【總結(jié)】第2章激勵理論與應(yīng)用(一)1兩種激勵理論—經(jīng)濟學與心理學的激勵理論經(jīng)濟學激勵理論經(jīng)濟學對現(xiàn)代激勵理論的研究是與現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展聯(lián)系在一起的。在新古典經(jīng)濟學的框架內(nèi),勞動力被作為一種可變投入要素,管理者的目標就是要盡力使成本最小化。21.勞動力市場供求
2025-01-07 06:59
【總結(jié)】第3章激勵理論與應(yīng)用(二)1重點內(nèi)容:掌握過程型激勵理論的主要類型學會將期望理論應(yīng)用于物質(zhì)與精神獎勵中明確目標管理的優(yōu)缺點與實施方法2過程激勵理論的類型及應(yīng)用過程激勵理論力圖找出一些變量來解釋人們選擇某一任務(wù),作出某一程度的努力,并持續(xù)這一努力的行為過程。
2025-01-07 06:45
【總結(jié)】第10章綜合分析與業(yè)績評價第一節(jié)綜合分析與業(yè)績評價的目的與內(nèi)容第二節(jié)杜邦財務(wù)綜合分析及其發(fā)展第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)綜合分析與業(yè)績評價的目的與內(nèi)容一、綜合分析與業(yè)績評價的目的二、綜合分析與業(yè)績評價的內(nèi)容?財務(wù)目標
2024-10-18 20:34
【總結(jié)】第6章中國的激勵理論與應(yīng)用1本章內(nèi)容:1.正確認識物質(zhì)與精神同步激勵理論是促使中國社會發(fā)展的最基本的激勵理論2.根據(jù)公平差別閾理論闡明我國社會分配領(lǐng)域中的不公平現(xiàn)象,提出相應(yīng)的糾正措施2中國員工的工作動機激發(fā)理論物質(zhì)與精神同步激勵理論公平差別閾理論
【總結(jié)】第10章商業(yè)銀行業(yè)績評價學習目標本章的學習目的是探索并運用一系列分析工具,對銀行的金融狀況進行分析,以便使管理者與公眾認識到銀行內(nèi)部存在的至關(guān)重要的問題,并找出解決這些問題的方法。商業(yè)銀行業(yè)績評價體系銀行業(yè)績評價是商業(yè)銀行運用一組財務(wù)指標和一定的評估方法,對其經(jīng)營目標實現(xiàn)程度進行
2025-01-27 03:56
【總結(jié)】第12章網(wǎng)絡(luò)營銷的評價網(wǎng)絡(luò)營銷評價概述?概念?是指借助一定的定量化和定性化指標,對開展網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)站的各個方面(包括網(wǎng)站訪問量等)進行評價,以期總結(jié)和改善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷活動。網(wǎng)絡(luò)營銷評價的意義?開展網(wǎng)絡(luò)營銷的需要?有利于改善企業(yè)的市場營銷?提高企業(yè)服務(wù)水平的需要?提高企業(yè)知名度的需要網(wǎng)絡(luò)營銷
2025-02-08 13:15
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系–錢德勒的觀點–吉爾布萊斯和卡贊佳的觀點–本書的觀點?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性–戰(zhàn)略的前導(dǎo)性:戰(zhàn)略變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。–組織結(jié)構(gòu)的滯后性:組織結(jié)構(gòu)的變化、要慢于戰(zhàn)略的改變。吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的論
2025-03-10 11:12
【總結(jié)】第12章一次函數(shù)小結(jié)與復(fù)習1.叫變量,叫常量.:數(shù)值發(fā)生變化的量數(shù)值始終不變的量在一個變化過程中,如果有兩個變量x與y,并且
2025-03-12 21:16
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責任會計在責任預(yù)算的編制和責任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務(wù)推進作為一個重要的方面
2025-01-22 04:19
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價,更不能科學、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況。
2025-01-17 22:51
【總結(jié)】第12章投資組合管理業(yè)績評價模型華南理工大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院朱暉主要內(nèi)容第一節(jié)投資組合管理業(yè)績評價概述第二節(jié)單因素投資基金業(yè)績評價模型第三節(jié)多因素整體業(yè)績評估模型第四節(jié)時機選擇與證券選擇能力評估模型第一節(jié)投資組合管理業(yè)績評價概述機構(gòu)投資者逐漸取代個人投資者而成為市
2025-02-20 16:12
【總結(jié)】第七章業(yè)績考核與評價【學習目的與要求】了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責任中心業(yè)績考核與評價的方法。【本章重點】1、基于企業(yè)利潤的業(yè)績考核與評價2、基于企業(yè)內(nèi)部責任中心的業(yè)績考核與評價第一節(jié)業(yè)績考核與評價系統(tǒng)為達到一定的目的,運用特定的指標
2025-01-12 02:27
【總結(jié)】為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立業(yè)績考評體系三大基本功能考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】第十二章生產(chǎn)與運作管理競爭的演變?隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革。企業(yè)之間的競爭方式已從基于價格的競爭,發(fā)展到基于質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)和環(huán)保的競爭。?在競爭方式變化的過程中,生產(chǎn)運作管理對于提高企業(yè)的競爭力具有舉足輕重的作用,而核心的運作管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的保證。
2025-03-10 01:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施學習目標:?了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特
2025-03-10 10:56