【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入、輸出 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應(yīng)用 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入、輸出 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施（規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容 用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)、方法第19章 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì) 對(duì)信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持 軟件項(xiàng)目的后續(xù)工作 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的后續(xù)工作 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表彰第20章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容 著作權(quán)及鄰接權(quán) 專(zhuān)利權(quán) 商標(biāo)權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng) 專(zhuān)利權(quán)濫用是知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用最典型的違法形式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用跨國(guó)公司壟斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略第21章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 法和法律 法律體系 大陸法系和英美法系 大陸法系 英美法系 大陸法系與英美法系的區(qū)別 訴訟時(shí)效 民事訴訟時(shí)效 刑事追訴時(shí)效 行政訴訟時(shí)效 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí) 什么是標(biāo)準(zhǔn) 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別 我國(guó)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及標(biāo)準(zhǔn)的有效期 標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi) 我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)和名稱(chēng) 我國(guó)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作中常用的法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 法律法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)集成行業(yè)涉及的其他標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范第22章 職業(yè)道德規(guī)范（略）第23章案例分析（略）第二篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記——項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理整體管理（主要關(guān)心為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需的管理過(guò)程的互相配合）1．項(xiàng)目啟動(dòng) 1)制定項(xiàng)目章程輸入：合同工作說(shuō)明書(shū)(SOW)組織過(guò)程資產(chǎn) 輸出：項(xiàng)目章程 2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2．制定初步范圍說(shuō)明書(shū)輸出初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3．項(xiàng)目計(jì)劃管理（將確定、編寫(xiě)、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃，以形成整體項(xiàng)目管理計(jì)劃）項(xiàng)目管理計(jì)劃（或整體管理計(jì)劃）內(nèi)容：、客戶(hù)名稱(chēng)、項(xiàng)目的商業(yè)目的等；、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)方聯(lián)系人、客戶(hù)方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員；； ；； ； ； ；；； 、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定懸留問(wèn)題和未決決策。除上述的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。這些分計(jì)劃包括但不限于： ； ； ； ； ； 。4．指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目。（方法：項(xiàng)目管理方法論、PMIS、掙值管理、專(zhuān)家判斷）整體變更控制（評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制可交付成果和組織的過(guò)程資產(chǎn)）7．項(xiàng)目收尾 案例分析：【問(wèn)題1】（5分）針對(duì)說(shuō)明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題【問(wèn)題2】（5分）針對(duì)A公司在該項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施（150字以?xún)?nèi)）?！締?wèn)題3】（5分）針對(duì)A公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就A公司項(xiàng)目管理工作的持續(xù)改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議（150字以?xún)?nèi)）。答題思路： 【問(wèn)題 1】投標(biāo)前的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，沒(méi)有邀請(qǐng)技術(shù)和實(shí)施部門(mén)沒(méi)有把以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸納和積累，形成組織知識(shí)資產(chǎn)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部評(píng)審機(jī)制，或雖有評(píng)審機(jī)制但為有效執(zhí)行項(xiàng)目中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的變更管理公司級(jí)的項(xiàng)目管理體系不健全，或執(zhí)行不好【問(wèn)題 2】改進(jìn)項(xiàng)目的組織形式，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序做好項(xiàng)目當(dāng)前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集、歸納工作明確項(xiàng)目工作的交付物，建立和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)審機(jī)制建立項(xiàng)目的變更管理機(jī)制，識(shí)別變更中的利益相關(guān)方并加強(qiáng)溝通加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)【問(wèn)題 3】建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系和工加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作記錄的管理加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和相應(yīng)的評(píng)審制度加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集、歸納、積累和分享工作引入合適的項(xiàng)目管理工具平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理工作效率【問(wèn)題 1】 請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目“未能結(jié)項(xiàng)”的可能原因?！締?wèn)題 2】 針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施?！締?wèn)題 3】為了避免以后出現(xiàn)類(lèi)似情況，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。答：【問(wèn)題 1】簽訂合同很簡(jiǎn)單，沒(méi)有在合同中明確甲乙雙方的職責(zé)，明確項(xiàng)目的時(shí)間要求，范圍界定以及合同違約等條款和內(nèi)容，缺乏有效的合同管理制度；沒(méi)有規(guī)定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序；項(xiàng)目執(zhí)行較隨意，表明其缺乏規(guī)范和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度和方法，規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)分析等管理措施。（項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制中出現(xiàn)的問(wèn)題： 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)將項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告遞交給客戶(hù)，因此客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量狀況不了解。 沒(méi)有讓客戶(hù)及時(shí)對(duì)階段成果簽字確認(rèn)）針對(duì)甲方組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需求多變的情況，沒(méi)有進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)需求沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的分析、管理措施，對(duì)項(xiàng)目范圍也沒(méi)有進(jìn)行確定，針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本的變化，缺乏必要的變更控制手段和規(guī)范的變更控制流程。缺乏有效的溝通管理制度，缺少和甲方必須的溝通方法和措施，合作氛圍不良，雙方缺乏信任感，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信心不足，怕承擔(dān)責(zé)任，因此不愿進(jìn)行正式驗(yàn)收。在合同中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的情況，缺少應(yīng)急措施和有效的針對(duì)性方法，來(lái)解決項(xiàng)目當(dāng)前的困難?！督滩摹?合同的內(nèi)容就是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。主要內(nèi)容包括當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式、項(xiàng)目變更約定和違約責(zé)任等?！締?wèn)題 2】加強(qiáng)和甲方的溝通，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的工作內(nèi)容和方式，流程、時(shí)間等問(wèn)題，積極和甲方進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取和甲方就項(xiàng)目驗(yàn)收工作達(dá)成一致意見(jiàn)；針對(duì)合同中沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程等問(wèn)題，可以采用備忘錄或者補(bǔ)充協(xié)議的形式，就項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、流程、時(shí)間和責(zé)任人等內(nèi)容簽署書(shū)面的具有法律效力的文件，以便指導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目組內(nèi)部，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作力度，制定驗(yàn)收文檔標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備驗(yàn)收工作，完善驗(yàn)收成果文檔，明 確項(xiàng)目驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)?！締?wèn)題 3】公司應(yīng)該建立嚴(yán)格和規(guī)范的合同管理制度，簽訂合同時(shí)必須在合同中明確項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度以及相關(guān)要求，建立完善的合同文本；公司內(nèi)部應(yīng)該建立規(guī)范和完善的項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目管理上建立合規(guī)的管理流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推行科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理方面；在公司內(nèi)部加強(qiáng)項(xiàng)目管理思想和方法的培訓(xùn)，建立全員的、全面的、全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，建立科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目可行性分析和論證制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第三篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教材筆記(精華歸納整理)Van 教材結(jié)構(gòu)第一章 信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息化基礎(chǔ)知識(shí)電子政務(wù)企業(yè)信息化商業(yè)智能第二章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理ITIL與IT服務(wù)管理、信息系統(tǒng)審計(jì)第三章 信息系統(tǒng)集成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)信息系統(tǒng)集成簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)建設(shè)軟件工程面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)典型應(yīng)用集成技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)第四章 項(xiàng)目管理一般知識(shí)什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的組織方式項(xiàng)目生命周期典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程項(xiàng)目管理高級(jí)話(huà)題第五章 立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理內(nèi)容建設(shè)方的立項(xiàng)管理承建方的立項(xiàng)管理簽訂合同/ 27Van 第六章 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理的主要活動(dòng)和流程項(xiàng)目啟動(dòng)編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目整體變更控制項(xiàng)目收尾第七章 項(xiàng)目范圍管理產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍編制范圍管理計(jì)劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍控制第八章 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理概述活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第九章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制第十章 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理基礎(chǔ)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制/ 27Van 第十一章 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理的定義及有關(guān)概念項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第十二章 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理的基本概念溝通管理計(jì)劃編制信息分發(fā)溝通管理對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)的郵箱績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目干系人管理第十三章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同項(xiàng)目合同的分類(lèi)項(xiàng)目合同簽訂項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同索賠處理第十四章 項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)管理的相關(guān)概念和主要過(guò)程編制采購(gòu)計(jì)劃編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃詢(xún)價(jià)招標(biāo)合同及合同收尾第十五章 信息（文檔）和配置管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理配置管理第十六章 變更管理項(xiàng)目變更的基本概念變更管理的基本原則變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容/ 27Van 第十七章 信息系統(tǒng)安全管理信息安全管理信息系統(tǒng)安全物理安全管理人員安全管理應(yīng)用系統(tǒng)安全管理第十八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施（規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第十九章 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾的內(nèi)容對(duì)信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移第二十章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用第二十一章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法和法律法律體系大陸法系與英美法系訴訟時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作中常用的法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)第二十二章 職業(yè)道德規(guī)范基本概念/ 27Van項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目管理工程師對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任/ 27Van 重點(diǎn)歸納（第4章 一般知識(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇（項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色） 項(xiàng)目經(jīng)理首先是個(gè)管理者，但是同時(shí)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，并且要了解項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)，客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。（一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些知識(shí)與技能）(1)足夠的知識(shí)(2)豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(3)良好的協(xié)調(diào)和溝通能力(4)良好的職業(yè)道德(5)一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力 (1)真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色(2)領(lǐng)導(dǎo)并管理團(tuán)隊(duì)(3)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段，組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況、客戶(hù)要求或其他變更要求對(duì)計(jì)劃的變更進(jìn)行管理(4)真正理解“一把手工程”(5)注重客戶(hù)和用戶(hù)的參與 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響 (1)強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流(2)清晰的職業(yè)生涯晉升路線(xiàn)(3)直線(xiàn)溝通、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰(4)有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理 缺點(diǎn)：(1)職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性(2)組織橫向之間的聯(lián)系薄弱(3)部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大(4)項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威(5)項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明(6)缺少項(xiàng)目基準(zhǔn) (1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮/ 27Van(2)目標(biāo)明確單一(3)溝通簡(jiǎn)潔、方便(4)決策快 缺點(diǎn)(1)管理成本過(guò)高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低(2)項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享(3)員工缺乏事業(yè)上的連貫性和保障等 (1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)(2)改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制(3)及時(shí)響應(yīng)(4)獲得職能組織更多的支持(5)最大限度地利用公司的稀缺資源(6)改善了跨職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作(7)使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡(8)團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問(wèn)題少(9)出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決 缺點(diǎn)(1)管理成本增加(2)多頭領(lǐng)導(dǎo)(3)難以監(jiān)測(cè)和控制(4)資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突(5)權(quán)利難以保持平衡 項(xiàng)目生命周期模型 (6)從上一項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)接受其成果作為本次活動(dòng)的輸入(7)利用這一輸入，實(shí)施本次活動(dòng)應(yīng)完成的工作內(nèi)容(8)給出本次活動(dòng)的工作成果，作為輸出傳給下一項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)(9)對(duì)本次活動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行評(píng)審，若其成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作，否則返回前一項(xiàng)，甚至更前項(xiàng)的活動(dòng)。盡量減少多個(gè)階段間的反復(fù)。以相對(duì)較小的費(fèi)用來(lái)開(kāi)發(fā)軟件 優(yōu)點(diǎn)：盡量少的階段間的反復(fù)，較小的開(kāi)發(fā)費(fèi)用 缺點(diǎn)：需求不明確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重后果彌補(bǔ)辦法：采用快速原型法、螺旋模型和迭代模型 需求分析 驗(yàn)收測(cè)試 概要設(shè)計(jì) 系統(tǒng)測(cè)試 詳細(xì)設(shè)計(jì) 集成測(cè)試 編碼 單元測(cè)試/ 27Van 優(yōu)點(diǎn)：明確地標(biāo)明了測(cè)試過(guò)程中存在的不同級(jí)別，并且清楚地描述了這些測(cè)試階段和開(kāi)發(fā)各階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系缺點(diǎn)：需求不明確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重后果 原型化模型是為彌補(bǔ)瀑布模型的不足而產(chǎn)生的。原型化模型的第一步是建造一個(gè)快速原型，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)或未來(lái)的用戶(hù)與系統(tǒng)的交互，經(jīng)過(guò)和用戶(hù)針對(duì)原型的討論和交流，弄清需求以便真正把握用戶(hù)需要的軟件產(chǎn)品是什么樣子的。充分了解后，再在