企業(yè)調(diào)薪策略與實操流程講義(編輯修改稿)
2024-10-25 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算整體成本、調(diào)薪比率 撰寫調(diào)薪建議報告,員工年度（月度）調(diào)薪匯總建議表,老總批準(zhǔn),人力部向總經(jīng)理報告 總經(jīng)理或提出建議，或?qū)徍伺鷾?zhǔn),執(zhí) 行,按照建議報告執(zhí)行 給調(diào)薪過的員工發(fā)“調(diào)薪通知單”,員工調(diào)薪通知書 致：尊敬的 _____________ 先生/小姐 非常感謝20**年里您對公司所作出的貢獻(xiàn)，在此，全體董事會成員向你表示衷心的謝意! 根據(jù)公司的盈利狀況及你在公司的績效等表現(xiàn)，您在20**年年終考核獎金為：______________ 元，分紅為：______________元，年終獎合計為：_______________元。 本年度你的年終分紅將分兩次發(fā)放，20**年1月23日前你將拿到總額的70％稅后部份，20**年2月28日前您將拿到總額的30％稅后部份；如果你在全部或部分分紅發(fā)放之前離開公司，公司將不予發(fā)放年終分紅或余下的年終分紅。 自20**年1月1日起，您的月薪將調(diào)整為 ___________ 元，您的職級級調(diào)整為 _______________ ，如集團(tuán)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將按集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整的為準(zhǔn)。 董事長（總經(jīng)理）簽名：_______________ ___________年_____月_____日,◎ 企業(yè)生命周期與薪酬管理,開創(chuàng)階段 求生存,低固定 強化危機意識 高績效 多勞多得、激勵員工 低福利 人才的篩選階段,也可考慮固定稍高（看人員穩(wěn)定程度）、稍高績效、低福利,成長階段 求發(fā)展,中等固定 具競爭力、吸引人才 較高績效 多勞多得，激勵員工 福利略增 隨企業(yè)的增長而考慮,成熟階段 求可持續(xù)發(fā)展,中高固定 具競爭力、吸引人才 較高績效 多勞多得，激勵員工 福利增加
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