國(guó)并購(gòu)案例分析——雀巢并購(gòu)徐福記-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】跨國(guó)并購(gòu)案例分析——雀巢并購(gòu)徐福記2023年12月6日，雀巢以17億美元的價(jià)格收購(gòu)徐福記60%股份的申報(bào)獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。雀巢在11月份剛剛完成對(duì)國(guó)內(nèi)蛋白飲料和八寶粥市場(chǎng)份額最大的廈門(mén)銀鷺食品集團(tuán)有限公司60%的股份收購(gòu)。在雀巢中國(guó)區(qū)版圖中，咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液體飲料和調(diào)味品，將會(huì)成為雀巢未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的五大重

2025-02-10 22:13

企業(yè)并購(gòu)案例分析五篇范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)并購(gòu)案例分析 企業(yè)并購(gòu)案例分析 來(lái)源：作者：日期：2011-05-18我來(lái)說(shuō)兩句(0條) 如果可以使被并購(gòu)方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感，隨著企業(yè)整合的深入，兩種相對(duì)獨(dú)立的...

2024-10-28 17:01

公司并購(gòu)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】17/17中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城案例分析一、并購(gòu)方－中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán)，全稱中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司（COSCO），其前身為成立于1961年的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)，系國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核

2025-04-16 23:22

并購(gòu)案例分析教材ppt44頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】平安并購(gòu)深發(fā)展案例分析1案例簡(jiǎn)介21、案例簡(jiǎn)介并購(gòu)方：?成立于1988年，總部位于深圳?中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位：“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)“

2025-01-08 04:50

投行融資并購(gòu)案例分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例背景?新加坡匯亞集團(tuán)是一家股份制企業(yè)，其產(chǎn)品主要以食品為主。于2023年7月收購(gòu)了南京釀造集團(tuán)屬下的最大的一個(gè)企業(yè)釀化總廠。南京釀造集團(tuán)是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，下轄南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠及其附屬幾個(gè)小型企業(yè)，其核心公司為南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠。企業(yè)并購(gòu)后，南京釀造集團(tuán)不在生產(chǎn)調(diào)味品系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成為主要從事三產(chǎn)的服務(wù)型企業(yè)，與南京機(jī)輪調(diào)味品有限

2025-01-04 05:53

格林柯?tīng)柌①?gòu)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】格林柯?tīng)柕摹吧裨挕迸c“童話”顧雛軍，格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)的創(chuàng)辦人。畢業(yè)于天津大學(xué),曾于天津大學(xué)任教，是顧氏制冷劑的發(fā)明者。2023年9月，顧雛軍出獄，馬上為自己“喊冤”，稱格林柯?tīng)枦](méi)有侵占科龍的資金，并否認(rèn)虛報(bào)注冊(cè)資本罪等所有罪名，同時(shí)，舉報(bào)了現(xiàn)任廣東省副省長(zhǎng)陳云賢等四名官員。在

2025-02-24 10:25

企業(yè)并購(gòu)案例分析高級(jí)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉一、收購(gòu)簡(jiǎn)介2014年初，，收購(gòu)資產(chǎn)包括3500名員工、2000項(xiàng)專利、品牌和注冊(cè)商標(biāo)。聯(lián)想董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶將此次交易視為復(fù)制十年前成功的機(jī)會(huì)——彼時(shí)聯(lián)想收購(gòu)了陷入虧損的IBMPC業(yè)務(wù)，隨后將合并后的公司打造為全球最大的PC制造商。然而，收購(gòu)摩托羅拉已成為聯(lián)想的敗筆。在收購(gòu)摩托羅拉兩年后，聯(lián)想在美國(guó)裁員數(shù)已超過(guò)2000人，在全球智能機(jī)市場(chǎng)的排名也從第三跌到最低

2025-04-16 13:46

公司理財(cái)并購(gòu)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】能源企業(yè)幵購(gòu)成功案例——中石化收購(gòu)ADDAX研究－－小組成員孟瑩薛琳于金枝尹璐張曉東朱玉同趙澤蓬6/4/20222中石化收購(gòu)ADDAX收購(gòu)過(guò)程公司未來(lái)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)總結(jié)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀公司背景價(jià)值估計(jì)6/4/20223公司背景

2025-05-07 23:26

并購(gòu)案例培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】幵購(gòu)微軟諾基亞1企業(yè)簡(jiǎn)仃3企業(yè)幵購(gòu)斱式4幵購(gòu)價(jià)值估算5企業(yè)幵購(gòu)的整合8幵購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)借鑒6企業(yè)幵購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)目彔7企業(yè)幵購(gòu)績(jī)

2025-03-08 15:15

公司并購(gòu)案例分析材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司并購(gòu)案例閱讀材料桂格與思樂(lè)寶：草率的收購(gòu)1994年末，桂格麥片公司（QuakerOats）CEO威廉姆·（WilliamD.Smithburg）斥資17億美元收購(gòu)了主要生產(chǎn)非碳酸類果汁飲料與冰茶的思樂(lè)寶飲料公司（SnappleBeverageCompany）。許多人都認(rèn)為史密斯伯格購(gòu)買思樂(lè)寶花了過(guò)多的錢。但在11年前的一場(chǎng)類似收購(gòu)案中，史

2025-05-11 23:41

并購(gòu)案例分析分享課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本人IT出身，未上過(guò)會(huì)計(jì)跟法律課程，進(jìn)入投行也是誤打誤撞（投行研的，順手投了投行），一年半了，IPO，再融資，并購(gòu)都做，前兩者都沒(méi)做成，后者過(guò)了3個(gè)case?？傆X(jué)自己基礎(chǔ)不扎實(shí)，會(huì)計(jì)和法律很多東西知其然而不知其所以然（雖然cpa過(guò)了4門(mén)，司考也12年過(guò)了），可能很多東西是需要慢慢沉淀的。以下是自己寫(xiě)的一些案例分析（團(tuán)隊(duì)分享用），以前IPO是看投行小兵的（基本上，他的東西我都看了兩遍以

2025-04-24 22:18

投行并購(gòu)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】兼并與收購(gòu)新加坡匯亞集團(tuán)收購(gòu)南京機(jī)輪釀造集團(tuán)釀化總廠案例背景?新加坡匯亞集團(tuán)是一家股份制企業(yè)，其產(chǎn)品主要以食品為主。于2023年7月收購(gòu)了南京釀造集團(tuán)屬下的最大的一個(gè)企業(yè)釀化總廠。南京釀造集團(tuán)是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，下轄南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠及其附屬幾個(gè)小型企業(yè)，其核心公司為南京機(jī)輪釀造集團(tuán)有限公司釀化總廠。企業(yè)并購(gòu)后，南京釀造集團(tuán)不在生產(chǎn)調(diào)味品

2025-01-04 05:11

企業(yè)并購(gòu)案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)案例—盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊?2021年2月29日香港電訊的母公司大東電報(bào)局正式表示，愿意轉(zhuǎn)讓香港電訊的控制權(quán)給李澤楷掌握的盈科數(shù)碼動(dòng)力，雙方達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。盈動(dòng)此次出價(jià)359億美元，向大東電報(bào)局收購(gòu)香港電訊54%的股權(quán)。?香港電訊近來(lái)每年都有超過(guò)100億港元的收入；而李澤楷的盈動(dòng)1999年才成立，當(dāng)時(shí)還沒(méi)

2024-11-03 17:00

企業(yè)并購(gòu)案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-關(guān)于企業(yè)之間的并購(gòu)吉利收購(gòu)沃爾沃案例與思考“車是由人來(lái)駕駛的。因此，我們做任何事情的指導(dǎo)原則必須是——安全?！薄⑸じ癫祭锷?/span>

2025-03-09 14:40

高級(jí)財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購(gòu)案例分析范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式高級(jí)財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購(gòu)案例分析一、引言企業(yè)并購(gòu)作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)行為，在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家有100多年的歷史了，經(jīng)歷了五次并購(gòu)高潮。每一次并購(gòu)高潮都顯示出了它強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力。我國(guó)從二十世紀(jì)90年代推行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展

2025-04-17 13:05

某企業(yè)海外并購(gòu)案例分析-wenkub.com

某企業(yè)海外并購(gòu)案例分析(已改無(wú)錯(cuò)字)

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某企業(yè)海外并購(gòu)案例分析(參考版)

某企業(yè)海外并購(gòu)案例分析-文庫(kù)吧資料