企業(yè)并購(gòu)與重組策略分析(編輯修改稿)
2025-03-26 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 724 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購(gòu)併的特性 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 725 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購(gòu)併的特性 重視 RD與創(chuàng)新 維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較低 Transparency 726 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 重 組 Transparency 727 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 通用汽車(chē)裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重 組 Transparency 728 精簡(jiǎn)規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 縮小範(fàn)圍 通用汽車(chē)裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重新以核心事業(yè)為經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn) 刪減非核心事業(yè)單位 重 組 Transparency 729 以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)所有的資產(chǎn) 舉債買(mǎi)斷 Transparency 730 以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 舉債買(mǎi)斷 Transparency 731 以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 管理者買(mǎi)斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買(mǎi)斷 Transparency 732 以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 員工買(mǎi)斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 管理者買(mǎi)斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買(mǎi)斷 Transparency 733 以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 員工買(mǎi)斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買(mǎi)斷 (LBO) 管理者買(mǎi)斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買(mǎi)斷 Transparency 734 以舉債方式買(mǎi)下企業(yè)所有的資產(chǎn) 管理者為了擁有公司的所有權(quán)而舉債買(mǎi)下公司，並促使管理者努力改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 員工買(mǎi)斷 (EBO) 可能造成管理者與員工的合作，也可能造成彼此的衝突 其他企業(yè)或合夥人買(mǎi)斷 (LBO) 管理者買(mǎi)斷 (MBO) 常導(dǎo)致縮小規(guī)模、集中核心事業(yè)焦點(diǎn)與改善績(jī)效 舉債買(mǎi)斷 舉債買(mǎi)斷在成熟事業(yè)上表現(xiàn)最好，因成熟期的事業(yè)較不需要在 RD或其他維持競(jìng)爭(zhēng)力的行動(dòng)上大額投資 Transparency 735 重組的結(jié)果 方法 短期結(jié)果 長(zhǎng)期結(jié)果 Transparency 736 重組的結(jié)果 精簡(jiǎn)規(guī)模 縮小範(fàn)圍 舉債買(mǎi)斷 方法 短期結(jié)果 長(zhǎng)期結(jié)果 Transparency 737 重組的結(jié)果 精簡(jiǎn)規(guī)模 方法 短期結(jié)
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