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正文內(nèi)容

淺談如何做一名優(yōu)秀員工(編輯修改稿)

2024-10-25 01:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同事業(yè)的重要組成部分,“沒(méi)有任何借口”也就會(huì)內(nèi)化為執(zhí)行者的潛意識(shí)。當(dāng)然,在健康的企業(yè)文化沒(méi)有形成之前,并非說(shuō)應(yīng)當(dāng)徹底擯棄“沒(méi)有任何借口”的管理理念。在處理具體事務(wù),尤其在情況緊急時(shí)執(zhí)行者理應(yīng)如此。但這和要求管理者的慎思并不矛盾,相反,只有當(dāng)管理者平時(shí)通過(guò)慎思,躬盡自責(zé),贏得了執(zhí)行者信任之后,執(zhí)行者在關(guān)鍵時(shí)候才不會(huì)對(duì)管理者的決策及其動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑,義無(wú)反顧地去執(zhí)行。如果把“沒(méi)有任何借口”當(dāng)做解決企業(yè)問(wèn)題立即見(jiàn)效的診治方式,那么通過(guò)管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。從把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)來(lái)看,后者更為重要。在眼前要求執(zhí)行者“沒(méi)有任何借口”也許并非做不到,然而“善始者實(shí)繁,克終者蓋寡”,能夠笑到最后者并不多見(jiàn)。因此魏征指出;“臣聞求木之長(zhǎng)者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源”。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦,認(rèn)真的“十思”是必不可少的。盡管“十思”的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)賦予新的時(shí)代內(nèi)容,需要與時(shí)促進(jìn),通過(guò)管理者的“十思”來(lái)培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關(guān)系并沒(méi)有過(guò)時(shí)一個(gè)企業(yè),在方向目標(biāo)明確的情況下,最為重要的問(wèn)題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。為什么同處一個(gè)單位,有的部門(mén)和人員,敢為人先,有的卻按部就班?有的成效顯著,而有的卻起色不大,甚至問(wèn)題多多?差距就在于觀念不如人家新,辦法不如人家多,干勁不如人家足,工作不如人家細(xì)。只有進(jìn)一步解放思想,不斷提升執(zhí)行力,才能打開(kāi)思路,拓展視野。只有破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的思想,才能把心思用在本職工作上,把干勁用在落實(shí)上。完善制度是提高執(zhí)行力的保障。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束,制度的剛性約束往往更具體、更長(zhǎng)久。企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè),要從選人用人制度、薪酬分配制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等環(huán)節(jié)入手,高度重視并認(rèn)真解決有的制度與實(shí)際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問(wèn)題。必須通過(guò)健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,來(lái)克服“責(zé)權(quán)利”不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力提高的因素,來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作程序與考核標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)工作規(guī)范化,使各項(xiàng)管理程序化,從根本上提高執(zhí)行力。提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低,直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先,要提升領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力。要在干部隊(duì)伍中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督,嚴(yán)格責(zé)任追究。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,憑實(shí)績(jī)用干部,視無(wú)功即是過(guò),逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。其次,要抓好員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。總之,關(guān)鍵在于營(yíng)造有利于人才輩出的良好環(huán)境,給想干事的員工提供充足的機(jī)會(huì),為能干事的員工搭建寬廣的舞臺(tái),讓優(yōu)秀的員工有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機(jī)感,從而激發(fā)員工提升執(zhí)行力的自覺(jué)性做一名優(yōu)秀的員工——讀《沒(méi)有任何借口》有感 《沒(méi)有任何借口》,一本讓人可以深思的小書(shū),幾年前讀過(guò),經(jīng)過(guò)幾年的工作歷練,再回過(guò)頭來(lái)讀這本書(shū),有更深的感觸。這本書(shū)道理看似簡(jiǎn)單,但對(duì)人生的幫助很大,就像書(shū)中所說(shuō):?‘沒(méi)有任何借口’體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找任何借口,哪怕看是合理的借口。?作為一名員工,?記住,這是你的工作!?要做一名優(yōu)秀的員工。做一名優(yōu)秀的員工,要具備一種完美的執(zhí)行能力,我認(rèn)為,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)要做到以下幾點(diǎn):第一,不斷學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)能力。這有兩方面的含義,一是要具備較好的學(xué)習(xí)能力,不斷適應(yīng)新的要求、新的挑戰(zhàn)。我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的年代,新觀念、新事物不斷涌現(xiàn),只有不斷學(xué)習(xí),才能保證我們跟得上時(shí)代的進(jìn)步,才能更好的完成工作;二是要具備較好的理解能力,從大處著眼、小處著手,更好的完成工作。我們的很多工作,很多不是主觀上不想做好,但可能是在對(duì)問(wèn)題的理解上存在偏差,認(rèn)識(shí)不足,因此工作上不能到位。比如貫徹總公司?一三五?戰(zhàn)略,比如落實(shí)受理市場(chǎng)專項(xiàng)規(guī)范工作等一系列工作,必須從全局的高度認(rèn)識(shí)到工作的重要性、必要性、緊迫性,從而落實(shí)到工作中,不折不扣的去完成。第二,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。第三、腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此,要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。?泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。?真正靜下心來(lái),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。第四、只爭(zhēng)朝夕,提高辦事效率。?明日復(fù)明日,明日何其多。我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎。?因此,要提高執(zhí)行力,就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),弘揚(yáng)?立即行動(dòng)、馬上就辦?的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)?早?字,落實(shí)一個(gè)?快?字,抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)刻把握工作進(jìn)度,做到爭(zhēng)分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。最后、開(kāi)拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此,要具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。我們處在銀聯(lián)跨越發(fā)展的新的歷史時(shí)期,讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)把握總公司?一三五?戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵,以積極進(jìn)取的責(zé)任意識(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、只爭(zhēng)朝夕的工作效率、大膽創(chuàng)新的工作方法努力做好本職工作,為銀聯(lián)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值,成為一名優(yōu)秀的員工。第三篇:做一名優(yōu)秀員工在一個(gè)企業(yè)里,什么樣的員工才是一個(gè)優(yōu)秀的員工?怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,為什么同在一個(gè)公司里工作,同樣的學(xué)歷與相仿的年齡,為什么有些人業(yè)績(jī)更好,工資更高,待遇更優(yōu)厚,更能獲得公司的信任?這是目前許多人都在思考的問(wèn)題,鄭州大方軟件有限責(zé)任公司成立已有10余年,從開(kāi)始的幾個(gè)人到今天的40余人,我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質(zhì),這些特質(zhì)和他們所從事的工作無(wú)關(guān),完全體現(xiàn)在個(gè)人的工作態(tài)度上面,具體講主要在以下幾個(gè)方面:一、優(yōu)秀的員工要適應(yīng)公司的文化任何一家公司都有自己獨(dú)具特色的文化,都有明確的原則和堅(jiān)定的信念。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單,很平常,但正是這些簡(jiǎn)單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強(qiáng)大力量。鄭州大方軟件有限責(zé)任公司早在多年前就確立了神“積極、主動(dòng)、合作、創(chuàng)新”的工作精,今天看來(lái)這些好像是老生常談,但正是在這些思想的指導(dǎo)下,才發(fā)展、壯大到今天的大方軟件公司。所以適應(yīng)了公司的文化也就是適應(yīng)了工作環(huán)境,這樣的公司才是最有戰(zhàn)斗力的公司,這樣的員工才是最有創(chuàng)造力的員工。二、公司和員工有著共同的利益一個(gè)公司的興衰靠的是所有員工的努力,而公司的興衰與員工的利益休戚相關(guān),員工為公司付出時(shí)間和精力,公司一定會(huì)帶給員工更好的生活保障。只有公司發(fā)展了,才能帶動(dòng)員工發(fā)展,因此明智的員工都有這樣的意識(shí),公司先贏,個(gè)人后贏,這也就實(shí)現(xiàn)了雙贏,如果這個(gè)順序顛倒了,那么也就沒(méi)有了“贏”字。同樣公司只顧自己贏,不考慮員工贏,那么公司的贏也會(huì)變成輸,二者是辨證的。三、優(yōu)秀的員工要忠誠(chéng)一個(gè)員工最大的價(jià)值在于忠誠(chéng),忠誠(chéng)的員工才會(huì)有責(zé)任感,才會(huì)腳踏實(shí)地的工作,才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力,組織才會(huì)有凝聚力。忠誠(chéng)比才能重要10倍甚至100倍,忠誠(chéng)已經(jīng)成了人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)把忠誠(chéng)排在第一位,因?yàn)楣痉浅G宄粋€(gè)缺乏忠誠(chéng)的人,不可能為公司所用。忠誠(chéng)于公司,就是忠誠(chéng)于個(gè)人。四、優(yōu)秀的員工要敬業(yè)有責(zé)任心一個(gè)人從事一份職業(yè),要有敬業(yè)精神,有責(zé)任心,因?yàn)榫礃I(yè)才能愛(ài)業(yè),才能做好本職工作,敬業(yè)的品質(zhì)可以使一個(gè)人從平凡走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀走向卓越。敬業(yè)的人,會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇,不斷的鉆研學(xué)習(xí),一絲不茍,精益求精。五、優(yōu)秀員工有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo),盡心盡力的意愿和作風(fēng),是將個(gè)體的利益與整體的利益相統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。優(yōu)秀的員工,能很快融入團(tuán)隊(duì),服從團(tuán)隊(duì)的最終利益,不用督促、不怕困難,為團(tuán)隊(duì)的勝利發(fā)揮自己的力量,這樣的團(tuán)隊(duì)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì),這樣的員工才是優(yōu)秀的員工。六、優(yōu)秀的員工要做好小事情世界上,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)、做好的人很少,我們?nèi)鄙俚木褪蔷媲缶膯T工。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥,眼高手低的毛病。提倡注重細(xì)節(jié),也需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,我們要做事,但更重要的是用心做事,我們平時(shí)也許都能完成工作,但許多地方往往就差那么一點(diǎn),這里差一點(diǎn),那里差一點(diǎn),就形成了先進(jìn)與落后差距,公司之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng),看誰(shuí)能把小事情做的完善。其次平時(shí)也有很多工作之外的小事情,如打掃環(huán)境衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅,每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛(ài)護(hù)公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無(wú)小事,萬(wàn)事必做于細(xì),細(xì)節(jié)決定成敗,以小事為突破口,改變思維定勢(shì),你的工作績(jī)效就可能得到質(zhì)的飛躍。做一個(gè)優(yōu)秀的員工還有很多方面,比如:主動(dòng)執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口,充滿激情與創(chuàng)造力,自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學(xué)習(xí)等等,總之,優(yōu)秀的員工,首先要有一種積極的態(tài)度,站在公司的角度,來(lái)完成自己能力的提升。優(yōu)秀的員工就是與公司一起乘風(fēng)破浪,與公司共命運(yùn),多替公司想想,多想想我能多做些什么。這可能并不意味著你能得到更多的報(bào)酬,但是通過(guò)你額外的支出,你可以得到許多意想不到的財(cái)富。比如機(jī)會(huì)、信任、贊賞、升遷
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