營銷策劃課程策劃書框架(項目一、項目二通用)范文(編輯修改稿)
2025-10-25 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理等。營銷方案分析根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進(jìn)行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進(jìn)行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標(biāo)，以及針對市場競爭狀況而進(jìn)行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。組織結(jié)構(gòu)分析對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。項目財務(wù)分析項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。進(jìn)度控制分析對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進(jìn)度控制的基本策略。項目計劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。第三篇：房地產(chǎn)項目整合營銷策劃方案框架房地產(chǎn)項目整合營銷策劃方案框架第一部分前言一、策劃思想站立在代理公司角度去策劃。二、市場判斷從所處的區(qū)域、城市去判斷。三、樹立信心讓開發(fā)商有信心。第二部分市場分析判斷一、市場大趨勢（宏觀——國家）二、市場經(jīng)濟(jì)分析（中觀——城市）三、市場片區(qū)分析（微觀——片區(qū)）四、競爭個案分析五、典型案例分析1～2個。第三部分項目深度分析一、項目概況主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/總規(guī)/詳規(guī)二、產(chǎn)品分析主力戶型/面積配比/戶型分析/園林景觀/公共建筑/配套/社區(qū)文化/物管智能化三、項目SWOT分析優(yōu)勢機(jī)會客觀主觀劣勢威脅威脅是針對競爭對手的。要給出解決問題的方向，可以在后面的營銷策略中提及。四、產(chǎn)品規(guī)劃建議（針對新項目）五、項目營銷診斷（針對老項目）第四部分定位策略一、總定位二、市場定位目標(biāo)市場定位/目標(biāo)客戶定位三、定位細(xì)分功能定位/形象定位/品質(zhì)定位（如建材方面）四、賣點梳理賣點羅列核心價值競爭優(yōu)勢（USP），尋求差異化第五部分整合營銷一、整合營銷核心策略，框架計劃（戰(zhàn)略）階段劃分：蓄水期、開盤期、熱銷期、持續(xù)期、尾盤處理期二、整合營銷操作策略（戰(zhàn)術(shù)）營銷策略分解：價格、公關(guān)、物管（A、要學(xué)會借勢；B、要站得遠(yuǎn)）第六部分營銷推廣一、營銷推廣核心策略，推廣框架、軸線——戰(zhàn)略說什么？二、推廣總策略、調(diào)性、目標(biāo)、風(fēng)格——調(diào)性即風(fēng)格，對誰說。三、推廣主題、核心文脈、廣告創(chuàng)意（文案、平面）怎么說。四、銷售計劃（開發(fā)工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度、廣告進(jìn)度）第七部分成本預(yù)算第八部分結(jié)束語第四篇：營銷策劃實驗項目一六四、實驗教學(xué)內(nèi)容實訓(xùn)項目一：市營銷策劃的方案與創(chuàng)意實訓(xùn)目的：能掌握營銷策劃的主要內(nèi)容與主要步驟；能理解營銷策劃的邏輯程序，并熟悉營銷策劃書編制的原則；能
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