第7章權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)--創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)材料課件(編輯修改稿)
2025-10-24 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)和支持，幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)。,12,路徑－目標(biāo)理論,環(huán)境因素： 組織成員的個性特點(diǎn) －－能力、技能、需求、動機(jī) 工作環(huán)境因素 任務(wù)結(jié)構(gòu) 正式權(quán)力系統(tǒng)的本質(zhì) 工作團(tuán)隊特征：教育程度、融洽程度。,13,路徑－目標(biāo)理論,路徑－目標(biāo)理論對績效的影響 －－幫助下屬明確怎樣才能得到獎勵和通過提高獎勵的效用來提升員工的滿意度，同時提升他們的工作績效。,14,VroomJago 權(quán)變理論,VroomJago 權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須選擇一種能在決策時引發(fā)恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊參與程度的風(fēng)格。不同級別的參與程度對決策的質(zhì)量和可信度有影響。,決策風(fēng)格： 專斷型：領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決策。 分別咨詢型：匯總成員意見后決策。 參與型：領(lǐng)導(dǎo)與員工共同決策。 授權(quán)型：團(tuán)隊決策，領(lǐng)導(dǎo)提供資源。 推動型：領(lǐng)導(dǎo)提出問題，團(tuán)隊決策。,15,VroomJago 權(quán)變理論,權(quán)變因素 決策的重要性 承諾的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)性 承諾的可能性 團(tuán)隊的支持 與團(tuán)隊目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)技能 團(tuán)隊合作能力,16,本章主要思想 情境影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的選擇 沒有任何一種領(lǐng)導(dǎo)方式萬能，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)環(huán)
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