公平理論與雙因素理論教材(編輯修改稿)
2024-10-25 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則表現(xiàn)為公正；公正在法律程序框架內(nèi)則是正義的表現(xiàn)，而在倫理學領域內(nèi)則具有無偏、公允的意義 歸納起來，公平的核心內(nèi)涵便是處理事務過程中表現(xiàn)出來的合理、公正。 公平的實現(xiàn)幾乎在很多領域中都難以完成。因此，有不少研究人員將公平置于主觀的范疇內(nèi)，將公平的主觀感受稱之為公平感。換句話說，公平感是公平送一客觀狀況表現(xiàn)出來的主觀感受。,組織公平感：概念的發(fā)展,Adams（1965）提出的公平理論率先開啟了關于組織公平感的結(jié)構(gòu)研究。 Adams認為，公平感主要是指報酬數(shù)量分配的公平性。他認為員工在組織中除了關心自己物質(zhì)收入的多少，也關心他人所得收入的多少，因為他希望了解自己的收入所得是否與自己的付出或貢獻相匹配，以及與組織中其他人的所得是否相對公平合理，從而判斷自己是否得到了公平的對待。一旦員工發(fā)現(xiàn)自己的付出或貢獻與所得收入的比例與他人的付出或貢獻與所得收入的比例有顯著差異，就會覺得不公平。 這一理論以分配結(jié)果作為判斷依據(jù)，所以被稱之為“分配公平”。 Adams 的公平理論為組織公平研究作出了重大貢獻，但同時也受到了一些質(zhì)疑，認為他的公平理論解釋過于狹隘，只局限于物質(zhì)結(jié)果的分配公平。,組織公平感：概念的發(fā)展,Thibaut 和 Walker（1975）提出了程序公平的概念，這一概念的提出使組織公平成為了多維度的研究命題。 他們研究發(fā)現(xiàn)，員工除了對分配結(jié)果的公平性會有主觀評價外，還會對制定分配原則、管理制度以及分配流程的公平性有自己的評價。 他們認為人們一旦擁有對所得利益分配過程的監(jiān)控權(quán)，了解利益分配的原則、制定和管理過程，那么不管最后分配的結(jié)果是否有利于自己的利益所得，人們都會更容易接受，公平感都會明顯改善。,組織公平感：概念的發(fā)展,Leventhal（1980）也對程序公平感進行研究。為程序公平制訂了 6 條標準，以保證分配結(jié)果的公平： (1)一致性規(guī)則。分配程序?qū)θ魏稳嘶蛟谌魏螘r候都是一致的； (2)避免偏見規(guī)則。在分配過程中管理者應該摒棄個人的私利和偏見； (3)準確性規(guī)則。分配者應依據(jù)正確的信息進行決策； (4)可修正規(guī)則。分配決策如果有偏差，應該有可修正的機會； (5)代表性規(guī)則。分配程序能代表和涵蓋所有相關人員的利益； (6)道德與倫理規(guī)則。分配程序必須符合大多數(shù)人能夠接受的道德與倫理標準。 研究表明，這些標準全面系統(tǒng)地評價了程序公平，也包含了實現(xiàn)組織公平的主要內(nèi)容：分配制度的制定原則、執(zhí)行標準、完善過程、代表范圍等，如果企業(yè)嚴格按照這些標準執(zhí)行分配，員工的組織公平感將得到明顯的改善。,組織公平感：概念的發(fā)展,Bies 和 Moag（1986）開始研究“互動公平”對組織公平感的影響。 互動公平感是指員工對組織中成員之
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