第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施(已修改)
2025-03-18 10:56 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理 主 講： 管理學(xué)院 張少平 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 第 2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施 第 3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 第 12章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特點(diǎn)； ? 掌握戰(zhàn)略資源配置的原則、人力資源和資金的具體分配內(nèi)容與方法； ? 理解動(dòng)態(tài)相輔和動(dòng)態(tài)相乘效果的內(nèi)容； ? 了解企業(yè)文化的含義、作用； ? 掌握戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系、二者的協(xié)調(diào)方式； ? 了解實(shí)現(xiàn)組織文化變革的策略； ? 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的任務(wù)； ? 了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的素質(zhì)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循的原則； ? 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)與行為模式。 ［引導(dǎo)案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ ■惠普的創(chuàng)新文化在前任 CEO馬克 赫德的領(lǐng)導(dǎo)下受到了沖擊。 ■ 赫德強(qiáng)調(diào)效率，利用嚴(yán)格的成本控制賺取利潤(rùn) ■ SAP的前 CEO李 艾科被惠普任命為新 CEO ，他有機(jī)會(huì)重振公司雄風(fēng)。 ■由于已經(jīng)失去了創(chuàng)新文化，惠普通過(guò)調(diào)整戰(zhàn)略方向進(jìn)入軟件和云計(jì)算領(lǐng)域來(lái)獲得成功。 ■即使是當(dāng)公司進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)鍵管理人員需要一段時(shí)間才能收獲成果時(shí)，市場(chǎng)的殘酷性也不會(huì)因此而發(fā)生變化 ■李 艾科 的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在裁員的謠言聲中和利潤(rùn)目標(biāo)不斷下降的情況下進(jìn)行衡量 ［引導(dǎo)案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ 介紹 ●有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理過(guò)程的基礎(chǔ) ●戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)形成愿景和使命來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司 ●領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將目標(biāo)分解到組織中的每一個(gè)員工，以此來(lái)提高業(yè)績(jī) ●戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不僅促使戰(zhàn)略行動(dòng)向前發(fā)展，還要決定如何來(lái)實(shí)施這些戰(zhàn)略 ● 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在如何運(yùn)營(yíng)公司方面可以有很大的差別 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（ strategic leadership）是指預(yù)測(cè)、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的眾多職能： ? 管理他人 ? 管理整個(gè)組織，而不是一個(gè)分支功能， ? 應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下不斷增加的變化 ? 最關(guān)鍵的技能 ： 吸引并管理人力資本的能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 ? 通過(guò)與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系 ， 來(lái)獲得有關(guān)外部環(huán)境事件的信息和建議 ? 知道他們的決策會(huì)如何影響公司 ? 保持較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 吸引和管理人力資本 ? 不把決策制定責(zé)任進(jìn)行授權(quán) ? 鼓舞和幫助他人出色地完成工作 ， 并充分挖掘他人的潛力 。 ? 利用變革領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)促進(jìn)和培育創(chuàng)新 高層管理者的角色 ● 在制定戰(zhàn)略決策時(shí)管理者會(huì)使用他們的自由裁量權(quán) ● 決定管理者的自由裁量權(quán)的主要因素包括： ? 外部環(huán)境資源 ? 組織特征 ? 管理者特征 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和類(lèi)型 ? 政治 /法律約束條件的性質(zhì)和程度 ? 產(chǎn)品差異化程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 ? 規(guī)模 ? 建立年限 ? 文化 ? 資源的可獲性 ? 員工互動(dòng)的方式 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 ? 對(duì)不確定性的容忍度 ? 對(duì)公司和期望的戰(zhàn)略成果的承諾 ? 人際關(guān)系技巧 ? 抱負(fù)的層次 ? 自信程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 管理者的 自由裁量權(quán) ? 在制定戰(zhàn)略決策時(shí) ， 尤其是一些關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的有效性的決策 ， 采取行動(dòng)的自由程度 ? 決定采取何種戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí) ，管理者如何運(yùn)用自有裁量權(quán)將直接關(guān)系公司的成功與否 高層管理團(tuán)隊(duì) ? 幫助公司避免由 CEO單獨(dú)決策帶來(lái)的潛在問(wèn)題：管理傲慢 ? 傲慢 : 由于過(guò)于自信而感覺(jué)自己戰(zhàn)無(wú)不勝 ? 傲慢會(huì)擴(kuò)大決策制定偏差的影響 ? 由負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施的關(guān)鍵人員組成；通常包括公司的高級(jí)職員 （ 如副總裁及該級(jí)別以上的人員 ） 和董事會(huì)成員 高層管理團(tuán)隊(duì)、公司績(jī)效和戰(zhàn)略變革 異質(zhì)的高層管理團(tuán)隊(duì)： 由擁有不同職能背景 、 經(jīng)歷和教育的人員組成 團(tuán)隊(duì)成員：在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)
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