【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃，把計(jì)劃工作著動(dòng)態(tài)管理，盡量做到與主體工程錯(cuò)開施工工作面，并見(jiàn)縫插針的展開施工，確保護(hù)欄施 工順利進(jìn)行。 （ 4） 如已出現(xiàn)總體施工進(jìn)度滯后情況，應(yīng)采取各種可能的辦法，追趕工期。如加大人力投入；當(dāng)?shù)芈?lián)系加工業(yè)務(wù)，保證安裝材料供應(yīng)；采用多點(diǎn)平行流水施工，加快施 工進(jìn)度等。 二、 難點(diǎn)工程 難點(diǎn)工程有兩項(xiàng)：一是隔離柵工程，二是標(biāo)線工程。隔離柵工程的難點(diǎn)不在于其施工技術(shù)與工藝上，而在于其公路地界的紛爭(zhēng)上，工程進(jìn)度常常受地界的不清或其他未處理好的工作被當(dāng)?shù)卮迕竦淖钃?。?biāo)線工程的工作量雖然占總工作量的比例較少，但受路面工程進(jìn)度的制約和天氣的影響很大，所以總是存在搶工期的現(xiàn)象。故為保證上述兩項(xiàng)工程的順利展開，在施工時(shí) 應(yīng)進(jìn)行合理安排： 隔離柵工程 （ 1）、工程一進(jìn)場(chǎng)就公路征地事宜積極主動(dòng)的與工程指揮部和地方政府部門聯(lián)系，及時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)人員指明公路地界，掌握公路征地情況。 （ 2）、施工中如有地界爭(zhēng)議的地段不要急于施工，更不要與當(dāng)?shù)卮迕窦m纏不清，而是將有爭(zhēng)議的問(wèn)題及早向相關(guān)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取早日解決問(wèn)題加快施工進(jìn)度。 （ 3）、對(duì)個(gè)別能方便當(dāng)?shù)卮迕裆a(chǎn)生活需要的出行便道，應(yīng)本作“以人為本”和“關(guān)注民生”的精神，通過(guò)合理的方式給以解決，以取到當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)隔離柵工程施工的支持。 標(biāo)線工程 （ 1）、主動(dòng)與路面施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，及 時(shí)掌握路面施工情況，并將路面施工計(jì)劃作為標(biāo)線施工計(jì)劃的制定依據(jù)，作好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 （ 2）、隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，把天氣預(yù)報(bào)作為工程的指導(dǎo)性資料，合理安排工作時(shí)間。 （ 3）、加強(qiáng)內(nèi)部工序管理，如每天在達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)前就進(jìn)行涂料的加熱；再如每天必須配備的涂料、加熱燃料等在頭一天準(zhǔn)備齊全，不把更多施工準(zhǔn)備工作時(shí)間用于有效施工時(shí)間里。 （ 4）、標(biāo)線的施工，尤其是最后階段的施工，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，盡量跟在路面施工的后面，在路面攤鋪完成后，馬上進(jìn)行標(biāo)線的施工放樣，緊跟著后面就進(jìn)行標(biāo)線 的施劃，這樣才不會(huì)影響工期，盡量在路面完成后，標(biāo)線也完成。這樣才不會(huì)影響工 第 六 章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則 （ 1） 以確保工期為核心。科學(xué)管理，精心施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干擾，爭(zhēng)創(chuàng)精品，安全產(chǎn)生為目標(biāo)。充分利用工程特點(diǎn)，充分發(fā)揮我公司各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)擴(kuò)展工 作面，盡量采用平行作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工。 （ 2） 狠抓以填報(bào)開工報(bào)告和施工技術(shù)交底為中心的全面落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作；突出控制工期項(xiàng)目；抓好護(hù)欄工程施工項(xiàng)目。全面推進(jìn)總體施工計(jì)劃進(jìn)度。 （ 3） 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保本工程施工所 需的各項(xiàng)資源暢通無(wú)阻。 二 、 總工期的確定及關(guān)鍵項(xiàng)目的安排 我們?cè)诔浞挚紤]了本工程的工程量、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，結(jié)合我們?cè)陬愃乒こ痰慕?jīng)驗(yàn)，并考慮氣候條件對(duì)施工進(jìn)度的影響，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)開工日期為：20xx 年 5 月 20 日 ， 最后交工日期為 20xx 年 8 月 10 日。施工總工期為 83 天。 附施工總體進(jìn)度計(jì)劃表。 （ 1） 第一階段：搞好以填報(bào)開工報(bào)告和施工技術(shù)交底為中心的全面落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做好原材料的檢驗(yàn)，為下一步開工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 2） 、第二階段：全面落實(shí)控制工期工程。 （ 3） 第 三階段：計(jì)劃實(shí)施階段重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因超工期而出現(xiàn)質(zhì)量事故。 三 、 保證工期措施 （ 1） 早進(jìn)場(chǎng)，早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行施工動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備，并進(jìn)行設(shè)營(yíng)、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和計(jì)術(shù)交底。做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 （ 2） 對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿 態(tài)投入工程施工。 （ 3） 加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊 。針對(duì)該標(biāo)段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選，上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備，在人、財(cái)、物、機(jī)上優(yōu)先選用滿足重點(diǎn)工程。 （ 4） 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工 ,選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。 （ 5） 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 （ 6） 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極 性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 （ 7） 設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹多效、耐用、宜修的原則，型號(hào)宜少不宜雜， 以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備有設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。 （ 8） 抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （ 9） 搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無(wú)后顧之優(yōu)。 第 七 章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 一 、 質(zhì)量管理體系 我單位簽訂合同后，切實(shí)貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針 ，建立項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項(xiàng)目施工全過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗(yàn)者，用工序質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。 為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬從以下幾個(gè)方面給予保證。 思想保證 我公司各級(jí)管理人員、各工種承包人、全體職工，都必須樹立質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，自己的“飯碗”。 組織保證 “管理出質(zhì)量、管理出效益”。工程質(zhì)量的好與壞，也直接反映了該企業(yè)的管理水平。 建立保證管理體系，成立以公司經(jīng)理，總工程師為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，并制定各級(jí)人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，使每一個(gè)管理人員都明確自己承擔(dān)的質(zhì)量保證責(zé)任，工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)督檢查，做到級(jí)級(jí)有人管理，事事有人抓，層層能落實(shí)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 1） 、項(xiàng)目經(jīng)理：是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人，也是開展質(zhì)管工作的帶頭人。因此， 項(xiàng)目經(jīng)理在安排工作時(shí)要安排質(zhì)量工作，在檢查工作時(shí)要檢查質(zhì)量工作，在總結(jié)工作時(shí)要總 結(jié)質(zhì)量工作，將質(zhì)量貫穿到一切生產(chǎn)活動(dòng)中去。 （ 2） 、總工程師：是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，也是質(zhì)管工作的技術(shù)權(quán)威。負(fù)責(zé)及時(shí)處理各種復(fù)雜的工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并提出科學(xué)的、能確保工程質(zhì)量的施工方法和施工技術(shù)措施，行使質(zhì)量否決權(quán)。 （ 3） 、質(zhì)量監(jiān)督科：負(fù)責(zé)對(duì)施工中的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程勒令整改，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。 （ 4） 、工地設(shè)主管工長(zhǎng)，直接負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。 （ 5） 、工地設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)各施工班組的工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、監(jiān)控 、努力將質(zhì)量缺陷消滅在施工的萌芽狀態(tài)之中。 （ 6） 、實(shí)行施工班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基本環(huán)節(jié)。班組承包人是實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的實(shí)施者和組織者。所以，本工程要選擇素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、能確保工程質(zhì)量的班組進(jìn)行施工。 技術(shù)保證 （ 1） 、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范精心組織施工。凡屬設(shè)計(jì)更改，不論大小都必須有設(shè)計(jì)者簽字、設(shè)計(jì)單位蓋章后正式下達(dá)的設(shè)計(jì)變更通知書，方能安排施工。 （ 2） 、工程 的定位、放線、測(cè)標(biāo)高、抄水平、量軸線、控制垂直度等重要的技術(shù)工作，由工地主管工長(zhǎng)親自操作，嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行復(fù)驗(yàn)制。 （ 3） 、堅(jiān)持以書面形式向施工班組進(jìn)行工程技術(shù)交底并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行技術(shù)交底的情況，制止違章作業(yè)。 （ 4） 、施工班組實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。實(shí)行班組內(nèi)的自檢、互檢、經(jīng)常檢查施工的質(zhì)量是否符合工程技術(shù)交底的要求；是否達(dá)到國(guó)家施工和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；將不合格的項(xiàng)目和質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽狀態(tài)中；班組與班組之間，上一工序與下一工序之間實(shí)行工序交接檢查驗(yàn)收簽證制 度。上一工序達(dá)不到質(zhì)量要求時(shí)，下一工序可以拒絕驗(yàn)收簽字。 （ 5） 、工地設(shè)置專職質(zhì)檢員，對(duì)工程全過(guò)程的施工質(zhì)量實(shí)行“專檢”。專職質(zhì)檢員對(duì)本工程的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)檢查、鑒定、掌握質(zhì)量否決權(quán)。為此，要求專職質(zhì)檢員在工作中不僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要有較高的質(zhì)檢專業(yè)水平。要熟悉和掌握國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì) 檢標(biāo)準(zhǔn)；要掌握本工程設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖；要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 （ 6） 、隱蔽工程，要會(huì)同甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)部門（設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等）共同驗(yàn)收簽證后，方可 轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （ 7） 、工程所需的質(zhì)量保證資料，要指定專人按國(guó)家規(guī)定搜集整理，并做到資料與施工同步。