采購計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2024-10-24 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”后。，遞交采購部。，則采購計(jì)劃人員應(yīng)著手編制采購計(jì)劃增補(bǔ)方案；如果增補(bǔ)需求的申請不規(guī)范或申請?jiān)虿怀浞郑少彶坑袡?quán)駁回相關(guān)部門的申請。，采購部應(yīng)將其發(fā)送至需求部門，作為采購增補(bǔ)實(shí)施的依據(jù)。第三篇：采購計(jì)劃管理制度采購計(jì)劃管理制度為規(guī)范集團(tuán)各公司采購計(jì)劃的管理，降低采購成本，確保各部門的正常工作，特制定本制度。集團(tuán)各公司物品采購必須以公司為單位，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，在本公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一印制的《采購計(jì)劃表》。申請人必須嚴(yán)格按照流程填寫《采購計(jì)劃表》，物品價格及數(shù)量必須進(jìn)行市場調(diào)研并合理計(jì)算后方可填寫；財(cái)務(wù)部門對采購計(jì)劃必須進(jìn)行資金審核后方可簽字?！恫少徲?jì)劃表》一式兩份，復(fù)印件交公司行政部存檔備案，原件隨報(bào)銷單交財(cái)務(wù)部存檔備案。《采購計(jì)劃表》簽字審核流程為：部門經(jīng)理—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)經(jīng)理—董事長。必須所有審核意見都簽字后，方可進(jìn)行采購。參與采購人員要求2名以上，采購過程中嚴(yán)禁收取回扣或禮品，發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴(yán)處。集團(tuán)各公司物品正常采購必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，如有違反，按500元/次進(jìn)行處罰。第四篇：采購計(jì)劃管理制度采購計(jì)劃管理制度第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)采購計(jì)劃的管理，保證公司各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司所有物資采購計(jì)劃的執(zhí)行和管理工作。第3條 職責(zé)劃分、季度、月度采購計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。第2章 采購計(jì)劃的編制與審批第4條 采購計(jì)劃的編制依據(jù)采購計(jì)劃人員制定采購計(jì)劃時，應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的采購申請、采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第5條 編制采購計(jì)劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 。，應(yīng)考慮公司目標(biāo)達(dá)成的可能性。、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見性。、庫存狀況的確定性。第6條 采購計(jì)劃的編制步驟 （1）采購計(jì)劃人員需要明確掌握公司于每年年底制訂的下一的經(jīng)營計(jì)劃。（2）采購計(jì)劃人員需掌握經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，進(jìn)行較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測。（1）采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資
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