【文章內(nèi)容簡介】 程序，利用全站儀、GPS 等測量儀器，進(jìn)行了全線中線及高程的測量定位工作，并及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通、復(fù)核，確保了工程的測量精度。工程實體內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到了合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3 對完工質(zhì)量的評價承秦高速公路自施工開始到完工，整個過程質(zhì)量完全處于受控高速公路三合同段施工竣工總結(jié)報告 9 狀態(tài)，未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。工程總體質(zhì)量優(yōu)良，滿足設(shè)計及施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了招標(biāo)文件和合同條款的要求。交工驗收檢驗評定的主要依據(jù)是《公路工程竣工驗收辦法》 、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 、設(shè)計文件、現(xiàn)行國家及（部）頒布有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工過程的試驗檢驗評定資料等。參加評定合格率為 100%。得到業(yè)主、監(jiān)理的高度們贊揚。四、施工進(jìn)度控制按照總體的進(jìn)度計劃安排，積極落實各項措施，確保工程進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行。人力、物力相結(jié)合，確保完成業(yè)主下達(dá)施工任務(wù)，2022 和 2022 年度多次受到業(yè)主表揚。1 組織保障（1）成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。（2）各個工程隊建立健全隊長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)，群策群力開展好目標(biāo)管理，制定詳細(xì)又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。（3）加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。2 人員保障措施（1）加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工。（2）加強(qiáng)勞動定額管理，確保定額水平的完成。（3）組織好晝夜“三班倒”工作制度的正常落實，做到各工序的連續(xù)施工。（4）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（5）發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常施工。高速公路三合同段施工竣工總結(jié)報告 10 3 技術(shù)保證措施（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工，信息反饋及時，適時調(diào)整和改進(jìn)施工方案。（2）組織采用平行流水作業(yè)方式，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。（3）發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。（4）專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）實行項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，對技術(shù)負(fù)總責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。4 物資保障措施（1）加強(qiáng)物資采購人員的選配。（2）按施工計劃安排，確保材料按時到位。（3）把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。（4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，徹底杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。5 設(shè)備保障措施（1）設(shè)備管理人員，要選配有較高的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任。（2）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。（4）根據(jù)工程進(jìn)度，應(yīng)超前考慮，專人落實各種設(shè)備的進(jìn)場，做到隨用隨上，不誤時間。6 資金保障（1）選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。高速公路三合同段施工竣工總結(jié)報告 11 （2）壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。（3）積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭早到位，以便資金用于工程上周轉(zhuǎn)。（4）若資金緊張時，積極向上級主管單位反映，確保工程施工用資金。7 處理好各種外部關(guān)系，爭取良好的施工環(huán)境（1）搞好與甲方、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，緊緊依靠地方政府，加強(qiáng)合作，密切配合，確保工程的順利進(jìn)行。（2）服從甲方協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。五、施工安全與文明施工情況1 施工安全情況（1）建立健全安全保障體系施工項目設(shè)立安全管理小組，由項目經(jīng)理任組長，安全總監(jiān)現(xiàn)場指揮，工地設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。安全管理小組主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下組織和推動施工中的安全工作。工地專職安全員的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，推動和組織施工中的安全工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。班組兼職安全員協(xié)助班組長組織安全活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關(guān)文件，模范遵章守紀(jì)，對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個人防護(hù)用品等。高速公路三合同段施工竣工總結(jié)報告 12 （2）安全管理組織機(jī)構(gòu)項目部將成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項目安全全面負(fù)責(zé)。項目部設(shè)安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全工程師，各專業(yè)隊設(shè)專職安全員，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的必須抓安全”的原則，根據(jù)工程施工特點，制定各項安全措施，確保施工生產(chǎn)的安全。安全管理組織機(jī)構(gòu)見下頁《安全管理組織機(jī)構(gòu)圖》 。（3）安全管理制度為使管理組織運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，項目實施前將制定如下管理制度：安全檢查制度：分日常檢查和每月例行檢查。安全責(zé)任制度：對所有人員進(jìn)行安