企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文大全(編輯修改稿)
2025-10-24 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .[3]趙國忠:加強高職院校財務(wù)風(fēng)險管理之對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2009,(01):124125.[4]許雯君 王春桃:淺談我國港口企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范[J].交通財會,2009,(02):6769.[5]于新花:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友(中旬刊),2009,(02):2324.[6]李 丹:論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(06):209210.第二篇：事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防范摘 要：本文主要圍繞事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、防范措施等展開。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為核算風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、管理風(fēng)險、道德風(fēng)險。事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因包括缺乏正確的風(fēng)險意識、管理力度不足和管理不全面、財務(wù)管理體制不健全、決策體系不科學(xué)等內(nèi)部原因，也包括經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、國家預(yù)算制度存在缺陷等外部原因，可從建立和完善風(fēng)險監(jiān)測機制、健全和完善財務(wù)管理體系、提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)等方面進(jìn)行防范。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)；原因；防范前言：財務(wù)風(fēng)險是企事業(yè)單位因內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、籌資不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致自身償債能力被削弱、預(yù)期投資效益下降的風(fēng)險[1]。在事業(yè)單位中，經(jīng)營和投資策略的改變均可產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，且這種風(fēng)險是客觀存在的，具有客觀必然性、可變化性、不確定性、可預(yù)測性等特點[2]。本文主要圍繞事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、防范措施等展開，具體如下。一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)（1）核算風(fēng)險。為了更好地與國際接軌，我國財務(wù)會計準(zhǔn)則逐漸向國際準(zhǔn)則靠攏，財會人員要適應(yīng)現(xiàn)代財會管理要求就必須不斷更新自身知識體系，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)財會核算、管理知識，但我國事業(yè)單位中仍有部分財會人員的財會核算和管理水平未能跟上時代步伐，再加上工作量的不斷增加，財務(wù)處理過程中難免出現(xiàn)差錯，而差錯勢必會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。（2）支付風(fēng)險。事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算仍存在一定制度性缺陷，這使得預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置缺乏科學(xué)性和可靠性；再加上項目經(jīng)費結(jié)構(gòu)松散等情況，事業(yè)單位在采用財務(wù)預(yù)算支付時勢必面臨一定風(fēng)險。（3）投資風(fēng)險。事業(yè)單位對內(nèi)對外投資時，如果過度增加內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，致使流動性資金銳減，影響資金正常周轉(zhuǎn)，或者對項目的預(yù)期效益、回報率、風(fēng)險估算錯誤，投資盲目，就會給自身帶來財務(wù)上的風(fēng)險。（4）管理風(fēng)險。如果事業(yè)單位財務(wù)管理體系不健全、不完善，財務(wù)管理制度未能落實到位，財務(wù)管理技術(shù)、手段未及時更新、升級，其管理效率和質(zhì)量將會大打折扣，最終會影響財務(wù)信息的收集、傳遞、審核，影響財會信息的真實性、完整性，進(jìn)而影響單位的財務(wù)決策，容易導(dǎo)致決策失誤。（5）道德風(fēng)險。財會人員的道德素質(zhì)影響著財務(wù)管理的效果。如果財會人員道德素質(zhì)低下，法律觀念和自制力不強，就容易做出損公肥私、損人利己、弄虛作假等違法亂紀(jì)之事。因此，財務(wù)人員的道德素質(zhì)是財務(wù)管理不力潛在的危險因子。二、事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因（一）內(nèi)部原因。（1）缺乏正確的風(fēng)險意識。事業(yè)單位的主要業(yè)務(wù)是公共服務(wù)，且不以盈利為經(jīng)營目的，因此事業(yè)單位的管理層缺乏財務(wù)風(fēng)險意識或?qū)︼L(fēng)險管理認(rèn)識不足甚至存在偏差，或者單純進(jìn)行資金管理而缺乏風(fēng)險管理，或者進(jìn)行財務(wù)決策、從事某一經(jīng)濟活動時未全面考慮甚至未考慮可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險長期存在，影響了自身的發(fā)展。（2）管理力度不足、管理不全面。上文中提到，財務(wù)風(fēng)險包括核算風(fēng)險、支付風(fēng)險、投資風(fēng)險、管理風(fēng)險、道德風(fēng)險等幾類，但部分事業(yè)單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時管理力度不足、管理不全面。（3）管理體制不健全。隨著深化改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟活動越發(fā)活躍、多元，對財務(wù)管理效率和質(zhì)量的要求也越來越高，但我國事業(yè)單位財務(wù)管理體制卻未隨著事業(yè)單位自身的發(fā)展和深化改革的需要不斷調(diào)整、完善，致使現(xiàn)有體制在執(zhí)行過程中漏洞百出，增加了財務(wù)風(fēng)險。而預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的一環(huán)，由于缺乏成熟的管理方法，也無法科學(xué)、有效地指導(dǎo)事業(yè)單位防范和控制財務(wù)風(fēng)險。（4）決策體系不科學(xué)。財務(wù)決策需依據(jù)詳實的財務(wù)信息，但由于現(xiàn)階段許多事業(yè)單位財務(wù)信息管理由于技術(shù)落后、人員素質(zhì)低下等原因，以及財務(wù)管理體制尤其是預(yù)算管理體制不健全等原因，財務(wù)決策管理并不科學(xué)，極易出現(xiàn)財務(wù)資源配置不合理、資金浪費等問題，財務(wù)風(fēng)險也“應(yīng)運而生”。（二）外部原因。（1）經(jīng)濟環(huán)境不斷變化。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展、改革，使得事業(yè)單位外在的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對事業(yè)單位的財務(wù)管理也提出了新的要求。事業(yè)單位要適應(yīng)環(huán)境的變化持續(xù)發(fā)展，就不得不調(diào)整、創(chuàng)新財務(wù)管理模式。（2）國家預(yù)算制度存在缺陷。國家財政預(yù)算的扶持是事業(yè)單位得以正常運營、健康發(fā)展的重要保證，一旦國家財政出現(xiàn)問題，事業(yè)單位勢必受到影響，而事業(yè)單位財政發(fā)生狀況也會間接影響國家財政。三、財務(wù)風(fēng)險防范措施（1）建立和完善風(fēng)險監(jiān)測機制。雖然，財務(wù)風(fēng)險具有可變化性和不確定性，但卻是可預(yù)測的。通過預(yù)測風(fēng)險，及時采取有效措施規(guī)避風(fēng)險或降低風(fēng)險的不良影響，可減少單位損失，增加效益。因此，建立和完善風(fēng)險監(jiān)測機制是必要的。完善的風(fēng)險監(jiān)測機制必須
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