freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

礦長在煤礦公司半年工作會講話(編輯修改稿)

2024-11-15 22:45 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針,去年初我們在認真調研的基礎上,結合實際提出了要辦好十件實事的承諾,分步改造了兩堂一舍,改造了供水、供暖管路,建成了文化廣場,服務了職工生活,建設了停車棚,解決了實際困難,為傾聽職工群眾的呼聲,開通了礦長熱線,設立了接待日制度,對反映的實際問題,做到項項有紀錄,件件有落實,工作開展以來,消除了職工疑慮,解決了實際困難,縮短了干群距離,增進了干群友誼,為全年各項奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。二是建章立制抓落實,獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障,為了加強管理,在首屆一次職工代表大會上,討論通過了25項涵蓋安全生產,經營管理方面的管理辦法,并裝訂成冊,下發(fā)實施,為各項工作開展奠定了基礎、提供了依據(jù),又在全礦各單位開展了制度建設評比活動,對優(yōu)秀單位給予獎勵,對落后的單位給予處罰,目前,全礦各單位均健全了管理制度。一切制度,貴在落實,我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手,扎實開展工作,成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組,對各單位各項工作落實、執(zhí)行制度情況,領導帶班、值班進行督促檢查,起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。三是夯實安全基礎,加大質量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下,我礦生產環(huán)境特殊,三軟煤層壓力大,通風斷面小,礦井水患多,礦井粉塵大,安全條件差,為從根本上解決上述問題,堅持“安全第一,預防為主”的方針,增加安全投入,不斷改善安全生產條件,營造安全空間。去年我礦增加了掘進隊伍,實施了支護改革,加大力度對失修巷道進行整修,改善工作環(huán)境,消滅了爬行巷道,夯實了安全基礎。我們十分重視建立健全礦井安全生產的長效機制,投入使用安全技措資金1612萬元,全面開展井上下質量標準化工作,硬化了大巷路基1500米,新增電機車2臺,保證了運輸安全,建設標準化硐室6個,粉白大巷850米,吊掛電纜3800米,建設標準化巷道、掘進頭,工作面5個,改造了礦井通風系統(tǒng),機電運輸提升系統(tǒng),地面供水供暖系統(tǒng),安裝了一套河南一流,全國先進的礦井安全生產指揮調度、瓦斯監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng),徹底改善了調度指揮軟硬件和對自然災害的預報、預防工作,將實現(xiàn)全礦計算機聯(lián)網(wǎng)無紙化辦公,同時已經著手礦井主、副井絞車設備更新,以提高礦井提升能力,加強了通風隊伍,對“一通三防”系統(tǒng)管理技術力量做了合理的調配和充實,對通風系統(tǒng)實施技術改造5項,實施了瓦斯抽放,鋪設供水防塵管路3150米,安裝了自動防塵噴水裝置8套,降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵,改善了工作、生活條件,穩(wěn)定了職工隊伍,不僅留住了職工的人,更留住了職工的心,為礦井安全生產實現(xiàn)高產穩(wěn)產提供了保證。四是強化培訓提素質,依靠科技促發(fā)展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證,為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術人才的短缺,我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度,請進來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術素質,去年共外出培訓學習96人次,外出參加專業(yè)技術培訓21人,聘請安培中心教師到礦培訓職工1150人。全年共舉辦各類培訓班6期。堅持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶,05年初礦與基層單位負責人簽定了科技立項協(xié)議24項,不斷加強科技攻關能力,全年科技創(chuàng)新31項,節(jié)約資金上百萬元,為從根本上解決水害威脅,我們與西安煤科院簽定了合作協(xié)議,針對礦井水的防治和綜合利用,聘請了水文地質專家,實地勘察水文地質資料,為生產決策提供依據(jù),為安全生產提供了保證,邀請專家到礦對中層以上干部進行防治水專題知識講座,增強預防水害的能力,為科學決策提供可靠的依據(jù)、為安全生產夯實了基礎。五是抓好管理增效益,同心協(xié)作奪高產。管理是企業(yè)的首要任務,為了杜絕國有資產的流失在全礦范圍內開展了資產清查工作,對固定資產、庫存物資、閑置設備、辦公用品,低值易耗物品進行了兩次全面清查,保證了國有資產的保值、升值,在資金使用上嚴格控制非生產性支出,堅持一支筆審批制度。在勞動工資分配上,堅持定員、定崗、定資相結合,做到增人不增資,減人不降資。在物資供應上采取公開競價,貨比三家,同等質量比價格,同等價格比服務,全年為礦節(jié)約設備采購資金100多萬元。生產科結合實際工作,科學安排進度,加強水害預防;調度室統(tǒng)籌兼顧,合理安排,協(xié)調指揮生產;機電科加強設備供電管理,保障設備運轉;安檢科落實安全指令,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生,為礦井安全生產提供了保障;井下采煤,掘進先行,去年我們根據(jù)采掘接替實際情況,及時增加掘進隊伍,充實掘進力量,加快掘進速度,確保接替正常。礦井安全“一通三防”責任重大,我們始終堅持“監(jiān)測監(jiān)控,以風定產,先抽后采”的十二字方針,加強隊伍建設,完善管理制度,落實崗位責任,確保安全生產;質量是企業(yè)的生命,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運”制度,結合實際增加了選煤篩,在全礦開展了提高煤質演講賽,營造人人關心煤質的氛圍,從源頭上抓好煤碳質量,加強現(xiàn)場管理,確保原煤質量;一采隊不斷總結水害發(fā)生規(guī)律,積極采取預防措施,實現(xiàn)了穩(wěn)產高產,二采隊迎難而上,水中撈煤為創(chuàng)水平目標做出了積極貢獻。三采隊奮起直追,加大放煤力度,不斷刷新原煤生產新紀錄;運輸隊加強電車維修和軌道維護,實現(xiàn)多拉穩(wěn)跑,機電隊加強責任落實,確保多提快運,皮帶樓堅持煤矸分離,原煤過篩,不斷提高煤炭質量;運銷科圍繞銷售,鞏固老客戶,開拓新銷路,確保了銷售工作的正常開展,企審科加強督查考核,堵塞各種漏洞,全年實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)收82萬元;機修廠修舊利廢,開展機械加工實現(xiàn)節(jié)支降耗,為礦節(jié)約資金110余萬元;福利科圍繞一線生產,搞好后勤服務,服務礦區(qū)職工;工農辦克服人員少、任務重、責任大等困難,積極協(xié)調企地關系,做好壓煤村莊的搬遷工作;武??茍猿謴膰乐尉?,開展全員軍事訓練,定期會操評比,加大治安聯(lián)防力度,維護礦區(qū)穩(wěn)定,抓獲各類違法分子32人,為礦挽回經濟損失8萬余元;宣傳部門圍繞中心工作,加強形勢教育,加大輿論宣傳,舉辦、主辦、協(xié)辦各類演講競賽5場,凝聚職工隊伍,鼓舞干群斗志,全年制作礦區(qū)電視新聞32期,對外宣傳117篇。團委組織廣大青年發(fā)揮助手作用,開展崗位練兵,爭創(chuàng)文明崗位;紀監(jiān)加強廉政教育,做好反腐倡廉;工會維護職工利益,支持安全生產,深入一線區(qū)隊,舉辦安全競賽,提高安全意識,開展溫暖工程,幫扶困難職工,組織文體活動,豐富業(yè)余生活,此外計劃生育、普法教育,文明單位創(chuàng)建也取得了教好的成績,全礦上下心往一處想,勁往一處使,圍繞安全中心,服務生產大局,一系列工作的扎實開展,使質量大幅提高,效益明顯增加,元至十二月,04年同期發(fā)熱量只有3500大卡/千克,05年同期上升到4500大卡,。一年來,全礦干群扎扎實實做事,兢兢業(yè)業(yè)工作,譜寫出鐵軍生威,昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。井下安全生產,井上文明生活,礦區(qū)面貌一新,目前員工隊伍穩(wěn)定,士氣高漲,各項工作有序進行,安全生產、經濟利潤指標均創(chuàng)礦井投產以來最好成績。成績中飽含著集團公司領導班子對全體員工的深切關愛,成績的背后更飽含著全礦干部職工的心血、汗水,凝聚著全體員工、家屬為礦山振興發(fā)展,企業(yè)興旺發(fā)達所付出的無私奉獻,在此我代表礦黨政班子向各位代表并通過你們向全礦戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的職工、家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝!總結成績,使全礦干群精神振奮,更增添了干事創(chuàng)業(yè)無窮的動力,在我們慶賀的同時,更要始終保持清醒的頭腦,冷靜的態(tài)度,客觀的分析,正確的面對當前各項工作中所面臨的形勢和任務,要勇于查找不足,努力改變制約我們發(fā)展的不利因素,我們要以發(fā)展的眼光、總攬全局,不斷增強對各項工作的預見性、主動性、進一步增強責任心,使命感,與時俱進,再接再厲、再創(chuàng)佳績。二、當前面臨形勢和存在的問題一是煤質方面。隨著煤炭價格的全面放開,當前,可以說煤質問題已經是事關企業(yè)生死存亡、興衰成敗的頭等大事,市場經濟優(yōu)勝劣汰的法則給我們提出了更高的要求,這既是壓力,又是動力,既是挑戰(zhàn),又是機遇,清代文學家蒲松齡有副對聯(lián)寫的好:有志者、事竟成,臥薪嘗膽三千越甲可吞吳,苦心人、天不負,破釜沉舟百二秦關終屬楚。只要動員一切可以動員的力量,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才干,全心全意依靠職工群眾大打一場提質增效的人民戰(zhàn)爭,變被動適應市場,為主動占領市場,就一定會從根本上扭轉當前煤質工作的被動局面。二是安全生產方面??v觀全國煤炭行業(yè)安全狀況,安全形勢十分嚴峻,各類礦難頻繁發(fā)生,國務院、省委、省政府、集團公司相繼出臺了《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》,《關于貫徹落實446號令的實施意見》,《義煤集團公司關于對當前安全工作的特別規(guī)定》等一系列加強安全生產管理的強硬措施,為確保安全生產,集團公司多次召開安全緊急會議,安排部署安全生產工作,再次敲響了安全生產的警鐘,就是在這種情況下,七臺河、新安石寺等地礦難仍然頻繁發(fā)生,嚴重損害了人民群眾的切身利益和生命安全,給國家造成巨大的經濟損失,給社會造成了不良的政治影響,事實雄辯的證明:安全大如天,責任重于山。三、當前工作中存在的問題(1)、礦井水害預防工作有待進一步加強。在客觀上我礦受頂板、砂巖裂隙水、瓦斯、煤塵、粉塵影響,制約了安全生產,10411工作面一度成為我們全礦上下?lián)岆U救災的工作中心,造成了一定的經濟損失和負面政治影響,可以說防治水工作是我們礦一項長期而艱巨的任務,必須引起全礦干部職工的高度重視。(2)、各項制度落實不嚴的現(xiàn)象依然存在。在主觀上還存在思想上重視不夠,對職工要求不嚴,工作中存在畏難情緒,不能很好的以身做責,深入現(xiàn)場解決實際問題。(3)、“一通三防”工作有待進一步加強。一年來“一通三防”工作在機構編制,人員配備,技術改造,工作實效上均取得了教大改觀,我們要正確的看待成績,冷靜的面對實際,堅決不折不扣的把瓦斯監(jiān)測、抽放工作做為頭等大事抓緊抓好,確保礦井的安全生產,保護職工群眾的生命安全。(4)、采掘接替方面仍呈現(xiàn)緊張態(tài)勢。當前,西四采區(qū)受水害、西二采區(qū)受煤質的影響,生產推進較慢,原煤產量低、質量低、效益低,高投入、高損耗、高成本現(xiàn)象突出,采掘接替呈緊張狀態(tài),要加快東區(qū)開拓工程速度,一定要在安全施工的前提下確保工程質量,確保采掘接替正常,為我礦可持續(xù)發(fā)展開辟新的主戰(zhàn)場。(5)、煤炭質量、銷售是當前和今后的一項重要工作。質量是一個企業(yè)的生命線,對于我礦來講,由于受到采煤工藝、水患、管理的影響,去年11月份,由于商品煤質量下滑,銷路不暢、造成積壓,一度影響到經濟不能正常運行。(6)、人才隊伍建設方面。我礦各類專業(yè)技術人才缺少,尤其是拔尖人才十分緊缺,在職工隊伍建設上還存在薄弱環(huán)節(jié),整體協(xié)作能力有待進一步提高,制約了經濟的發(fā)展,影響了生產經營。(7)、技術革新要進一步加強。去年以來礦班子十分重視技術革新,技術攻關,技術改造,簽定了技術攻關立項協(xié)議,取得了一定成績,促進了安全生產,實現(xiàn)了節(jié)支增效,面對今年的各項奮斗目標,科技革新工作只能加強,不能削弱,要高度重視,認真總結取得的經驗,剖析工作上存在的不足,推動各項工作向前邁上一個新臺階。(8)、安全質量標準化方面。安全為天,質量為本,我們的安全質量標準化工作離現(xiàn)代化礦井的要求還有相當大的差距,萬丈高樓平地起,地基不牢地動山搖,我們的工作一直是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,我們礦井是一個系統(tǒng)工程,是一個動力鏈條模式,如果一個環(huán)節(jié)出問題,全線癱瘓。同志們,大家仔細回顧一下,去年每一次安全生產事故不是因為工程質量標準不合格所引起的,安全質量標準化工作,事關礦山興旺,事關每一名職工群眾,事關每一名領導干部,一定要在思想上高度重視,工作中狠抓落實。(9)、生產成本居高不下。去年,,,各項統(tǒng)計報表數(shù)字顯示,我們的管理還十分松散,我們的經營還很不成功,我們的潛力還有很大的發(fā)掘空間,一個卓越的企業(yè),一個想在當今市場上立于不敗之地的企業(yè),除了降低生產成本,提高產品質量,增強市場競爭優(yōu)勢外,別無良策,這是經濟運行鐵的規(guī)律。(10)、企業(yè)改革方面。全球經濟一體化后,市場競爭更加激烈,國有企業(yè)要謀求生存,謀求發(fā)展,就要實施戰(zhàn)略突圍,不改革就沒有發(fā)展,不改制就沒有活力,所以國有企業(yè)改革改制是大勢所趨。我們在改革方面是剛剛起步,發(fā)展步伐較慢,實踐證明,改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路,只能加快,不能落伍。我認為造成上述問題的根本原因主要有以下三條:一是誠信度不夠,二是存在不作為,三是思想上不重視。機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與優(yōu)勢同步。在充分認識存在問題的同時,也要看到我們的優(yōu)勢,一是充分擁有經營自主權。二是原煤儲量多,可采時間長,只要我們依靠科技進步、科技創(chuàng)新,我們的產量提升空間會很大。三是社會包袱小。四是人員精干高效。五是經過困難和挫折的錘煉,我們的隊伍整體素質已經得到進一步提高??辞辶藛栴}癥結,看到了自身優(yōu)勢,更加堅定了我們做好今年各項工作的信心。三、今年發(fā)展思路及奮斗目標2006年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年,是集團公司實現(xiàn)“五年百億五百強”戰(zhàn)略目標的關鍵一年,更是我礦實現(xiàn)創(chuàng)百萬創(chuàng)水平的一年,做好今年的工作,意義重大,任務光榮而艱巨。總的工作指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和集團公司工作會議精神,按照“抓住機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的戰(zhàn)略藍圖,緊緊圍繞集團公司“堅持科學發(fā)展觀,齊心協(xié)力爭三番”的奮斗目標,全心全意依靠職工群眾,著力推進企業(yè)改革,著力推進技術進步,著力加強安全生產,著力加強企業(yè)管理,著力開展以“四化管理”為主要內容的企業(yè)文化建設,抓落實,強管理,抓生產,保安全,抓質量,增效益,誠信服從,忠誠敬業(yè),確保06年各項任務全面完成??傮w工作目標:“忠誠敬業(yè)謀發(fā)展,英勇善戰(zhàn)創(chuàng)百萬”主要經濟技術指標是:原煤產量計劃為85萬噸,奮斗目標為95萬噸,實現(xiàn)創(chuàng)水平目標為105萬噸,掘進總進尺為4900米,奮斗目標為5000米,其中開拓進尺為1400米。煤炭銷售實現(xiàn)產銷平衡。商品煤灰分控制在33以內,水分控制在7以內,平均發(fā)熱量保持在4850大卡/千克,在崗職工人均收入達到20000元以上,全年實現(xiàn)利潤
點擊復制文檔內容
合同協(xié)議相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1