮佳先生提出以土地 價值最大化策劃為核心包含市場研究、土地研制、項目分析、項目規(guī)劃、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策略、物業(yè)服務(wù)、品牌培植等九個方面的內(nèi)容。時間跨度自開發(fā)商委托日至業(yè)主入住、物業(yè)管理公司開始行使物業(yè)管理權(quán)之日止。房地產(chǎn)項目的前期策劃也與房地產(chǎn)項目的代理銷售密切聯(lián)系許多項目都采取策劃合同與代理銷售合同合并簽訂的辦法在深圳、上海等城市還出現(xiàn)了房地產(chǎn)專業(yè)策劃公司免策劃服務(wù)費、只收取代理銷售費的新模式。 在前期策劃的研究重點上不能根據(jù)項目的規(guī)模大小及項目進度的不同而有所側(cè)重策劃方案的可操作性差。隨著行業(yè)競爭的加劇前期策劃的重 要性日益顯現(xiàn)出來需要大力研究與發(fā)展這是因為開發(fā)商以對前期策劃的意義與必要性有了認識和重視。 前期策劃作為房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)水平的高低對房地產(chǎn)項目的發(fā)展有舉足輕重的作用。房地產(chǎn)前期策劃這個叫法雖然存在但業(yè)界并無明確的概念解釋由于各家企業(yè)認識不同內(nèi)容界定也不同。業(yè)內(nèi)人士更多把它理解為房地產(chǎn)全程營銷策劃。 在國外任何新產(chǎn)品的開發(fā)聘請專業(yè)機構(gòu)進行市場研究進行營銷策劃是決策的必然之路但是國內(nèi)仍然有太多的企業(yè)決策程序不科學(xué)風(fēng)險很大。從尺度接觸的情況看國內(nèi)開發(fā)商的態(tài)度目前也是兩極分化。營銷能力強、知名度比較高 的開發(fā)商對全程營銷策劃認可度比較高這類公司本身的整合能力很強他們在每一個模塊上都力求專業(yè)機構(gòu)提供服務(wù)會要求很專業(yè)很精細很多初入房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商由于不太熟悉市場不熟悉房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營對房地產(chǎn)全程策劃服務(wù)需求更為迫切
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