房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院(編輯修改稿)
2024-10-25 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 房地產(chǎn)企業(yè)項目運營中的關(guān)鍵節(jié)點管控管理（1）投資階段關(guān)鍵節(jié)點管控（2）建筑設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控（3）施工階段關(guān)鍵節(jié)點（4）景觀工程關(guān)鍵節(jié)點（6）樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點（7）銷售階段關(guān)鍵節(jié)點（8）竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制（1）采用計劃/運營月報的方式進(jìn)行監(jiān)控（2）采用項目月報的方式進(jìn)行監(jiān)控（3）采用考核評估的方式進(jìn)行監(jiān)控（6）運營計劃管理難點及對策（1）如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？（2）如何保證計劃有效執(zhí)行？（3）如何評價計劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？（4）計劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營體系的重要組成—成本管理體系階段性項目成本管理解讀項目投資收益跟蹤分析（三）流暢運營體系的保障—會議管理解讀運營類會議體系分析如：PMO會議、階段性成果審查會、項目周例會、半總結(jié)會等 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項目PMO啟動會議非運營類會議體系分析分為：辦公例會、季度綜合指標(biāo)回顧會、跨部門會、高層座談會、半年及總結(jié)會等）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開好會（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營體系的保障—知識管理體系知識管理的平臺建立及維護(hù)知識的分類、共享及利用結(jié)合案例：弗拉明哥項目設(shè)計后評價成果分享（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營體系的保障—高效的信息化體系地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展信息化各模塊的組成與運用—讓流程落地信息化的全員演練和跨區(qū)域運用三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績剖析（一）運營各緯度或業(yè)績考核領(lǐng)域（表格形式）財務(wù)領(lǐng)域市場及客戶領(lǐng)域成本領(lǐng)域工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略領(lǐng)域（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析如財務(wù)領(lǐng)域的費用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對運營業(yè)績指標(biāo)層層考核（案例）考核手段匯總（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進(jìn)行考核考核方式分析流程監(jiān)控的重點分析四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理理念（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理內(nèi)涵運營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）時間節(jié)點管理（項目進(jìn)度計劃管理）質(zhì)量管理（成果管理）決策管理（運營會議管理）（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運營管控模式企業(yè)生存階段的運營單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式跨區(qū)域多項目布局的運營管控全國性企業(yè)的運營模式升級分析五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運營體系板塊的感悟?qū)嵤虑笫堑脑瓌t制度與人情的高度統(tǒng)一公司化從人治到法制的有效武器房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運營管理體系全解密實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等；第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷及全程實戰(zhàn)案例解析中房商學(xué)院房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷及全程實戰(zhàn)案例解析【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)： 限購、限貸等調(diào)控政策日益加劇，中小房企銷售額同比普遍下滑。但一線房企則采取逆市擴(kuò)張戰(zhàn)略，大力布局具有發(fā)展?jié)摿Φ亩€城市；同時，通過適度調(diào)價和提升產(chǎn)品品質(zhì)等營銷策略加快促銷，由此搶占很多市場份額。想了解一線房企是如何布局營銷戰(zhàn)線嗎？面對競爭，中小房企又應(yīng)該做足哪些功課？中房商學(xué)院特邀萬科地產(chǎn)集團(tuán)首席營銷總策劃師：高劍推出《開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新》經(jīng)典課程；通過國內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的案例研討，分享標(biāo)桿企業(yè)項目營銷策劃管理方面的執(zhí)行路徑與實踐操作經(jīng)驗，為房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略提供新思路和新方法。最新知識：全新營銷理念、行動方案，內(nèi)容鮮活 注重實戰(zhàn)：大量鮮活案例，學(xué)習(xí)后即可模仿使用 【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策房地產(chǎn)開發(fā)及營銷策劃企業(yè)營銷、策劃總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。【講師介紹】高劍：中房商學(xué)院高級營銷顧問，現(xiàn)為萬科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師。萬科集團(tuán)營銷專家委員會委員。萬科集團(tuán)建筑與環(huán)境藝術(shù)委員會委員；曾任深圳萬科地產(chǎn)公司廣告營銷主管、銷售部經(jīng)理助理，銷售部副總經(jīng)理，華南區(qū)域管理中心營銷部總經(jīng)理，萬科集團(tuán)深圳區(qū)域本部市場營銷部總策劃師，集團(tuán)的靈巧制導(dǎo)專家小組和海燕小組成員，清華大學(xué)深圳研究生院EMBA班特約講師。房
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