【文章內(nèi)容簡介】 任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。（３）要嚴格現(xiàn)場管理消除各類隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產(chǎn)活動是動態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，不安全因素也會經(jīng)常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設(shè)施要保持完好，確保雙風機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認真落實礦隊領(lǐng)導干部的安全工作責任制，解決好安全工作中的棚架問題；不斷加大對習慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內(nèi)必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。帶班領(lǐng)導,職能科室、區(qū)隊，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營造良好的工作環(huán)境要進一步加強質(zhì)量標準化工作的日常管理，嚴格工程質(zhì)量驗收。各采掘隊伍一定要按質(zhì)量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結(jié)合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ穑瑖栏癖O(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質(zhì)量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質(zhì)（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡(luò)，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。（3）、開展專題培訓,培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓，做到人人考試，個個過關(guān)。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，對經(jīng)驗教訓及時進行總結(jié)，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個方面轉(zhuǎn)變：即從被動防范向加強源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失水害不防，礦無寧日，去年，礦井水害給我們造成了一定的經(jīng)濟損失和不良的政治影響，要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設(shè)計、施工著手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。七、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證采掘接替一是完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)、運輸、提升能力，要投入新設(shè)備，采用新工藝，進一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要精心組織，合理安排，進一步完善礦井通風系統(tǒng)，提高礦井防災抗災能力確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是抓好采掘接替,理順礦井生產(chǎn)布局，加快東一、東三采區(qū)設(shè)計與施工，努力盡快擴大生產(chǎn)采區(qū)戰(zhàn)場，為礦井達產(chǎn)打好基礎(chǔ)，保持礦井每月10萬噸的正常生產(chǎn)能力。三是要組織工程技術(shù)人員進行綜采放頂煤技術(shù)研究論證，爭取大綜采生產(chǎn)在鐵生溝煤礦早日投入使用，提高礦井機械化生產(chǎn)程度，實現(xiàn)減人提效，降低職工勞動強度，提高產(chǎn)量，從而使我礦生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？傮w要求精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量，保證原煤質(zhì)量，加強工作面現(xiàn)場管理，確保礦井發(fā)展后勁。要把東一、東三兩個采區(qū)的建設(shè)作為今明兩年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)科要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進度，力爭在早日成為集團公司骨干礦井。八、多策并舉抓煤質(zhì)、千方百計擴銷售。我們要牢固樹立“以質(zhì)量爭的市場，以價格占領(lǐng)市場，以服務(wù)贏的市場，以誠信鞏固市場，”市場觀，加強環(huán)節(jié)管理，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。必須從井下現(xiàn)場管理、運輸提升篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)抓起，制定和完善原煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。要認真研究、分析、總結(jié)原煤生產(chǎn)工藝流程，從井下采煤、皮帶運輸，入倉裝運、提升篩選和經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)入手，強化現(xiàn)場技術(shù)管理，改造完善篩選系統(tǒng)，加強抽檢、監(jiān)控力度，提高發(fā)熱量，提高噸煤售價，要重點抓好五個方面：（1）、要牢固樹立質(zhì)量是設(shè)計出來的理念，優(yōu)化合理布置采掘巷道，加強現(xiàn)場測量,改進回采工藝。切實加強生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導，應根據(jù)工作面條件，穩(wěn)步提高產(chǎn)量、質(zhì)量。（2）、建立健全煤質(zhì)管理制度，樹立品牌意識，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。煤質(zhì)的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，要制定和完善煤質(zhì)抽檢管理制度，堅持現(xiàn)場管理，隨機抽檢、將出勤率與煤層情況同經(jīng)濟掛鉤。堅持信譽第一，確保煤質(zhì)量符合用戶要求，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組對各隊產(chǎn)量、地銷商品煤含矸率要堅持不定期的抽檢，確保多出煤，出好煤。（3）、加強原煤篩選工作的管理。篩選系統(tǒng)要根據(jù)實際經(jīng)常進行改造，改進篩選工藝，逐步提高科技含量，做到多次篩選、增加配煤品種。要加強現(xiàn)場管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。（4）、加強煤炭地銷管理工作，完善管理制度。制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法，按照任務(wù)分解，確保商品煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，做到現(xiàn)場監(jiān)督，準確無誤，每月進行考核獎懲。（5）、要千方百計拓寬銷售市場，保證貨款回收，抓好市場調(diào)研，搜集市場信息，采取有效措施，鞏固老用戶，開辟新市場，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高地銷、鐵運能力，做好用戶回訪，確保用戶滿意，要加強銷售隊伍建設(shè)，學習營銷知識，提高經(jīng)營水平，及時調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，適應市場變化，要定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗，開創(chuàng)銷售工作新局面，取得新業(yè)績。九、開展技術(shù)創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。要深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵、技術(shù)比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術(shù)人員在管理、技術(shù)、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，認真落實好農(nóng)輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。十、堅持以人為本，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展人才是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的可靠保證，要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持?nèi)外結(jié)合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年生產(chǎn)任務(wù)重，企業(yè)的黨建工作務(wù)必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保。要認真抓好基層黨支部建設(shè)，加強黨員的教育管理，在去年開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的基礎(chǔ)上進一步深化，落實“雙九條”，建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設(shè)，紀檢監(jiān)察部門要結(jié)合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設(shè)責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉(zhuǎn)變，努力營造團結(jié)協(xié)調(diào)、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結(jié)合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內(nèi)容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務(wù)公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關(guān)心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。我礦特殊的生產(chǎn)條件，廣大一線職工一身煤泥一身汗，汗水煤泥當衣衫，四特精神九州傳，奉獻烏金暖人間，可以說每名礦工都是英雄，煤礦的奉獻精神在三百六十行中是出了名的，要成為一名稱職的礦工，就要大力弘揚奉獻精神?！吧谟趭^斗、成才在于鍛煉、價值在于奉獻”。近代國學大師王國維先生用三句宋詞概括了成大事的三種境界：昨夜西風雕碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此第一境。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境。驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境。我想那些兢兢業(yè)業(yè)、不事張揚默默為企業(yè)做事的人，那些堅守誠信、同舟共濟忠誠于企業(yè)的人，那些把自己的價值與才智無私奉獻給企業(yè)的人，對此是深有體會的。奉獻的過程也同樣是我們歷練的歷程，越是困難的環(huán)境越能鍛煉人的意志、考驗人的素質(zhì)、培養(yǎng)人的才干、實現(xiàn)人的價值。這種經(jīng)歷本身就是我們最寶貴的財富。更是今年實現(xiàn)創(chuàng)百萬目標的不竭動力。十一、推進企業(yè)文化建設(shè)，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐(1)、今年是集團公司企業(yè)文化建設(shè)年，是企業(yè)理念更新統(tǒng)一的一年，文化管理是當前國際公認的管理模式，開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結(jié)、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發(fā)展，必須堅持