杜郎口教學模式學習心得及擴展資料(編輯修改稿)
2024-10-25 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，特別是對學習有困難的學生進行個別幫助，充分利用“兵教兵”、“兵練兵”、“兵強兵”，有針對性地讓優(yōu)生吃飽，差生吃了，實現(xiàn)“雙兵互贏”的目的……在以后的教學過程中，我要認真思考，自己課堂教學和杜郎口的差距，怎樣做，才能提高課堂教學效率，怎樣做，才能把杜郎口先進的教育理念，真正落實到實處。我覺得，我們要學習杜郎口中學的是精神而不是形式，學習杜郎口中學不一定要把課桌也排成小組攤位式，不一定要在教室的三面也掛上黑板，而要因地制宜，根據(jù)我們學校的實際情況，有選擇地學習和借鑒，最終形成自己的模式。讓他們真正成為學校的主人。杜郎口教學模式學習心得3帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托及對教改的困惑，跟隨著教研室的領(lǐng)導(dǎo)們一起踏進了杜郎口初中，在短暫的學習觀察中，我的思想得到了徹底的感化，教改的信心也更加的堅定，之前的困惑也在耳聞目睹中得到揭開。在深入了解這個模式的同時也反思了我們的教學模式。有如下的體會杜郎口初中的教育管理特色是“權(quán)力下放，責任上移，落實到位”主要突出校委會，學科組長，年級主任，班主任的四級管理權(quán)力。校委會主要管理是對教師的考核驗收、指導(dǎo)。學科主任是學科第一責任人，負責對學科人員的聘任、管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)教研活動的開展、教師上課效果的把關(guān)。年級主任是對本年級班主任、科任教師進行聘任管理、對班主任工作進行督導(dǎo)、評價、反饋，對老師常規(guī)工作進行全方位的管理評價、指導(dǎo)，對老師業(yè)務(wù)學習、成績檢測的把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)管理這樣分工明確，責任細化，權(quán)力到位，不僅能充分調(diào)動各層管理人員的積極性、主動性，還挖掘了他們的管理潛能，更能培養(yǎng)他們高度的責任感。由此給了我們一定的啟示，我們要改革，首先領(lǐng)導(dǎo)機制就要進行變革，領(lǐng)導(dǎo)觀念就要改變。校級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對教改精神進行分析，研究，根據(jù)學校的校情進行系統(tǒng)性的規(guī)劃：學生的學習、生活、思想教育的要求是什么?不同年級的管理方向和目標是什么?各學科組長的職責是什么?課堂標準如何評價?教務(wù)處、政教處、團委、后勤的管理職責和目標是什么?學校如何評價、檢驗各層次的管理效果?擬定了一定的改革計劃和實施措施、激勵方法，有一定的評價標準和對成果的檢驗落實方法。從領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣示范，我相老師的積極性也會調(diào)動起來，教改的工作也會有效的推進。教師是教學的主體，也是教改成敗的關(guān)鍵，所以，只有改變教師的觀念，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，才能把教改的突破口打開。杜郎口的教師都有較高的敬業(yè)精神和精通的業(yè)務(wù)技術(shù)、較強烈的競爭意識，他們以校為家，以教為樂，敢于探索，勇于創(chuàng)新，他們虛心請教，積極進取，可他們?yōu)楹斡腥绱丝少F的敬業(yè)精神呢?在學習考察期間我也探究了他們“敬業(yè)精神”背后有著深層的原因支撐。一是源于學校對老師的嚴格管理。學校對教師有完善的管理要求。首先是每個教師都要求按照學校的課堂標準進行上課，學校驗評組每天按照課堂標準對老師的課進行評估驗收，并且評出教師上課的等級層次，從而形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的觀摩課，骨干教師的示范課，普通教師的達標課，薄弱教師的過關(guān)課、整改課、跟蹤課等不同的課型。這樣的對比，評估無疑對老師就是一種督促。二是源于濃厚的科研風氣。杜郎口學校的各學科有各學科的特點和做法，他們都會集集體的智慧，共同探索，資源共享，他們集體備課，互相聽課互相評課，及時反饋和總結(jié)教改方法，不斷完善學科的教學制度，風氣濃了，也起到了很好的帶動。三是源于對老師的考核。學?？己诵〗M每天都對教師課堂情況進行考核、評估，每天、每周都對教師上課情況和工作效果進行量化評比，排名次，全校公開，優(yōu)劣分明，有效的增強了教師的競爭意識。四是每天每次的反思會，每天兩次反思會，有領(lǐng)導(dǎo)對上課教師存在問題指正也有教者的自我反思，這樣每天上午存在的問題下午糾正，下午出現(xiàn)的問題第二天早上糾正，這樣一天出現(xiàn)的問題就得到了及時的發(fā)現(xiàn)、反饋及時的總結(jié)糾正，大大的提高了教師的教學水平。透過杜郎口的對教師的這些管理制度，我也明白了我們教改的熱情下降的原因了。我們在教改初期應(yīng)該如何去管理我們的教師呢?首先就是做好
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