人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-21 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)招聘及時(shí)率、匹配度（員工試用合格率≥70%）培訓(xùn)滿(mǎn)意度≥80%績(jī)效管理實(shí)施的有效性人員流動(dòng)率控制在合理的范圍之內(nèi)員工滿(mǎn)意度第四篇：人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。、聘免和日常管理工作。第五篇：人力資源部部長(zhǎng)人力資源戰(zhàn)略的制定。通程是湖南省第一家商業(yè)上市公司，但商業(yè)的真正快速發(fā)展應(yīng)該是從2002年開(kāi)始，特別是到近兩年更是以一日千里的速度發(fā)展，因此對(duì)公司人力資源管理也相應(yīng)地提出了更高的要求。公司2005年提出經(jīng)營(yíng)管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個(gè)方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。針對(duì)此，本人從國(guó)內(nèi)的人力資源狀況、湖南相關(guān)行業(yè)人才的狀況、公司目前的人才結(jié)構(gòu)制定了詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，從2003年起便開(kāi)始有計(jì)劃地從全省的大中院校進(jìn)行人才的招聘和儲(chǔ)備，經(jīng)過(guò)連續(xù)三年的運(yùn)作，已有了較為顯著的成效。人力資源甄選與調(diào)配。根據(jù)人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)了公司三年發(fā)展的組織架構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整圖，在公司發(fā)展到不同的階段需設(shè)置什么樣的崗位，都做了詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)和任職資格，根據(jù)此實(shí)施公司的招聘與合理地配置，并適時(shí)地建立了一個(gè)按IS9000標(biāo)準(zhǔn)的招聘調(diào)配體系，分為外部選聘、內(nèi)部選聘與調(diào)配。干部的管理與流動(dòng)，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細(xì)的招聘策略和詳細(xì)的招聘流程，如針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場(chǎng)的面試，面試的過(guò)程分為筆試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說(shuō)、組成評(píng)審小組多對(duì)一的提問(wèn)面試，專(zhuān)業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進(jìn)行重點(diǎn)的性格和職業(yè)性向測(cè)試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)到公司后再進(jìn)行有計(jì)劃和有針對(duì)性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動(dòng)。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。通程一直是一個(gè)注重培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，有了一套比較完善的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個(gè)組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門(mén)、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和門(mén)店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績(jī)效不但直接影響其本人的績(jī)效考核分，而且對(duì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人也有間接的影響，因?yàn)樵谂嘤?xùn)的基本制度中規(guī)定了部門(mén)的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)培訓(xùn)的第一責(zé)任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類(lèi)，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培
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