機電安裝工程項目管理論文(編輯修改稿)
2025-01-10 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要重點加強對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，認真做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨著科技的不斷進步，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，并注意抓好技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及 設(shè)置質(zhì)量管理點等方面的工作。 進度管理 科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電設(shè)備安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電設(shè)備安裝施工進度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。 項目安全管理 首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安 全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工 人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工 程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和
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