【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存在的一些不良風(fēng)氣。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。按照公務(wù)禮儀要求，規(guī)范辦公室人員儀表、用語(yǔ)和行為，樹(shù)立辦公室人員的良好形象。保持辦公場(chǎng)所整潔衛(wèi)生、簡(jiǎn)樸莊重、秩序井然。明確辦事流程，規(guī)范辦事行為，最大程度地方便辦事人員及群眾。實(shí)施公開(kāi)承諾、親切服務(wù)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的突出問(wèn)題。落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、提升執(zhí)行力，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，爭(zhēng)取工作上有更大的起色和進(jìn)步。正向引導(dǎo)。加強(qiáng)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，積極參加文明機(jī)關(guān)、文明單位、文明家庭、文明個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，培育與時(shí)代相適應(yīng)的行政文明理念。著力加強(qiáng)親切服務(wù)宣傳，積極參加各級(jí)公務(wù)禮儀培訓(xùn)，提高公務(wù)禮儀水平。樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，著眼養(yǎng)成提高。三、工作要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣整理中心親切服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周偉才擔(dān)任組長(zhǎng)，何凌燕擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)辦公室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織實(shí)施，科學(xué)部署安排，做到思想到位、責(zé)任到位、措施到位、效果到位。嚴(yán)格督查機(jī)制。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)督查機(jī)制，突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)不符合親切服務(wù)要求的人員，加強(qiáng)教育，責(zé)令整改。注重群眾參與。堅(jiān)持面向基層、面向群眾，搭建群眾便于參與的平臺(tái)，吸引廣大群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，做到讓群眾知情，讓群眾參與，讓群眾監(jiān)督。要利用座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷等途徑認(rèn)真征求群眾意見(jiàn)，把群眾參與貫穿到活動(dòng)的全過(guò)程，切實(shí)把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要依據(jù)。同時(shí)，評(píng)價(jià)考核結(jié)果將納入對(duì)辦公室人員考核。2017年3月9日第五篇：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案方案一：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案根據(jù)今年醫(yī)院工作要點(diǎn)安排，同時(shí)結(jié)合衛(wèi)生部“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南和市衛(wèi)生局《“強(qiáng)化便民利民惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”方案》的要求，特制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持科教興院、人才立院、技術(shù)強(qiáng)院，堅(jiān)持以病人為中心，推行人性化服務(wù)，把讓老百姓看得起病、看得了病、看得好病作為追求目標(biāo)，以改善醫(yī)療服務(wù)為主題，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，切實(shí)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造醫(yī)院一流服務(wù)品牌，為保障人民身心健康做出積極的貢獻(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的指導(dǎo)工作，保證活動(dòng)的順利實(shí)施，特成立安慶市立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成如下：組長(zhǎng)：劉同柱副組長(zhǎng)：李敏 陳榮慶 李曉春 鮑書(shū)年 陳新生 張安華成員：各職能科室主要負(fù)責(zé)人下設(shè)活動(dòng)辦公室：主任：姚淀副主任：范俊杰三、活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)衛(wèi)生部“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南和市衛(wèi)生局“強(qiáng)化便民利民惠民措施，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案（見(jiàn)附件2）的要求,結(jié)合我院的實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下工作：㈠改善服務(wù)態(tài)度。開(kāi)展全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)禮儀的教育和培訓(xùn)，積極推行人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷實(shí)實(shí)在在地貫穿到醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，醫(yī)務(wù)人員對(duì)待病人態(tài)度要熱情、和藹，尊重病人人格,對(duì)病人多一份問(wèn)候，對(duì)病人的病情多進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，多一份關(guān)懷；推廣服務(wù)用語(yǔ)，杜絕服務(wù)忌語(yǔ)，根治“生、冷、硬、頂、推、拖”的不良服務(wù)態(tài)度，在全院醫(yī)護(hù)人員中開(kāi)展星級(jí)護(hù)士、優(yōu)秀醫(yī)生評(píng)選活動(dòng)，在全院行政后勤人員中開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理、調(diào)處各種投訴，做到每訴必處。㈡提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)缺失，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的考核、培訓(xùn)和要求，組織醫(yī)務(wù)人員參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等活動(dòng)，營(yíng)造勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研、重提高的學(xué)習(xí)氛圍，拓寬醫(yī)務(wù)人員知識(shí)面，提高診治水平，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的能力。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，健全醫(yī)院管理規(guī)范，修訂醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)和各項(xiàng)制度，特別是要落實(shí)好首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、查對(duì)制度、醫(yī)生交接班制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度、病歷管理制度等。加強(qiáng)急診、急救工作。進(jìn)一步健全急救綠色通道，確保急重癥病人搶救快捷有效，強(qiáng)化對(duì)“120”急救電話(huà)的管理，保證通訊暢通，努力做到出診快速，搶救及時(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)。嚴(yán)格按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》的要求，強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、語(yǔ)句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、病程記錄流于形式或病歷造假等現(xiàn)象，通過(guò)病歷書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查、展示、評(píng)比等形式進(jìn)行交流，提高病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量開(kāi)展住院醫(yī)生工作站建設(shè)，建立電子病歷以提高病案質(zhì)量。㈢完善服務(wù)流程，開(kāi)展各項(xiàng)便民措施。堅(jiān)持從病人不滿(mǎn)意的地方改起，再造醫(yī)院的服務(wù)流程，著力解決手術(shù)室、CT、MR、超聲、病理等檢查治療的瓶頸，減少候診時(shí)間，規(guī)范檢查和報(bào)告流程，降低就醫(yī)病人的時(shí)間成本，和七縣一市三區(qū)推行新農(nóng)合實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)，方便廣大農(nóng)民就診。加強(qiáng)門(mén)診力量，安排高年資醫(yī)師應(yīng)診，提高診斷水平，減少?gòu)?fù)診次數(shù)；完善導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、咨詢(xún)臺(tái)等便民服務(wù)窗口功能；門(mén)診大廳明示醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和常用藥品的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善住院費(fèi)用“一日一清單”制，方便病人查詢(xún)醫(yī)療費(fèi)用。完善門(mén)診叫號(hào)系統(tǒng)和門(mén)診醫(yī)生工作站，使門(mén)診更加方便、快捷。㈣積極開(kāi)展惠民服務(wù)。繼續(xù)大力控制患者費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，開(kāi)展第三輪耗材招標(biāo)，進(jìn)一步降低高值耗材的價(jià)格；加強(qiáng)藥品使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，降低抗生素的使用率，繼續(xù)控制并努力降低藥品比例；積極開(kāi)展單病種限價(jià)和惠民醫(yī)療活動(dòng),讓患者用較少的費(fèi)用享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)規(guī)范用于扶持特困心臟病愛(ài)心專(zhuān)項(xiàng)資金的使用；在紡織分院增設(shè)惠民病房；開(kāi)展對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)施大病救助，努力解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題；積極開(kāi)展扶貧、結(jié)對(duì)幫教、愛(ài)心捐贈(zèng)等活動(dòng)。（五）提高行政后勤服務(wù)保障能力。行政后勤部門(mén)要結(jié)合自身職能，牢固樹(shù)立為臨床一線(xiàn)、為廣大患者和醫(yī)院職工服務(wù)的意識(shí)；進(jìn)一步健全臨床科室考核職能科室的制度；在掛號(hào)收費(fèi)等服務(wù)窗口推行銀行服務(wù)評(píng)價(jià)模式；實(shí)施職能科長(zhǎng)培訓(xùn)工程，努力提高中層干部的管理能力，不斷改進(jìn)其工作作風(fēng)，提高工作效率，積極主動(dòng)服務(wù)。（六）加快院內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成外科大樓、老五樓的改造和院內(nèi)環(huán)境的綜合整治，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放1200張床位，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的住院醫(yī)療需求；院內(nèi)各種標(biāo)識(shí)齊全、美觀(guān)，服務(wù)環(huán)境整潔、安靜、溫馨；進(jìn)一步實(shí)施醫(yī)院美化工程，加大醫(yī)院綠化、園林、道路等人文景觀(guān)的建設(shè)，啟動(dòng)醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)，努力改善病人的就醫(yī)環(huán)境。四、活動(dòng)步驟（一）組織動(dòng)員。（—）全院召開(kāi)組織動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的宣傳動(dòng)員，并將活動(dòng)任務(wù)分解到各科室，各科室要采取各種形式充分宣傳活動(dòng)的目的和意義。（二）實(shí)施階段。（—）各科室依照活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合科室自身情況制定相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施方案，完善各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，開(kāi)展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)。（三）檢查考評(píng)階段。（）各科室在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)中要及時(shí)采取階段性的自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，醫(yī)院除定期檢查之外，在年終要對(duì)各科室進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將作為科室考核的重要依據(jù)。五、具體要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”，是貫徹“以人為本”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，也是全面提高醫(yī)院服務(wù)水平，更好為人民群眾健康服務(wù)的重大舉措。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，對(duì)于醫(yī)院進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。各科室各部門(mén)要高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展活動(dòng)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各科室也要根據(jù)自身實(shí)際成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將各項(xiàng)工作具體落實(shí)到人。（三）注重落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各科室（部門(mén)）須結(jié)合自身情況制定具體落實(shí)措施（見(jiàn)附件3），全方位推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項(xiàng)工作，力求做到切實(shí)可行、組織有效、形式多樣、惠及群眾?；顒?dòng)辦公室除組織定期檢查外，必要時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)人士進(jìn)行暗訪(fǎng)，嚴(yán)查服務(wù)態(tài)度不端正者，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從而保證活動(dòng)的順利實(shí)施。（四）樹(shù)立典型，宣傳先進(jìn)。各科室要圍繞活動(dòng)主題，善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，通過(guò)院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)站等多渠道的宣傳方式，推廣醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的活動(dòng)理念，營(yíng)造良好的輿論氛圍。方案二：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案今天，我們醫(yī)院召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)服