人力資源管理專業(yè)人員通用素質(zhì)模型(編輯修改稿)
2025-10-24 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要在勞動力市場上提出有競爭力的工資水平，就必須始終對外部公平加以重點考慮。如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，是工資管理系統(tǒng)的焦點和難點。第三篇：戰(zhàn)略人力資源管理模型戰(zhàn)略人力資源管理模型什么是戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理，是對外，與企業(yè)外部人力資源環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)匹配；對內(nèi)，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)各部分一致的人力資源管理。這一定義是建立在權(quán)變觀和匹配觀的基礎(chǔ)上戰(zhàn)略人力資源管理模型根據(jù)對戰(zhàn)略人力資源管理的界定，我們提出一個戰(zhàn)略人力資源管理模型，以更清晰地顯示戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容與公司目標、戰(zhàn)略、外部環(huán)境的關(guān)系。如下圖1所示:戰(zhàn)略人力資源管理模型分析上面的模型是按四個層次來劃分的，整體是一個自行車輪的形狀，軸心是企業(yè)目標，最外層是開放的企業(yè)外部環(huán)境，外部環(huán)境既影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也決定了企業(yè)人力資源環(huán)境。第二層是公司戰(zhàn)略層面，它決定了企業(yè)的目標，也是決定企業(yè)直接參與市場競爭方式的層次。第三層面是影響公司戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵部分，對戰(zhàn)略實施起支持作用，如人、文化、結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導。第四層面是具體的人力資源戰(zhàn)略，也可以說是傳統(tǒng)人力資源管理工作的重點區(qū)域，這是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)的層面，既要對公司戰(zhàn)略提供支撐，彼此間也要互相配合，無論哪根輻條發(fā)生斷裂都會影響車輪前進，久而久之會纏住軸心，導致企業(yè)目標無法實現(xiàn)或受到損害。戰(zhàn)略人力資源管理就是在這樣四個層面間發(fā)揮作用，歸根結(jié)底的目的是實現(xiàn)企業(yè)目標。戰(zhàn)略人力資源管理模型的應(yīng)用，也就是影響戰(zhàn)略能否成功的核心點。如公司戰(zhàn)略要提供特別的、全面顧客滿意的服務(wù)。如一家高級酒店，其關(guān)鍵成功要素包括：直接提供全面服務(wù)的人、無缺陷服務(wù)、聲譽、團隊合作；、人力資源、文化和領(lǐng)導方面的特點，分析這些特點與關(guān)鍵成功要素是否配合。可作出如下表格來幫助分析。其中，一致程度是指相應(yīng)的人的特點對關(guān)鍵成功要素的影響，正號代表有促進作用，0代表無影響，負號代表阻礙作用，每一縱列代表對一個關(guān)鍵成功要素的影響；。先對每一縱列進行分析，如果負號多，說明公司對這一關(guān)鍵成功要素沒有好的促進對策，這預示著戰(zhàn)略成功將受到相當?shù)淖璧K；再對每一組橫向特點進行考慮，如果這些特點對應(yīng)的負號多，說明公司急需對這一系統(tǒng)進行改革，否則對戰(zhàn)略實施也有相當大的影響。，還要專門對人力資源子部門單獨分析，如果在這個區(qū)域內(nèi)符號既有正號也有負號，說明內(nèi)部存在不一致現(xiàn)象，也要及時修正和調(diào)整，綜合起來就可以結(jié)合公司戰(zhàn)略來評價戰(zhàn)略人力資源管理工作。第四篇：人力資源管理專業(yè)（適用于本科和專升本人力資源管理專業(yè)）說明：以下論文題目為選題方向，具體題目應(yīng)與指導教師視論文具體內(nèi)容確定，學生也可根據(jù)自己興趣特長自擬題目，一人一題，不能重復。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究家族式企業(yè)人力資源管理問題研究戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效問題研究中小企業(yè)人才戰(zhàn)略研究人力資本理論研究綜述金融危機下企業(yè)吸引人才的策略研究女性職業(yè)生涯開發(fā)問題研究跨國公司人力資源開發(fā)研究中部地區(qū)人力資源開發(fā)面臨的問題與對策研究IT企業(yè)人力資源規(guī)劃的特點及問題研究1杉杉和雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略比較分析1上市公司股權(quán)激勵機制研究1安陽鋼鐵集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究1寶潔公司品牌管理的研究1淺議員工培訓與效果評估1企業(yè)培訓系統(tǒng)的設(shè)計研究1民營企業(yè)員工培訓中存在的問題及對策研究1Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓研究1企業(yè)人才流失分析與對策研究績效考核方法在人力資源管理中的應(yīng)用研究2績效考評的難點與重點研究2薪酬水平與員工滿意度研究2企業(yè)如何有效實施薪酬管理2企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計研究2民營企業(yè)薪酬管理問題研究2企業(yè)激勵機制研究2淺議企業(yè)員工激勵誤區(qū)及對策2中小企業(yè)融資渠道研究2企業(yè)核心團隊建設(shè)研究人力資源管理中的溝通研究3企業(yè)國際化進程中的人力資源管理研究3非政府組織（NGO）在社會救助中的作用研究——以汶川地震為例3民間慈善組織在我國社會保障制度運行中的作用分析——以李連
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