【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制
2025-03-09 14:30
【總結(jié)】幵購(gòu)案例分析MPACC2023TEAM15愿買(mǎi)愿賣(mài)CaseMemo2023年9月3日2023年11月3日2023年12月4日2023年3月5日2023年12月4日可口可樂(lè)公司審布,計(jì)劃以24億美元收購(gòu)在香港上市的中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限
2025-03-09 14:29
【總結(jié)】Transparency7-1購(gòu)併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬
2025-03-08 12:39
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購(gòu)的含義和動(dòng)機(jī)(一)、企業(yè)并購(gòu)的含義。企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收購(gòu)兩個(gè)方面。兼并(merger)是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點(diǎn)是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過(guò)程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè),并獲得被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán);而被兼并企業(yè)
2025-06-27 08:33
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購(gòu)重組案例五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此有過(guò)精辟的描述:“一
2025-03-04 21:52
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例目錄企業(yè)并購(gòu)的程序3企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及主要的反并購(gòu)措施4企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因1企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)2企業(yè)并購(gòu)典型案例分析356企業(yè)并購(gòu)概述企業(yè)并購(gòu)概述?并購(gòu)的概念?并購(gòu)的分類并購(gòu)的概念?一、資本運(yùn)營(yíng)?企業(yè)將自己所
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院吳漢洪?一、引言?二、并購(gòu)悖論?三、并購(gòu)的效率改進(jìn)?四、并購(gòu)的反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)?五、與并購(gòu)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)政策問(wèn)題一、引言?1、并購(gòu)的類型–橫向并購(gòu)(horizontalmerger)?當(dāng)兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)處于同一行業(yè)或其產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)的兼并被稱為
2025-03-09 14:04
【總結(jié)】核準(zhǔn)通過(guò),歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4
2025-08-09 04:45
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍教授吳志軍:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院院長(zhǎng)、教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。江西洪都航空工業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。通信地址:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院電話:0791-3816974(O)139700
【總結(jié)】Agendap誰(shuí)是吉利?p品牌、歷史、現(xiàn)狀p借殼上市之路吉利初期海外收購(gòu)初試牛刀————收購(gòu)錳銅公司(首次收購(gòu))斬獲頗豐————收購(gòu)DSI自動(dòng)變速器公司(首次全資收購(gòu))大展身手——收購(gòu)Volvo境內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)綜述及風(fēng)險(xiǎn)分析誰(shuí)是吉利?吉利品牌及變遷“造汽車很簡(jiǎn)單,就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)”1986年11月6日,北極
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析目錄(一)背景情況1、案例簡(jiǎn)介2、并購(gòu)雙方概況國(guó)美基本情況永樂(lè)基本情況3、并購(gòu)過(guò)程介紹(二)提出問(wèn)題(三)問(wèn)題分析1、動(dòng)因分析國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的動(dòng)因分析永樂(lè)出讓的動(dòng)因分析2、估值分析3、并購(gòu)財(cái)務(wù)分析國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)財(cái)務(wù)效益分析國(guó)美并購(gòu)
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-03-04 22:32
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)案例分析——SEB國(guó)際股份有限公司并購(gòu)蘇泊爾?企業(yè)背景蘇泊爾:是一家以炊具制造為主、集研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的股份制民營(yíng)企業(yè)。其成立于1994年,于2022年8月17日登陸中小盤(pán),成為了一家中小板板塊上市公司。短短20年,蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下,從一個(gè)配件小加工廠成為全國(guó)最大的炊具生產(chǎn)基地,并且為了突
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】摘要并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)入更廣闊業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域,進(jìn)行快速擴(kuò)張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是謀求協(xié)同效應(yīng),即獲取“1+12”的效果。它是我國(guó)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使我國(guó)國(guó)有企業(yè)走出困境的必然選擇。但是,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)成功的案例不超過(guò)20%。究其原因主要在于兩方面:一是交易缺口(TransactionGap);二是轉(zhuǎn)化缺口(TransitionGa
2025-06-27 01:53