【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0~1520000~104縱向間距（mm）900177。45直尺，抽檢10%6000177。304000177。203000177。155橫向偏位（mm）177。30直尺，抽檢10%(1)外觀鑒定a、路面標(biāo)線以外的路面，應(yīng)保持清潔，不得被標(biāo)線材料所污染。 b、噴涂后的標(biāo)線，邊緣無(wú)明顯毛邊。 c、標(biāo)線應(yīng)順直或圓順，不符合要求時(shí)，應(yīng)清除和修補(bǔ)。d、標(biāo)線厚度和反光玻璃珠應(yīng)均勻。（三）特殊標(biāo)線施工方法 文字、斑馬線、箭頭的施工應(yīng)先用墨線定出標(biāo)線敷設(shè)的位置，再在標(biāo)線的輪廓外沿粘貼牛皮膠紙以保證其尺寸準(zhǔn)確、線條均勻并不致產(chǎn)生毛邊。 （四）工藝流程（見(jiàn)下圖）熱熔型反光道路標(biāo)線施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣工作面清理涂料加熱噴涂底漆涂料噴涂、玻璃珠撒布交工驗(yàn)收（五）突起路標(biāo)的施工方案 突起路標(biāo)的施工工序 清理路面→放樣→涂環(huán)氧樹(shù)脂粘結(jié)劑→放壓突起路標(biāo)→ 檢驗(yàn)質(zhì)量→完工。 （1）突起路標(biāo)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的地點(diǎn)設(shè)置，設(shè)置時(shí)路面面層干燥清潔、無(wú)雜屑。首先用路錐封鎖施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員身穿反光衣。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全員指揮交通安全。 （2） 用尺子確定安裝位置，保證各位置縱向在一條直線上，同時(shí)橫向左右對(duì)齊，安裝距離與設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。（3） 路面要干燥，并用鋼刷刷地面去浮灰。 （4） 施工時(shí)，人員不能用手拿鏡面，只能拿兩側(cè)，以免搞臟反射器。 （5） 安裝時(shí)路面要清掃干凈，用膠要適中，既粘牢路標(biāo)底面，又不要溢出太多，溢出太多就易搞臟反射器；反射器前部如有膠溢出，應(yīng)小心刮去，粘好后左右轉(zhuǎn)動(dòng)兩下，以便膠能更均勻的粘貼地面和突起路標(biāo)體。 安裝后要清理路面雜物。 膠的凝固時(shí)間為四個(gè)小時(shí)，四個(gè)小時(shí)內(nèi)應(yīng)封閉路段，保證車輛不能壓路標(biāo)。 注意事項(xiàng)：（1）反光突起路標(biāo)設(shè)置高度，頂部不高出路面25mm。 （3）設(shè)置間距及其它規(guī)定按圖紙指示進(jìn)行。 （4）在降雨、風(fēng)速過(guò)大或溫度過(guò)高過(guò)低時(shí)，不進(jìn)行設(shè)置。第二節(jié) 交通布控組織方案新建高速公路尚未通車，一期土建標(biāo)段施工單位較多，與我方存在交叉施工，特別是交通安全，夜間施工安全。施工人員要穿反光背心，戴安全帽，我方要在施工區(qū)域上游，按行車方向設(shè)置醒目的交通警示標(biāo)志，限速標(biāo)志、行駛箭頭方向指示標(biāo)志等。以提醒駕駛員，避免交通事故的發(fā)生。一、成立交通管控領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，交通事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失較嚴(yán)重，列為本工程的重大危險(xiǎn)因素。項(xiàng)目部針對(duì)以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)交通事故發(fā)生時(shí)，以保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。小組人員組成及職權(quán)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部其他部室成員及施工處人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急小組職責(zé)（1）全體成員牢固樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序。（2）指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援和處置。（3）服從上級(jí)指揮調(diào)動(dòng)。（4）檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量。（5）定期組織模擬演練。（6）參加本范圍的各種搶險(xiǎn)救護(hù)。3 、應(yīng)急響應(yīng)措施（1）應(yīng)急小組成員應(yīng)根據(jù)工作分工，由組長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排行動(dòng)。（2）應(yīng)急小組成員在接到報(bào)警后迅速進(jìn)入指定位置，其中本地或現(xiàn)場(chǎng)附近的成員應(yīng)在10分鐘內(nèi)就位。（3）通信組負(fù)責(zé)接聽(tīng)事故匯報(bào)，并負(fù)責(zé)通知所有應(yīng)急小組成員。（4）根據(jù)事故情況報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。二、交通布控方案 在每個(gè)施工作業(yè)段前配備專職施工安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的管理和安全作業(yè)的監(jiān)督。施工方安全員要佩帶安全員標(biāo)志，便于管理施工作業(yè)必須保障作業(yè)人員和設(shè)備的安全以及過(guò)往車輛的安全、舒適與暢通，做到“安全第一，預(yù)防為主”。對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，并采取必要的安全防護(hù)措施：所有施工人員必須著安全標(biāo)志服，施工車輛必須懸掛安全標(biāo)志牌，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止違規(guī)操作。施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工警告標(biāo)志、限速標(biāo)志、導(dǎo)向標(biāo)志和必要的安全防護(hù)措施。 在進(jìn)行作業(yè)前，應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，制定安全應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)監(jiān)理處和業(yè)主批準(zhǔn)。在規(guī)定的施工范圍內(nèi)作業(yè)，不隨意?？寇囕v、堆放材料或丟棄垃圾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)路面的清潔和暢通。愛(ài)護(hù)公路及附屬設(shè)施，不肆意破壞。施工作業(yè)的方式和方法講究文明，隨時(shí)隨地保持路容路貌的整潔，不外露土、石塊等雜物。作業(yè)場(chǎng)地標(biāo)志明顯，防護(hù)齊全。項(xiàng)目部按國(guó)家規(guī)定建立安全管理部門(mén)，施工和管理人員上路必須著反光標(biāo)志服，作業(yè)過(guò)程應(yīng)接受路政人員的檢查，遵守安全文明作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。服從建設(shè)單位施工安全管理，對(duì)建設(shè)單位提出的安全整改措施按時(shí)限整改。第三章 工期保證體系及保證措施 一、保證工程工期的目標(biāo)和措施目標(biāo) 嚴(yán)格按照合同工期完成工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下力爭(zhēng)提前完工。精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。加大投入，立即行動(dòng)立即行動(dòng)，盡快進(jìn)場(chǎng)，保證滿足施工進(jìn)度需要，盡快提供第一批工作面。組織有施工經(jīng)驗(yàn)人員，進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。進(jìn)度控制計(jì)劃和管理（1）進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期。（2）對(duì)進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工（3）各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任建立各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。（4）工程部進(jìn)度管理責(zé)任①監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)施情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。②加強(qiáng)施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。③根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書(shū)面形式傳達(dá)到各部門(mén)。（5）施工隊(duì)進(jìn)度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。（6）材料科進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門(mén)的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不適用而停工。（7）辦公室進(jìn)度管理責(zé)任①極時(shí)協(xié)調(diào)與地方政府部門(mén)及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。②做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。③做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。（8）財(cái)務(wù)科進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（9）施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任①根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。②搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。③及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備各項(xiàng)應(yīng)變措施（1）農(nóng)忙節(jié)假日期間，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動(dòng)力驟然減少，保證施工的最低要求。（2）考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時(shí)期之前，及時(shí)加強(qiáng)備料工作，保證施工需要。加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會(huì)和居民的聯(lián)系溝通，保證工程的正常進(jìn)展。 季節(jié)性施工保證措施（1）雨季的施工安排項(xiàng)目所在地雨量較多，制定切實(shí)可行的雨季施工措施，至關(guān)重要。施工中依照施工措施，盡可能的利用有利天氣安排施工，確保工程質(zhì)量，控制施工工期。（2）雨季施工其它注意事項(xiàng)① 強(qiáng)和氣象站聯(lián)系注意一切工作，生活的安全。②加強(qiáng)施工便道的維護(hù)，以保證車輛通行。③所有車輛要加強(qiáng)保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，禁止帶病作業(yè)，確保行車安全，并保證防汛搶險(xiǎn)急動(dòng)員時(shí)設(shè)備的完好。④檢查辦公、生產(chǎn)、生活用房質(zhì)量，作到防漏。⑤加強(qiáng)值勤工作，下雨時(shí)工地上必須認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（3）農(nóng)忙季節(jié)施工安排①為保證本合同段的施工工期，我單位在農(nóng)忙季節(jié)及大型節(jié)假日按施工計(jì)劃正常施工。②在農(nóng)忙季節(jié)及大型節(jié)假日，勞務(wù)工按計(jì)劃串休，保證本工程足夠的施工人數(shù)，不影響正常施工。③施工高峰期再增加20%30%勞動(dòng)力，并經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用部分勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度。④加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，保持良好的合作關(guān)系，相互幫助，相互支持，減少相互干擾。工期進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)框圖組長(zhǎng)：孫利維(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng)：張利民(總工程師)副組長(zhǎng)：金亞濤(項(xiàng)目副經(jīng)理)機(jī)料部：鞏如龍財(cái)務(wù)部：盛佳質(zhì)檢部：?jiǎn)坦９こ滩浚焊稄?qiáng)安全保衛(wèi)部:田洪太標(biāo)線施工一隊(duì)突起路標(biāo)施工隊(duì)綜合辦公室：劉相標(biāo)線施工二隊(duì)第四章 工程質(zhì)量管理體系及及保證措施本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部按照現(xiàn)代質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程、全員、全面質(zhì)量