【北京】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)解析培訓(xùn)(3月27日)[推薦五篇](編輯修改稿)
2024-10-21 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）水平動(dòng)線（3）垂直動(dòng)線（4）服務(wù)動(dòng)線（5）車流動(dòng)線（6）后場(chǎng)動(dòng)線業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃（1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例（2）業(yè)態(tài)布局的三大規(guī)律（3）主力店與次主力店的確定視線的規(guī)劃二、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與盈利模式息息相關(guān)的一對(duì)概念：持有和銷售國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析盈利模式類型匯總（1）外資房地產(chǎn)（2）中資房地產(chǎn)（3）中資主力店（4）信托基金類第三部分：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)一、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)（一）MALL的定位的變化社區(qū)Mall生活Mall（二）MALL的大小的發(fā)展3~12萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同（三）MALL的功能的發(fā)展以萬達(dá)的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購(gòu)物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗(yàn)性綜合性購(gòu)物場(chǎng)所。（四）百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)關(guān)于城市肌理體驗(yàn)上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗(yàn)：上海國(guó)際客運(yùn)中心、吉隆坡升喜購(gòu)物中心、土耳其Kanyon等關(guān)于環(huán)境主題的體驗(yàn) 自然、文化、藝術(shù)、主題等二、設(shè)計(jì)公司的選擇趨勢(shì)外資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中資小型明星事務(wù)所三、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)（一）交通設(shè)計(jì)（1）外部交通（2）內(nèi)部交通（二）功能分區(qū)（1）業(yè)態(tài)垂直分布方式（2）業(yè)態(tài)水平分布方式（3）后勤區(qū)（三）空間設(shè)計(jì) 商場(chǎng)的主要建筑設(shè)計(jì)參數(shù)（四）環(huán)境設(shè)計(jì)（1）室外環(huán)境設(shè)計(jì)（2）室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)（3）照明設(shè)計(jì)（4）服務(wù)、細(xì)節(jié)小品設(shè)計(jì)（五）造型設(shè)計(jì)商業(yè)建筑外部空間分析商業(yè)建筑外立面再認(rèn)識(shí)商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)特點(diǎn)（1）商業(yè)性（2）城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性（3）人文性商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)的原則（1）整體性原則（2）人性化原則（3）經(jīng)濟(jì)性原則重點(diǎn)案例分析商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)商業(yè)項(xiàng)目技術(shù)要求總結(jié) 第四部分：商業(yè)項(xiàng)目的案例介紹一、崇邦項(xiàng)目大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)嘉亭薈城市生活廣場(chǎng)二、新鴻基項(xiàng)目 上海國(guó)金中心三、凱德項(xiàng)目北京東直門來福士廣場(chǎng)寧波來福士廣場(chǎng)中山公園龍之夢(mèng)購(gòu)物中心（1）地理位置（2）交通動(dòng)線分析（3）項(xiàng)目基本情況（4）建筑布局（5）市場(chǎng)情況（6）中山公園商圈商業(yè)租金對(duì)比（7）龍之夢(mèng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)歷史回顧（8）業(yè)態(tài)布局調(diào)整分析（9）重點(diǎn)租戶一覽表四、新加坡克拉克碼頭五、K1芳草地【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月2324日 北京（詳見報(bào)到通知）循環(huán)開課！[培訓(xùn)費(fèi)用]：4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第三篇：商業(yè)項(xiàng)目需要進(jìn)行九項(xiàng)規(guī)劃定位商業(yè)項(xiàng)目需要進(jìn)行九項(xiàng)規(guī)劃定位20090622 10:06:20 作者：admin 來源： 瀏覽次數(shù)：44 網(wǎng)友評(píng)論 0 條:這是商業(yè)定位的第一步,也就是對(duì)于商業(yè)物業(yè)來講,它究竟適合做什么,是做百貨、大賣場(chǎng)、還是做便利店、家居建材、還是把它們組合在一起做購(gòu)物中心？這就是第一項(xiàng)業(yè)態(tài)定位。：功能就是商業(yè)項(xiàng)目到底是做什么的？是做購(gòu)物、還是做健身、運(yùn)動(dòng)，還是做餐飲、休閑、娛樂，還是做旅游、會(huì)展。功能不僅僅是購(gòu)物，很多人在定義商業(yè)的時(shí)候很狹隘，我們認(rèn)為商業(yè)不僅僅是賣東西，實(shí)際上現(xiàn)代商業(yè)的功能是復(fù)合型的。：商業(yè)項(xiàng)目是做服裝、還是做百貨？是做家電、還是做通信、數(shù)碼？是做家居、還是做建材、還是做燈飾、還是做窗簾布藝？這叫品類組合。如果一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目做家居建材城，那也是需要品類定位的，比如紅木家居做不做？還是做現(xiàn)代家居，藏品做不做？床做不做，還是只做廚房用具？這都是品類。做窗簾、燈具、木地板、油漆、暖通，這都屬于品類定位。、客層定位：這就是我們反復(fù)說的，商業(yè)項(xiàng)目是為哪種人服務(wù)的？我們?cè)谶@里要弄清楚“客群”與“客層”區(qū)別?！叭骸笔且换锶?，“層”是一個(gè)層次的人，有很多人把這兩個(gè)概念混淆了，最后導(dǎo)致定位模糊、不清楚。：這是指商業(yè)項(xiàng)目的輻射面積，是做方圓十公里的，還是做方圓五公里的，還是做步行五分鐘就可以到的社區(qū)商業(yè)，社區(qū)商業(yè)和城市商業(yè)中心的商圈是不一樣的，所以商業(yè)項(xiàng)目的商圈定為一定要搞清楚。：如果是現(xiàn)代百貨，那么是采取聯(lián)營(yíng)還是采取租賃的模式？如果是中等商鋪，是招幾個(gè)大品牌，還是招眾多的小品牌？是統(tǒng)一收銀，還是分營(yíng)收銀？是統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收銀，還是分營(yíng)管理，分營(yíng)收銀？那么這叫模式定位。這是直接影響到招商的策略和招商的政策的，也是會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、管理制度、管理流程的。：商業(yè)項(xiàng)目以什么樣的形象展示出來是很重要的，是高端時(shí)尚的形象，還是大眾流行的形象呢？形象定位對(duì)企業(yè)來講是很重要的，是一種親和力，還是一種時(shí)尚，都是需要設(shè)定的。：我們認(rèn)為策略對(duì)于一個(gè)商業(yè)企業(yè)來講，在起步之前是非常重要的。這里有“一點(diǎn)”策略的概念和大家分享，什么是“一點(diǎn)”策略呢？我的品牌要優(yōu)一點(diǎn)、我的管理更現(xiàn)代一點(diǎn)、我的員工素質(zhì)要高一點(diǎn)、我的服務(wù)要完善一點(diǎn)、我的營(yíng)銷要現(xiàn)代一點(diǎn)、我的組織構(gòu)架更科學(xué)一點(diǎn)、我的整體環(huán)境要更好一點(diǎn)。大家不要小瞧這些“一點(diǎn)”，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不是很大方面的競(jìng)爭(zhēng)，差距往往在細(xì)節(jié)上。所以我們的策略就定位在“一點(diǎn)”上，只要有“一點(diǎn)”就可以贏別人，也就有了“一點(diǎn)”定位。：戰(zhàn)略定位是指商業(yè)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向是怎么定位的？是怎樣設(shè)定的？比如說開發(fā)商要物業(yè)持有，那這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但是有的開發(fā)商認(rèn)為住宅需要商業(yè)配套，但是并不想持有商業(yè)物業(yè)，那只能將商業(yè)項(xiàng)目分塊賣掉。然后請(qǐng)一個(gè)管理公司幫忙管理一段時(shí)間以后金蟬脫殼，這樣開發(fā)商的戰(zhàn)
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