中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策_(dá)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-23 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式 也 只 能 是 事 后 的 一 些 修 補(bǔ) 措 施 ,而 真 正 的 人 力 規(guī) 劃 也 成 為 一 種 想 象 , 根本無(wú)法有 效 地 實(shí) 行 。 這 種 滯 后 于 實(shí) 踐 的 管 理 模 式 , 也注 定 了 人 力 資 源 部 門(mén) 無(wú) 法 成 為 一 個(gè) 企 業(yè) 的 軸 心部門(mén) , 從 而 難 免 成 為 一 個(gè) 無(wú) 法 與 業(yè) 務(wù) 部 門(mén) 并 列的 、 具 有 相 等 地 位 的 部 門(mén) 。 （ 2 ） 資 金 相 對(duì) 較 少 、 市 場(chǎng) 地 位 低 下 , 在激 烈 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中 多 處 于 被 支 配 地 位 ， 這 都 制約 著 人 力 資 源 管 理 發(fā) 展 。 中 小 企 業(yè) 的 這 種 弱 態(tài)客 觀 上 使 其 為 員 工 , 特 別 是 知 識(shí) 員 工 提 供 的 報(bào)酬較少 , 更 重 要 的 是 中 小 企 業(yè) 為 員 工 們 提 供 的個(gè) 人 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 相 對(duì) 于 大 型 企 業(yè) 及 外 資 企 業(yè) 較 小 ,不 利 于 人 才 潛 能 的 培 養(yǎng) 以 及 個(gè) 人 才 能 的 充 分 發(fā)揮。 2 、中小企業(yè)對(duì)員工的管理模式不合理產(chǎn)生 的 人 力 資 源 活 動(dòng) 的 限 制 （ 1 ） 聘 用 與 人 員 變 更 機(jī) 制 很 多 中 小 企 業(yè) 的 管 理 人 員 和 核 心 人 員 常 常第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 是 憑 借 人 際 關(guān) 系 , 而 不 是 憑 借 自 己 的 專 業(yè) 知 識(shí)和 技 術(shù) 能 力 進(jìn) 去 的 。 而 企 業(yè) 在 遵 循 “ 能 者 上 、平 者 留 、 庸 者 下 ” 這 一 人 事 變 更 原 則 時(shí) 不 盡 合理 , 其人事變動(dòng)的依據(jù)與員工的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng) , 受外來(lái)因素影響較大 , 如 在 一 些 私 人 中 小企業(yè)中 , “ 任 人 唯 親 ” 的 現(xiàn) 象 較 嚴(yán) 重 , 這使得一 部 分 遠(yuǎn) 離 企 業(yè) 核 心 層 的 優(yōu) 秀 員 工 難 以 發(fā) 揮 其才能 。 在 國(guó) 有 中 小 型 企 業(yè) , “ 論 資 排 輩 ” 的 現(xiàn)象比較嚴(yán)重 , 大 量 的 平 庸 之 輩 占 據(jù) 著 關(guān) 鍵 崗 位 ,致 使 優(yōu) 秀 的 員 工 晉 升 機(jī) 會(huì) 不 大 , 晉 升 周 期 過(guò) 長(zhǎng) ,這 將 造 成 大 量 的 優(yōu) 秀 員 工 流 失 。 （ 2 ） 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 管 理 制 度 我 國(guó) 的 中 小 企 業(yè) 由 于 產(chǎn) 權(quán) 關(guān) 系 模 糊 , 員工的 責(zé) 、 權(quán) 、 利 不 相 統(tǒng) 一 , 導(dǎo) 致 績(jī) 效 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) 及過(guò)程不合理 , 而 報(bào) 酬 管 理 制 度 上 也 偏 重 傳 統(tǒng) 的物質(zhì)激勵(lì) , 忽 視 非 物 質(zhì) 激 勵(lì) , 這 些 都 使 得 優(yōu) 秀的 人 員 在 今 后 的 工 作 中 難 以 發(fā) 揮 其 才 能 , 造成企 業(yè) 人 力 資 源 的 浪 費(fèi) , 給 企 業(yè) 的 發(fā) 展 帶 來(lái) 隱患 。 在 分 配 制 度 上 仍 普 遍 存 在 著 平 均 主 義 ， 企業(yè) 的 高 、 中 、 低 級(jí) 人 才 的 收 入 差 距 很 小 ， 人 才第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 的 勞 動(dòng) 價(jià) 值 得 不 到 合 理 的 體 現(xiàn) ， 使 得 人 心 不穩(wěn) ， 大 量 優(yōu) 秀 人 才 流 失 。 （ 3 ） 中 小 企 業(yè) 的 約 束 機(jī) 制 和 工 作 環(huán) 境 在中小企業(yè) , 對(duì) 于 高 層 管 理 者 的 約 束 不 夠 , 不能 保 證 其 權(quán) 力 的 合 理 運(yùn) 用 , 沒(méi) 有 約 束 力 的 權(quán) 力必 然 會(huì) 導(dǎo) 致 一 些 如 越 級(jí) 指 揮 、 多 頭 領(lǐng) 導(dǎo) 、 權(quán) 限過(guò) 大 等 問(wèn) 題 。 一 些 管 理 者 的 法 制 觀 念 淡 薄 , 容易 產(chǎn) 生 腐 敗 現(xiàn) 象 , 尤 其 是 一 些 國(guó) 有 中 小 企 業(yè) ,“ 窮 廟 富 方 丈 ” 現(xiàn) 象 比 較 嚴(yán) 重 , 這 些 都 會(huì) 導(dǎo) 致企 業(yè) 中 的 員 工 對(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 、 對(duì) 企 業(yè) 本 身 的 失 望 ,而選擇離開(kāi)。 人 力 資 源 管 理 是 指 影 響 雇 員 的 行 為 、 態(tài) 度以 及 績(jī) 效 的 各 種 政 策 、 管 理 實(shí) 踐 以 及 制 度 。 它是 一 種 以 “ 人 ” 為 中 心 的 管 理 實(shí) 踐 。 一 個(gè) 企 業(yè)的 人 力 資 源 管 理 是 和 一 個(gè) 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 、 組織 結(jié) 構(gòu) 體 系 與 文 化 價(jià) 值 觀 緊 密 相 聯(lián) 的 ， 具 有 獨(dú)特 的 個(gè) 性 。 而 卓 越 的 人 力 資 源 管 理 往 往 是 其 他企 業(yè) 最 難 以 復(fù) 制 、 模 仿 的 管 理 ， 因 此 ， 通 過(guò) 人力 資 源 管 理 來(lái) 創(chuàng) 造 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 就 成 為 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 中的 一 個(gè) 重 要 部 分 。 大 多 數(shù) 中 小 企 業(yè) 在 人 力 資 源第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) Xiaobi 20 x 20 = 400 管 理 理 念 和 操 作 上 仍 處 在 初 級(jí) 水 平 和 層 次 上 。應(yīng) 此 必 須 根 據(jù) 中 小 企 業(yè) 自 身 的 特 色 ， 針 對(duì) 其 存在 的 問(wèn) 題 來(lái) 尋 找 有 效 的 人 力 資 源 管 理 對(duì) 策 。 三 、 中 小 企 業(yè) 實(shí) 施 有 效 的 人 力 資 源 管 理 的對(duì)策 面 對(duì) 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 的 嚴(yán) 峻 形 勢(shì) , 中 小企業(yè)需 在 充 分 重 視 的 前 提 下 , 從 新 的 高 度 以 新 的 眼光 , 采取斷然對(duì)策。以求突破性地開(kāi)拓人力資源 開(kāi) 發(fā) 與 管 理 的 新 局 面 。 這 些 對(duì) 策 可 從 兩 大 方面考慮：（ 1 ） 屬 于 企 業(yè) 個(gè) 性 方 面 的 , 由企業(yè)改 進(jìn) 內(nèi) 部 管 理 結(jié) 構(gòu) , 把 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 提 高 到 關(guān)系 企 業(yè) 命 運(yùn) 的 位 置 , 重 視 對(duì) 人 力 資 本 的
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