【文章內(nèi)容簡介】 造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級班組管理六項(xiàng)制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組值班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。今年以來，共計(jì)培訓(xùn)26場次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計(jì)組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到 95%，優(yōu)秀率達(dá)到30 %，（對考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在班組全面開展技能競賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動(dòng)了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺(tái)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。將多能工及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。積極開展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競賽活動(dòng)。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實(shí)施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實(shí)施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值51200元；16條合理化建議組織實(shí)施中，預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是開展星級班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來，對那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹立良好風(fēng)氣。二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎(jiǎng)績效方面、利益分配時(shí)一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點(diǎn)，善于用榜樣的力量來激勵(lì)人、鼓勵(lì)人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動(dòng)競賽評比、績效考評時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間盡量參加，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況。）三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理 一是班組流程控制的精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅(jiān)持開好班前會(huì)，班組管理各種管理臺(tái)帳、現(xiàn)場管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。二是班組管理考核精細(xì)化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技 能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點(diǎn)的班組精益建設(shè)新模式。篇五：班組建設(shè)匯報(bào)材料雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個(gè)，其中生產(chǎn)班組114個(gè)（運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè)）、營銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化）的要求，集團(tuán)公司由此啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室（設(shè)在工會(huì)辦公室），配臵了班組建設(shè)專責(zé)，明確了各級責(zé)任和工作職責(zé)。制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了《雅電集團(tuán)公司推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)聯(lián)系班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會(huì)?五化五強(qiáng)班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍?八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。2010年2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)，布臵推進(jìn)班組管理工作。2010年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評，有13個(gè)班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。2011年是公司班組管理達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)?之一來抓，計(jì)劃創(chuàng)建50個(gè)星級達(dá)標(biāo)班組，其中重點(diǎn)創(chuàng)建3個(gè)國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和5個(gè)省公司五星級達(dá)標(biāo)班組。按照抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作思路，集團(tuán)公司對重點(diǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點(diǎn)幫助支持。近期，集團(tuán)公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí)，將?五化五強(qiáng)? 班組建設(shè)活動(dòng)的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力，公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化了班組建