不良事件分析整改匯總(編輯修改稿)
2024-10-25 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未能做到病人隨叫隨到，未能急病人所急、想病人所想。三 醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。胡阿毛結(jié)腸癌事件中三級(jí)查房流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，未能進(jìn)行疑難病例討論，對(duì)手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)；陳彩紅胎兒死亡事件中當(dāng)班護(hù)士對(duì)產(chǎn)程以及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足；于述瓊死亡事件中病人入院時(shí)多種疾病并發(fā)，當(dāng)班醫(yī)生對(duì)疾病缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為足。上述事件說(shuō)明醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高，特別是加強(qiáng)危急重癥的學(xué)習(xí)。針對(duì)上述問(wèn)題，采取以下整改措施：一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度，明確各級(jí)各類(lèi)醫(yī)師職責(zé)，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制：如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等，有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患。對(duì)年齡較大的，特別是重病人，術(shù)前評(píng)估應(yīng)盡可能的詳盡、完整、準(zhǔn)確，及時(shí)和患者及其家屬溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的后果，醫(yī)患雙方均要做到心中有數(shù)，并作好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。二、對(duì)一些疑難病例，應(yīng)及時(shí)組織討論、會(huì)診，避免造成診療過(guò)程的被動(dòng)對(duì)并發(fā)癥較多的病人，入院評(píng)估應(yīng)盡可能的詳盡、完整、準(zhǔn)確，及時(shí)和患者及其家屬溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的隱患，對(duì)此要做到心中有數(shù)，并想好對(duì)策，不至于等到意外出現(xiàn)時(shí)而手足無(wú)措。一些必要的輔助檢查應(yīng)盡快落實(shí)，以免造成診療過(guò)程的被動(dòng)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使各科室的整體水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為上二級(jí)醫(yī)院奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，使病人對(duì)疾病的診斷、治療、預(yù)后有大概的了解，不能你自己心里有數(shù)而病人不理解，一旦出現(xiàn)效果不好，就會(huì)導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。要有良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信?！叭娜鉃椴∪朔?wù)”不是一句空話，要憑良心做事。五、實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理制度，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大、疑難、手術(shù)術(shù)前討論制度，重點(diǎn)是：術(shù)前診斷、手術(shù)適應(yīng)證、術(shù)式、麻醉與輸血選擇、預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物等。必要時(shí)可以請(qǐng)醫(yī)技科室一起參加。圍手術(shù)期管理措施到位。第四篇：護(hù)理不良事件分析2014年3月5日，護(hù)理部組織全體護(hù)士長(zhǎng)在院小會(huì)議室舉行了2013年第一季度護(hù)理不良事件分析會(huì)。會(huì)上各科室護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)各科存在的安全隱患進(jìn)行了分析總結(jié)，并針對(duì)壓瘡、用藥錯(cuò)誤、跌倒、墜床、管道滑脫、告知不到位引發(fā)護(hù)患糾紛等不良事件進(jìn)行了具體的分析，針對(duì)發(fā)生的不同原因，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，讓大家從已發(fā)生的不良事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生。保障患者就醫(yī)安全。此次會(huì)議由院護(hù)理部主任許梅主持，院黨總支副書(shū)記唐應(yīng)時(shí)參加。會(huì)上唐書(shū)記要求全體護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士在日常工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作習(xí)慣，任何操作必須牢記查對(duì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及無(wú)菌技術(shù)，落實(shí)好各項(xiàng)工作制度，防范各種不良事件的發(fā)生，切實(shí)做到“服務(wù)好，質(zhì)量好”。第五篇：神經(jīng)內(nèi)科不良事件分析科室創(chuàng)甲評(píng)審階段性計(jì)劃根據(jù)朋院長(zhǎng)（在醫(yī)院等級(jí)工作推進(jìn)會(huì)上的講話）內(nèi)容以及醫(yī)院等級(jí)評(píng)審沖刺階段工作安排的通知，經(jīng)過(guò)科室認(rèn)真討論，特制定了一下評(píng)審計(jì)劃。一、創(chuàng)甲工作階段性計(jì)劃：，完成科室創(chuàng)甲盒的建立，并落實(shí)分工。負(fù)責(zé)人：高江飛：基本完成創(chuàng)甲的9%任務(wù)，按具體分工落實(shí)任務(wù)并迎接醫(yī)院創(chuàng)甲辦的督導(dǎo)檢查，并及時(shí)整改。，全員培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，全面完成創(chuàng)甲任務(wù)，并準(zhǔn)備接受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。：接受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，及時(shí)整改，落實(shí)。：接受正式評(píng)審工作。二、科室創(chuàng)甲任務(wù)分工：，并負(fù)責(zé)自查。醫(yī)院不良事件培
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