【文章內(nèi)容簡介】 0~1520000~104縱向間距（mm）900177。45直尺，抽檢10%6000177。304000177。203000177。155橫向偏位（mm）177。30直尺，抽檢10%(1)外觀鑒定a、路面標線以外的路面，應(yīng)保持清潔，不得被標線材料所污染。 b、噴涂后的標線，邊緣無明顯毛邊。 c、標線應(yīng)順直或圓順，不符合要求時，應(yīng)清除和修補。d、標線厚度和反光玻璃珠應(yīng)均勻。（三）特殊標線施工方法 文字、斑馬線、箭頭的施工應(yīng)先用墨線定出標線敷設(shè)的位置，再在標線的輪廓外沿粘貼牛皮膠紙以保證其尺寸準確、線條均勻并不致產(chǎn)生毛邊。 （四）工藝流程（見下圖）熱熔型反光道路標線施工工藝流程圖施工準備測量放樣工作面清理涂料加熱噴涂底漆涂料噴涂、玻璃珠撒布交工驗收（五）突起路標的施工方案 突起路標的施工工序 清理路面→放樣→涂環(huán)氧樹脂粘結(jié)劑→放壓突起路標→ 檢驗質(zhì)量→完工。 （1）突起路標按圖紙設(shè)計的地點設(shè)置，設(shè)置時路面面層干燥清潔、無雜屑。首先用路錐封鎖施工現(xiàn)場，施工人員身穿反光衣。施工現(xiàn)場應(yīng)有安全員指揮交通安全。 （2） 用尺子確定安裝位置，保證各位置縱向在一條直線上，同時橫向左右對齊，安裝距離與設(shè)計要求為準。（3） 路面要干燥，并用鋼刷刷地面去浮灰。 （4） 施工時，人員不能用手拿鏡面，只能拿兩側(cè)，以免搞臟反射器。 （5） 安裝時路面要清掃干凈，用膠要適中，既粘牢路標底面，又不要溢出太多，溢出太多就易搞臟反射器；反射器前部如有膠溢出，應(yīng)小心刮去，粘好后左右轉(zhuǎn)動兩下，以便膠能更均勻的粘貼地面和突起路標體。 安裝后要清理路面雜物。 膠的凝固時間為四個小時，四個小時內(nèi)應(yīng)封閉路段，保證車輛不能壓路標。 注意事項：（1）反光突起路標設(shè)置高度，頂部不高出路面25mm。 （3）設(shè)置間距及其它規(guī)定按圖紙指示進行。 （4）在降雨、風(fēng)速過大或溫度過高過低時，不進行設(shè)置。第二節(jié) 交通布控組織方案新建高速公路尚未通車，一期土建標段施工單位較多，與我方存在交叉施工，特別是交通安全，夜間施工安全。施工人員要穿反光背心，戴安全帽，我方要在施工區(qū)域上游，按行車方向設(shè)置醒目的交通警示標志，限速標志、行駛箭頭方向指示標志等。以提醒駕駛員，避免交通事故的發(fā)生。一、成立交通管控領(lǐng)導(dǎo)小組通過對項目施工全過程危險因素的辨識和評價，交通事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴重，列為本工程的重大危險因素。項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準備及響應(yīng)預(yù)案，當交通事故發(fā)生時，以保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。小組人員組成及職權(quán)成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、總工為副組長、項目部其他部室成員及施工處人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急小組職責(zé)（1）全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，認真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序。（2）指揮應(yīng)急救援人員進行現(xiàn)場救援和處置。（3）服從上級指揮調(diào)動。（4）檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量。（5）定期組織模擬演練。（6）參加本范圍的各種搶險救護。3 、應(yīng)急響應(yīng)措施（1）應(yīng)急小組成員應(yīng)根據(jù)工作分工，由組長協(xié)調(diào)安排行動。（2）應(yīng)急小組成員在接到報警后迅速進入指定位置，其中本地或現(xiàn)場附近的成員應(yīng)在10分鐘內(nèi)就位。（3）通信組負責(zé)接聽事故匯報，并負責(zé)通知所有應(yīng)急小組成員。（4）根據(jù)事故情況報相應(yīng)主管部門。二、交通布控方案 在每個施工作業(yè)段前配備專職施工安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全設(shè)施的管理和安全作業(yè)的監(jiān)督。施工方安全員要佩帶安全員標志，便于管理施工作業(yè)必須保障作業(yè)人員和設(shè)備的安全以及過往車輛的安全、舒適與暢通，做到“安全第一，預(yù)防為主”。對所有施工人員進行安全教育，并采取必要的安全防護措施：所有施工人員必須著安全標志服，施工車輛必須懸掛安全標志牌，并嚴格按照相關(guān)規(guī)程進行作業(yè)，禁止違規(guī)操作。施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工警告標志、限速標志、導(dǎo)向標志和必要的安全防護措施。 在進行作業(yè)前，應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，制定安全應(yīng)急預(yù)案，并報監(jiān)理處和業(yè)主批準。在規(guī)定的施工范圍內(nèi)作業(yè)，不隨意?？寇囕v、堆放材料或丟棄垃圾，保證施工現(xiàn)場路面的清潔和暢通。愛護公路及附屬設(shè)施，不肆意破壞。施工作業(yè)的方式和方法講究文明，隨時隨地保持路容路貌的整潔，不外露土、石塊等雜物。作業(yè)場地標志明顯，防護齊全。項目部按國家規(guī)定建立安全管理部門，施工和管理人員上路必須著反光標志服，作業(yè)過程應(yīng)接受路政人員的檢查，遵守安全文明作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。服從建設(shè)單位施工安全管理，對建設(shè)單位提出的安全整改措施按時限整改。第三章 工期保證體系及保證措施 一、保證工程工期的目標和措施目標 嚴格按照合同工期完成工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下力爭提前完工。精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。加大投入，立即行動立即行動，盡快進場，保證滿足施工進度需要，盡快提供第一批工作面。組織有施工經(jīng)驗人員，進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、實際、可操作性和應(yīng)變性強，能有效指導(dǎo)施工。進度控制計劃和管理（1）進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期。（2）對進度的各項指標每天進行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工（3）各部門進度管理責(zé)任建立各部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。（4）工程部進度管理責(zé)任①監(jiān)控每天進度的實施情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。②加強施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。（5）施工隊進度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。（6）材料科進度管理責(zé)任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不適用而停工。（7）辦公室進度管理責(zé)任①極時協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。②做好后勤保障，強化工地紀律。③做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。（8）財務(wù)科進度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（9）施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責(zé)任①根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。③及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。根據(jù)實際情況提前準備各項應(yīng)變措施（1）農(nóng)忙節(jié)假日期間，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。（2）考慮到材料供應(yīng)的可能變化，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時期之前，及時加強備料工作，保證施工需要。加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，保證工程的正常進展。 季節(jié)性施工保證措施（1）雨季的施工安排項目所在地雨量較多，制定切實可行的雨季施工措施，至關(guān)重要。施工中依照施工措施，盡可能的利用有利天氣安排施工，確保工程質(zhì)量，控制施工工期。（2）雨季施工其它注意事項① 強和氣象站聯(lián)系注意一切工作，生活的安全。②加強施工便道的維護，以保證車輛通行。③所有車輛要加強保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時檢修，禁止帶病作業(yè)，確保行車安全，并保證防汛搶險急動員時設(shè)備的完好。④檢查辦公、生產(chǎn)、生活用房質(zhì)量，作到防漏。⑤加強值勤工作，下雨時工地上必須認真巡查，發(fā)現(xiàn)問題。（3）農(nóng)忙季節(jié)施工安排①為保證本合同段的施工工期，我單位在農(nóng)忙季節(jié)及大型節(jié)假日按施工計劃正常施工。②在農(nóng)忙季節(jié)及大型節(jié)假日，勞務(wù)工按計劃串休，保證本工程足夠的施工人數(shù)，不影響正常施工。③施工高峰期再增加20%30%勞動力，并經(jīng)過詳細調(diào)查，從農(nóng)閑的省份和地區(qū)雇用部分勞動力，確保施工進度。④加強與當?shù)卣彤數(shù)厝罕姷穆?lián)系，保持良好的合作關(guān)系，相互幫助，相互支持，減少相互干擾。工期進度管理組織機構(gòu)框圖組長：孫利維(項目經(jīng)理)副組長：張利民(總工程師)副組長：金亞濤(項目副經(jīng)理)機料部：鞏如龍財務(wù)部：盛佳質(zhì)檢部：喬公福工程部：付強安全保衛(wèi)部:田洪太標線施工一隊突起路標施工隊綜合辦公室：劉相標線施工二隊第四章 工程質(zhì)量管理體系及及保證措施本標段項目經(jīng)理部按照現(xiàn)代質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全員、全面質(zhì)量