第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施(編輯修改稿)
2025-03-28 10:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略資源的需求 基本競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 對(duì)資源要求 低成本戰(zhàn)略 高水平的采購(gòu)管理；對(duì)設(shè)備大規(guī)模的投資能力； 完善的質(zhì)量保證體系和完好的設(shè)備狀態(tài)； 高水平的成本管理；低成本的分銷渠道等 差異化戰(zhàn)略 高水平的研發(fā)能力；對(duì)促銷活動(dòng)的大規(guī)模的投資能力； 高水平的營(yíng)銷專家和完善的營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)等 集中化戰(zhàn)略 與目標(biāo)市場(chǎng)相吻合的能力 戰(zhàn)略資源配置的原則 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 要抓住產(chǎn)業(yè) 關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略導(dǎo)向的 資源配置 把握任務(wù)時(shí)序 上的緩急 戰(zhàn)略資源 儲(chǔ)備 人力資源和資金的配置 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 人力資源配置 為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人員，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 資金的配置原則： 一是設(shè)置資金配置的優(yōu)先權(quán)； 二是努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能 資金配置 零基預(yù)算 規(guī)劃預(yù)算 產(chǎn)品生命周期預(yù)算 靈活預(yù)算 動(dòng)態(tài)相輔效果 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 物的動(dòng)態(tài)相輔效果 資金的動(dòng)態(tài)相輔 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)在的戰(zhàn)略為將來(lái)的戰(zhàn)略展開有效的資源積累時(shí)，使將來(lái)的戰(zhàn)略也能夠有效利用這些積累的資源，就形成了戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合過(guò)程。 為實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)態(tài)組合過(guò)程，企業(yè)不僅需要考慮現(xiàn)有的戰(zhàn)略選擇，而且還要考慮將來(lái)的戰(zhàn)略，并在二者之間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。資源在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)起到動(dòng)態(tài)相輔和動(dòng)態(tài)相乘的兩個(gè)效果。 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 動(dòng)態(tài)相乘效果 動(dòng)態(tài)相乘是指企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略能有效的使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的看不見的資源的效果。 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 構(gòu)筑動(dòng)態(tài)相乘效果考慮因素 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇上，應(yīng)該選用無(wú)形資源較易積累領(lǐng)域的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能忽視動(dòng)態(tài)的企業(yè)活動(dòng)階段及程序 為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)相乘的良性循環(huán)，有必要在現(xiàn)在選擇一些表面上不合理、 在一定程度上缺乏資源保證的戰(zhàn)略，這樣有助于培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 維持一種有效的組織文化 ? 組織文化：整個(gè)公司共有的復(fù)雜體系 ，由信念 、 標(biāo)志和核心價(jià)值構(gòu)成 ? 影響著公司開展的業(yè)務(wù)方式 ? 有助于約束和控制員工的行為 ? 較強(qiáng)的組織文化可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 四 企業(yè)文化的四個(gè)層次 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 第一層核心層，是呈現(xiàn)觀念狀態(tài)的價(jià)值觀、信念，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面，稱為企業(yè)精神； 第二層是體現(xiàn)企業(yè)行為準(zhǔn)則的企業(yè)制度，它是企業(yè)價(jià)值觀和信念的反應(yīng)； 第三層是呈現(xiàn)行為形態(tài)的員工的工作方式、社會(huì)交往方式、應(yīng)變方式等，通常稱為企業(yè)作風(fēng)； 第四層是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。 三 二 一 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功 能 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) 企業(yè)目標(biāo)的指 引 約束功能 有效規(guī)章制度的約束 道德規(guī)范的約束 凝聚功能 激勵(lì)功能 調(diào)適功能 企業(yè)文化的功能 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化是形成戰(zhàn)略的重要條件 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的協(xié)調(diào) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 與進(jìn)攻型戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化的特點(diǎn) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 1 企業(yè)員工等級(jí)身份模糊，行為隨便，不拘禮節(jié) 2 企業(yè)成員具有高度的冒險(xiǎn)精神及承擔(dān)重任的勇氣 3 企業(yè)擁有高效的、斗志昂揚(yáng)的、渴望成功的環(huán)境 4 企業(yè)重視個(gè)人的協(xié)調(diào)能力和在不確定的社會(huì)環(huán)境中完成工作的能力 5 在實(shí)施決策前，對(duì)重要問題具有強(qiáng)烈要求取得共識(shí)的傾向 6 企業(yè)鼓勵(lì)全體員工都能獨(dú)立思考、銳意進(jìn)取，并善于采納普通員工的合理建議 7 企業(yè)對(duì)因各種創(chuàng)新而給組織帶來(lái)的良好效果的成員予以高度評(píng)價(jià)與贊揚(yáng) 8 高度重視積極沖突，希望員工積極主動(dòng)參與，為自己的意見進(jìn)行激烈辯論 9 職位與收入嚴(yán)格與個(gè)人實(shí)際工作績(jī)效相聯(lián)系 與防守型戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化的特點(diǎn) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 1 企業(yè)內(nèi)
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