第7章權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)--創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)材料課件(編輯修改稿)
2024-10-24 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)和支持，幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)。,12,路徑－目標(biāo)理論,環(huán)境因素： 組織成員的個(gè)性特點(diǎn) －－能力、技能、需求、動(dòng)機(jī) 工作環(huán)境因素 任務(wù)結(jié)構(gòu) 正式權(quán)力系統(tǒng)的本質(zhì) 工作團(tuán)隊(duì)特征：教育程度、融洽程度。,13,路徑－目標(biāo)理論,路徑－目標(biāo)理論對(duì)績(jī)效的影響 －－幫助下屬明確怎樣才能得到獎(jiǎng)勵(lì)和通過提高獎(jiǎng)勵(lì)的效用來提升員工的滿意度，同時(shí)提升他們的工作績(jī)效。,14,VroomJago 權(quán)變理論,VroomJago 權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須選擇一種能在決策時(shí)引發(fā)恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)參與程度的風(fēng)格。不同級(jí)別的參與程度對(duì)決策的質(zhì)量和可信度有影響。,決策風(fēng)格： 專斷型：領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決策。 分別咨詢型：匯總成員意見后決策。 參與型：領(lǐng)導(dǎo)與員工共同決策。 授權(quán)型：團(tuán)隊(duì)決策，領(lǐng)導(dǎo)提供資源。 推動(dòng)型：領(lǐng)導(dǎo)提出問題，團(tuán)隊(duì)決策。,15,VroomJago 權(quán)變理論,權(quán)變因素 決策的重要性 承諾的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)性 承諾的可能性 團(tuán)隊(duì)的支持 與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)技能 團(tuán)隊(duì)合作能力,16,本章主要思想 情境影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的選擇 沒有任何一種領(lǐng)導(dǎo)方式萬能，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)環(huán)
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