企業(yè)并購與重組3(編輯修改稿)
2025-03-26 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā) 展 企 業(yè) 文 化 資源、流程及責(zé)任的融合 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） ? 人力資源 ? 成功融合公司文化 ? 控制員工流失率 ? 有效率的招聘員工及培訓(xùn) ? 小心重整員工待遇（包括退休福利） ? 與工會維持良好的關(guān)系 ? 管理層 ? 維持良好的聲譽(yù) ? 融合雙方管理層的專長 /經(jīng)驗(yàn) /能力 /專業(yè)知識 ? 鼓勵(lì)新動(dòng)力及新方向 資源的整合 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） ? 業(yè) 務(wù) 流 程 的 整 合 – 管 理 系 統(tǒng)、薪 酬、銷 售、采 購、生 產(chǎn)、研 究 發(fā) 展 等 業(yè) 務(wù) 流 程 的 整 合 ? 責(zé) 任 的 整 合 – 對 有 利 益 關(guān) 系 者，如 消 費(fèi) 者、供 應(yīng) 商、 股 東、債 權(quán) 人、員 工 及 公 眾 社 會 責(zé) 任 的 融 合 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） 增強(qiáng)交流，讓員工 充分了解整合目的 及過程 Communication 對整合不了解 Not Knowing 對實(shí)施整合 缺乏能力 Not Abling 對整合 存在顧慮 Not Willing 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高 實(shí)施整合能力 Training 制定經(jīng)營目標(biāo)、 實(shí)施業(yè)績考核 和激勵(lì)機(jī)制 Performance Management 整合的員工管理： 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） ? 有效及有效率的資源、流程及責(zé)任的融合 ? 能保留主要員工 ? 員工安排及調(diào)配 ? 利用公司的強(qiáng)處去達(dá)到業(yè)務(wù)增長 ? 維持消費(fèi)者的滿意程度 ? 在新公司內(nèi)保持高昂士氣 ? 提高品牌的知名度及認(rèn)受性 ? 保持市場及行業(yè)發(fā)展的步伐 整合的困難之處： 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） ? 并購及整合業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)是主要的成功之道 ? 正確而全面的并購策略能減低失敗的風(fēng)險(xiǎn) ? 有足夠能力去整合龐大的業(yè)務(wù) ? 于并購交易完成前編制出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)及技術(shù)支援預(yù)測 ? 落實(shí)執(zhí)行全面性的整合計(jì)劃以促進(jìn)合并后的生產(chǎn)力 ? 營運(yùn)、財(cái)務(wù)及市務(wù)銷售上的協(xié)同效益如預(yù)期中出現(xiàn) ? 兼容收購方及被收購方的企業(yè)文化 整合的成功之道： 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） ? 收購方及被收購方都有決心去分享資源、市場及技術(shù)等 ? 管理層有一致及清悉而建基於現(xiàn)實(shí)的遠(yuǎn)見 ? 并購雙方管理層能為新公司的共同利益衷誠合作 整合的成功之道（續(xù)）： ? 設(shè)立有效的溝通程序能協(xié)助整合 ? 所有利益關(guān)系者，包括員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、債權(quán)人等都能有效溝通 ? 能快速地執(zhí)行整合計(jì)劃并考慮及分析利益關(guān)系者的意見 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） ? 缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源 ? 缺乏相關(guān)的專業(yè)知識 ? 未能保留或鼓勵(lì)被收購方的主要管理人員及其他員工 ? 不能兼容的企業(yè)文化 ? 預(yù)計(jì)會出現(xiàn)的事項(xiàng)未能落實(shí) ? 不能預(yù)測的災(zāi)難 ? 不適當(dāng)?shù)牟①徢氨M職審查 整合的失敗原因： 并購交易后的整合 — 整合篇 （續(xù)） 第三部分 特殊的并購交易 形式 — 杠桿收購 及管理層收購 第三部分：并購融資 融資 /并購融資的概念 并購融資方式 并購融資的資金來源及確定合適融資額 特殊的并購融資方式 杠桿收購 管理層收購 融資 /并購融資的概念 ? 融資 融資是指資金短缺方通過向資金盈余方進(jìn)行借貸或發(fā)行有價(jià)證券等形式，取得資金使用權(quán)，并支付相應(yīng)成本 /費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)行為 ? 并購融資 并購融資是指在合并或收購中，收購方通過自有資金、進(jìn)行借貸或發(fā)行有價(jià)證券等方式，籌措完成并購交易所需資金的行為 并購融資包括：內(nèi)部融資和外部融資 并購融資方式 內(nèi)部融資： 通過企業(yè)內(nèi)部籌措資金 ? 一般不會加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) ? 不受外部融資條件的影響 ? 不會引起股權(quán)的稀釋 ? 一般難以在短時(shí)期內(nèi)籌措大量資金，降低并購成功的機(jī)會 外部融資： 從企業(yè)外部籌措資金 ? 能夠籌措大量資金，滿足并購所需的融資需求 ? 能設(shè)計(jì)出較為靈活的交易方式 ? 可能會加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) ? 可能會引起股權(quán)的稀釋 并購融資方式（續(xù)） ? 外部融資方式的比較 a. 債務(wù)融資 b. 權(quán)益融資 c. 混合融資（結(jié)合債務(wù)融資和權(quán)益融資） 項(xiàng)目 權(quán)益融資 債務(wù)融資 融資對象 無特定融資對象 銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資者 融資成本 支付股利 （成本一般不固定） 支付利息 （成本一般較固定） 企業(yè)經(jīng)營管理 可能參與企業(yè)經(jīng)營管理 一般不參與企業(yè)經(jīng)營管理 存在的風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)被稀釋，加大經(jīng)營管理的難度 加重企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力 并購融資的資金來源及確定合適融資額 ? 債務(wù)融資 － 向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款 － 發(fā)行票據(jù)和債券等 ? 權(quán)益融資 － 發(fā)行新股或向原股東配售新股 － 與被收購企業(yè)的原股東交換股份 － 向風(fēng)險(xiǎn)資本或私人投資基金等募集 ? 混合融資 － 發(fā)行可轉(zhuǎn)換證券 － 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證等 資金來源 合適融資額的確定 ? 融資額的確定一般取決于對并購成本的總體分析 ? 并購成本包括 : 并購融資的資金來源及確定合適融資額（續(xù)） 1) 并購階段直接成本 ?
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