企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)教材(編輯修改稿)
2025-03-22 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有資源，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。有的則進(jìn)入“快進(jìn)快出”的證券和房地產(chǎn)行業(yè)。 — 21 — 北大縱橫 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張模式 ? 第一步 ， 先建立核心優(yōu)勢(shì) ， 打下企業(yè)扎實(shí)根基 ， 形成核心資源 。 ? 第二步 ， 再將資源轉(zhuǎn)移至相關(guān)多角化產(chǎn)業(yè) ， 使基礎(chǔ)事業(yè)有所支持， 并循序擴(kuò)大事業(yè)版圖 。 ? 第三步 ， 適度發(fā)展非相關(guān)產(chǎn)業(yè) ， 才能擴(kuò)充新的領(lǐng)域和涉足新市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 。 橫空出世的彩虹雖然美卻不長(zhǎng)久，然而沒(méi)有根基，何談基業(yè)？ — 22 — 北大縱橫 分類(lèi) 戰(zhàn)略 案例 橫向并購(gòu) 規(guī)?；?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) 縱向并購(gòu) 集約化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 濰柴動(dòng)力收購(gòu)湘火炬 混合并購(gòu) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四通電子收購(gòu)健特生物 企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略思想 基于共同消費(fèi)群體的異業(yè)合作！ — 23 — 北大縱橫 ? 實(shí)現(xiàn)形式： (1)增加現(xiàn)有用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的使用量； (2)吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶(hù)； (3)吸引新用戶(hù) 。 ? 優(yōu)點(diǎn)：將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上 ， 力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績(jī) 。 ? 缺點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高 、 風(fēng)險(xiǎn)大 。 ?集中戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通 過(guò)專(zhuān)注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。 ?核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心 業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展，是公司成長(zhǎng)最基 本的戰(zhàn)略，也是公司成長(zhǎng)的必由之路。 ?與通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍來(lái)獲得公司增長(zhǎng)的方式相比，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的做 法更值得鼓勵(lì)，這種成長(zhǎng)方式有助于增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立穩(wěn)固 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而它所趨動(dòng)的增長(zhǎng)也會(huì)更加健康，更加穩(wěn)定，更加長(zhǎng)久。 家樂(lè)福－－國(guó)美－－協(xié)亨 — 24 — 北大縱橫 案例：老干媽與“久久丫 — 25 — 北大縱橫 ? 優(yōu)點(diǎn)：整合上下游企業(yè)，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率。上下游緊密銜接，降低了交易成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期穩(wěn)定，合理避稅，利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。 ? 缺點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，降低供應(yīng)靈活性，弱化激勵(lì)，效率低于專(zhuān)業(yè)制造，各階段質(zhì)量難以保證，上下游協(xié)調(diào)困難，管理成本增加。 縱向一體化 橫向一體化 ? 優(yōu)點(diǎn)：合并同類(lèi)項(xiàng)，重在做大規(guī)模和調(diào)整布局。實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，消減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低了產(chǎn)品成本，鞏固了市場(chǎng)地位，提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 缺點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本高，反壟斷，管理整合。 產(chǎn)業(yè)整合是 “ 器官移植 ” ，不是 “ 麻袋裝土豆 ” 。 — 26 — 北大縱橫 漢冶萍公司：近代最早的“縱向一體化” ?盛宣懷（ 1844年 — 1916年），江蘇武進(jìn)人，清末官員，官辦商人。他借督辦實(shí)業(yè)之便，聚斂大量財(cái)富；他建紡織廠、開(kāi)辦銀行，投資礦業(yè)等；他創(chuàng)辦了了天津大學(xué)和上海交通大學(xué)的的前身；他在天津創(chuàng)立廣仁堂，在上海開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)國(guó)紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)。 1911年盛宣懷任郵傳部大臣期間，不顧全國(guó)人民反對(duì)而貿(mào)然下令鐵路收歸國(guó)有，引發(fā)四川保路運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致辛亥革命爆發(fā)，清朝被推翻。 ?1898年，盛宣懷從張之洞手中接手漢陽(yáng)鋼鐵廠和大冶鐵礦，并對(duì)廠礦進(jìn)行改造擴(kuò)建。此后又進(jìn)一步開(kāi)辦萍鄉(xiāng)煤礦。 1908年，盛宣懷將漢陽(yáng)鐵廠、大冶鐵礦與萍鄉(xiāng)煤礦合并成立中國(guó)第一家鋼鐵煤聯(lián)合企業(yè) —— 漢冶萍煤鐵廠礦公司。這時(shí)中國(guó)近代最早的“縱向一體化。” ?慈禧太后對(duì)盛宣懷的評(píng)價(jià)：“盛宣懷為不可少之人”；李鴻章對(duì)盛宣懷的評(píng)價(jià)：“志在匡時(shí)，堅(jiān)韌任事，才職敏瞻，堪資大用?！? ；張之洞對(duì)盛宣懷的評(píng)價(jià)：“可聯(lián)南北，可聯(lián)中外，可聯(lián)官商?！睂O中山對(duì)盛宣懷的評(píng)價(jià)：“熱心公益而經(jīng)濟(jì)界又極有信用?！? — 27 — 北大縱橫 案例：柯達(dá)－昨日輝煌 ? 1839年 ， 法國(guó)人畫(huà)家達(dá)蓋爾發(fā)明了攝影技術(shù) 。 1884年柯達(dá)公司創(chuàng)辦 ， 1885年 ， 柯達(dá)生產(chǎn)出世界上第一個(gè)民用膠卷 。 1888年 ， 制造了全球第一部民用相機(jī) 。 一百多年來(lái) ，柯達(dá)品牌 幾乎成了膠卷和照片的代名詞 。 在傳統(tǒng)影像行業(yè)里 ， 柯達(dá)曾占有全球 60％ 的市場(chǎng) ， 是無(wú)可臵疑的全球傳統(tǒng)影像巨人 。 ?
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