【正文】 里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。第一、企業(yè)制度制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。對管理執(zhí)行力的熱衷研討，實際上已經說明了執(zhí)行力對管理的作用力。當你把計劃制定好，上交的時候，你常常會碰到“所有的細節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們在繼續(xù)討論討論”等話，可是最后結果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級也不會想著去擦一下，更別說將書面上的細節(jié)改善計劃付諸執(zhí)行了。保健營銷企業(yè)管理工作中的執(zhí)行作用力，管理是由企業(yè)執(zhí)行力和個人執(zhí)行力組成，是思想和行為的結合體。細節(jié)落實到管理中，就是保健營銷企業(yè)管理者能對細節(jié)的學習并融化為組織能力，就是注重將一個個管理細節(jié)固化于組織的流程和制度之上。管理總是富有彈性的，沒有完美無缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細節(jié)的發(fā)掘、確認和積累中慢慢實現(xiàn)的。從面可樂溫度、食品烤制、牛肉餅大小到吸管粗細、柜臺高度、等待時間，麥當勞都可做到精確到位。我們不妨來看看麥當勞吧，我們說麥當勞是一個服務的麥當勞，不如更準確的定義它為數(shù)字麥當勞。許多經營活動中的策劃和創(chuàng)意對于競爭的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式，它們所形成的競爭力是極為短暫的。研究證明，一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的管理、內部效率和外界資源整合能力。前幾年，國內有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當勞和肯德基，說洋快餐開到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時間里榮華雞倒下了，而麥當勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。細節(jié)說到底是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素質和理解能力是否合拍的結果。細節(jié)落實到管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現(xiàn)。現(xiàn)在保健營銷企業(yè)大多數(shù)重視精細化管理，精細化管理的意義就是管理工作中的細節(jié)作用力。而管理就是由許多的細節(jié)構成了管理的基本元素。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動力不足等，每一個問題都會在細節(jié)上找到其理由。其二、忽視細節(jié)的代價：白蟻確實可以造成長堤潰決的后果，必須進行科學、細致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對細節(jié)的忽視都會帶來難以想象的后果。這是《細節(jié)決定成敗》一書中十分精辟的論述，仔細研讀汪中求先生一書，其中有這么幾段話值得思考：其一、細節(jié)造成的差距：上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細節(jié)被二號線忽略了。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。”所以大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸?shù)葹暮ν{的環(huán)境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前 唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們*黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。一、提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念 日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。結合到我們企業(yè)來說，筆者認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動?？傊澳_踏實地的去做事，光明磊落的去做人，是金子永遠會發(fā)光的！”第二篇：做一名優(yōu)秀員工淺談如何提高執(zhí)行力—讀《沒有任何借口》有感《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。因此，在任何情況下，你都必須敢于承擔責任、關心單位，忠于自己的工作，而不是放棄、抱怨，惟有如此，你才會覺得任何工作都有意義、有興趣，能實現(xiàn)你自身價值的工作。到達終點的時候，主人說：“既然用一匹馬能完成的事，還要兩匹馬干什么？不如把另一只不做事的馬宰掉要一張皮呢？”于是，馬主人這樣做了。在微軟的員工之間流傳著這樣一個故事：兩匹馬各拉著一輛車，前面的一匹走得很快，而后面的一匹常常停下來。在單位里，領導越來越需要那些敢做敢為，勇于承擔責任的員工，因為責任意味著忠誠和全心全意地付出。但是，如果你奉行“永遠走在別人前面，每天多做一點點，把工作完成在昨天”的工作理念，并且付之于行動，你就有可能得到領導的信任，你的付出會為你贏得良好的聲譽，增加他人對你的需要和依賴，從而讓自己變得不可替代。一般情況下，很多人認為只要自己按時、保質地完成了領導交待的工作，便可以心安理得地領取那份薪水。二、永遠走在別人前面、每天多做一點點是一名員工從平凡到優(yōu)秀的前提。那么，如何超越大多數(shù)員工，使自己成為一名領導無法不用的優(yōu)秀員工呢？筆者結合工作實踐，談幾點拙見，以供信合同仁商榷。第一篇：淺談如何做一名優(yōu)秀員工淺談如何做一名優(yōu)秀員工身為單位的一名職員，如何成為優(yōu)秀員工，恐怕是每個員工的夢想。很多人為此甚至耗費一生的精力，還是在一個平凡的工作崗位上，從事著平凡的工作。當你養(yǎng)成凡事都積極主動地去做的習慣時，你就有可能從普通員工中脫穎而出，在領導心里占有一席之地，成為優(yōu)秀的員工。事情無論大小，都要主動去做，只有這樣，領導才會認同和器重你。事實也如此，因為任何單位也沒有硬性指標要求員工去做自己職責范圍以外的事。三、勇于承擔責任，關心單位，忠實自己的工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的保證。關心單位、忠實于自己的工作，是一個員工應具有的精神。于是，人們就把后面一輛車的貨挪到前面一輛車上去，慢慢的后面車上的東西全搬到了前面的車上，后面的馬對前面的馬說：“你越是努力，人家越是要折磨你”。這個寓言告訴人們這樣一個道理：一個不關心單位，不忠于自己工作的人，是絕對不會得到他人的信任和尊重的，并且還會因此而傷害了自己。要想成為一名優(yōu)秀的員工，還要具備創(chuàng)新意識、團體意識，具有較強的職業(yè)精神和正直的品格，還要養(yǎng)成自信的習慣，具有較高的業(yè)務素質，超脫常人的理念，腳踏實地的去工作，才能夠成為一名優(yōu)秀的員工。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。下面，就此淺談一點個人的認識。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業(yè)生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。四、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好 當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。還要再接再厲，好上加好。總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的。從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來規(guī)模和總量的不斷擴大，都是一個系統(tǒng)在運行、管理，使之成為有效、快速運轉的機器。下面我們談談保健營銷企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力。細節(jié)是周密的制度、流程、計劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結果。而管理部分中的涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。細節(jié)其實問題不在于